水利勘测设计企业内控制度的设计及其实现

企业内控制度的含义及其价值 所谓企业内控制度是企业为了控制目标过程而由董事会、监事会、经理层及企业员工共同实施的一项制度。从企业内控制度的含义中我们可以知道企业内控制度的一些基本特点。其一,企业内部控制从本质上说只是企业实现目标一个过程与手段,而非企业的根本目的。其二。企业内部控制的有效实施与企业的全体组成人员都密不可分。其三,企业内部控制制度是实现企业目标的前提和保障之一。其四,企业内部控制制度常常被企业用来实现多个交叉目标。其五,企业内部控制制度是企业的生产及信息方面的安全具有积极意义。     

提高铁路运输企业内部控制有效性对策分析

一、内部控制有效性的概念与内涵 内部控制的有效性是指内部控制必须讲求效率和效果,所有的控制制度必须得到贯彻执行。内部控制应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部控制的权利。内部控制的有效性主要包含两层涵义：一是指企业所实施的的内部控制政策与措施能否适应国家相关法律法规要求;二是指内部控制在设计完整、合理的前提下,在企业的生产经营过程中,能够得到持续的贯彻执行并发挥作用,为实现提高经营效率效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵守提供合理保证。     

企业内部审计的完善策略

我国内部审计的建立及发展 一、定义 所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部控制为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公正的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评价和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透明。     

企业内部审计的完善策略

我国内部审计的建立及发展 一、定义 所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部控制为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公正的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评价和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透明。     

现代企业内部控制制度浅析

现代企业是按照现代企业制度建立的,产权明晰、权责明确。能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在新形势下,如何建立健全现代企业的内部控制制度,是一个值得探讨的问题。按照现代内部控制理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,构建现代企业内部控制体系可以从以下几个方面入手。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理以企业的战略目标为导向,企业通过制定和实施全面预算管理制度,能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动,为内部控制的成功提供合理保证。     

加强石油企业内部控制提升企业风险管理能力

一、内部控制与风险管理的内涵与联系 第一,内部控制与风险管理的内涵。企业内部控制指企业为实现其经营目标,保护资产的安全、完整,保证会计信息资料的真实、可靠和完整,确保经营方针的贯彻执行,保证经营的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法措施的总称。内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是企业防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现纠正各种错弊和不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

关于企业内部控制的思考

企业内部控制是企业内部各种形式控制的总称.建立和完善企业内部控制制度,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面.文章阐述了企业内部控制的含义及内部控制对企业的意义,分析了目前企业内部控制存在的问题,提出了建立企业内部控制的措施.     

上市公司内部控制制度的构建

上市公司内部控制制度概述 企业内部控制是指由企业治理层、管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程.内部控制制度包括两个因素,分别是控制环境和控制政策与程序.控制环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识,代表整个企业对于内部控制的价值观.控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制.     

浅议企业内部控制制度的建设

内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,文章根据企业内部控制制度的相关理论,针对企业内部控制的现状,对存在问题的原因进行分析,并在此基础上提出了建立健全企业内部控制制度体系的对策.     

《企业内部控制基本规范》下公司治理与内部控制解析

由于企业的公司结构治理、内部控制管理等原因,上市公司在实施内部控制中存在诸多问题,文章针对这些问题围绕<企业内部控制基本规范>对这些问题加以分析并力图找到完善的解决方法.     

以风险为导向的内部控制监督要素的实施方案

第一,监督基础的建立内涵。监督基础具体包括高层对监督的重视、有效的监督结构以及对内部控制有效性的基准的理解。首先,“思想基础”——高层基调,它是指管理层和董事会表达他们对于每一个内部控制要素重要性的看法,这对内部控制的有效性有直接的影响,其基调影响了员工、管理层执行监督和对监督的反应方式。因此企业高层应当加强对内部控制的了解与认识,保持正确的论调并建立良好的沟通机制。     

加强电信企业内控及风险管理的重要性

电信企业内部控制的重要性 一、内部控制概述内部控制是指企业为了保证其经营目标的实现,对资产的完整性、数据的真实性等进行控制、评价、监督的一系列方法、措施的总称。它的基本目标是纠正企业经营中存在的错误,提高企业经营管理的效率．从而实现企业经济效益的提高。加强电信企业的内部控制具有重要的意义。具体体现为：是企业经营管理的内部需求。近些年电信企业内部管理体制在不断发生变革。为了适应日趋激烈的市场竞争。公司的经营规模、组织构架和管理层次都在相应发生变化．然而管理工作很多没有同步发展起来。无形中加大了企业的风险指数。电信运营商对于内部控制建设关乎企业的正常运营。是完善企业治理结构的要求,是提高竞争力的要求,是适应市场竞争。经济全球化的客观需要。     

建筑安装企业内部控制探讨

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动,保证会计资料的真实合法的方法、程序和措施.文章立足于当前建筑安装企业内部控制的现状,并就如何完善企业内部控制制度提出了若干措施.     

企业内部会计控制

企业要实现持续经营和发展必须要有健全的内部控制制度,内部会计控制则是内部控制制度的核心。企业内部会计控制对企业加强经营管理、提高经营效率有重要意义,内部会计控制既是加强会计监管提高会计信息质量的保证又是衡量企业经营管理水平的重要标志。     

ERP环境下会计内部控制的新思考

ERP的实施,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革。在内部控制的新环境中,必须建立一套行之有效的会计内部控制体系,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长。     

企业内部控制执行的理论基础

内部控制执行的内涵 内部控制制度作为企业内在需求的一种治理机制。对企业有效规避风险、应对挑战具有重要的意义。从监管机构的角度来讲,内部控制制度是政府监管机构有意识制定的,旨在提高企业内控意识、规范企业内控建设的一系列规则。而从企业的角度来看,内部控制制度则是管理当局有意识制定的一系列规章制度,包括组织结构、员工日常规章制度、授权批准制度等。     

ERP环境下会计内部控制的新思考

ERP的实施,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革.在内部控制的新环境中,必须建立一套行之有效的会计内部控制体系,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长.     

会计制度在企业内部控制中的功能研究

内部控制的主要目的是为了保证企业经济业务能够有效进行。通过及时预防、发现、改正运营过程中出现的问题和错误的方式。有效保护企业资产的完整和安全。企业内部会计制度是企业内部控制顺利实施的重要手段之一,是现代企业管理过程中的关键工具之一。根据企业经营业务的情况,同时充分考虑内部控制的各方面因素。从而务实的设计会计制度十分必要。作为会计制度的重要组成部分,内部控制贯穿于会计制度的各个方面,内部控制对企业的经济业务事项进行有效的监督。会计制度在内部控制的过程中发挥者重要作用,具体表现有以下几点。     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多。文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制。