塑造本质型安全人 建设和谐平安开滦

开滦集团现有22座生产矿井,老中青、大中小并存。安全管理工作格外艰巨。多年来,开滦注重挖掘、整合企业安全文化资源,着力打造本质型安全矿井,在建设和谐平安企业方面积极探索,形成了以“培育开滦安全文化,塑造本质型安全人”为主线,以精细管理、双向控制（RMDC）为基础,以准军事化职业行为训练为保证,以职工安全健康为根本目标,以实现企业安全发展为目的的安全文化管理模式,为企业转型发展、和谐建设注入了新的动力。主要做法有以下几点。     

冶金铁路运输企业安全文化建设

一、安全文化在企业安全生产中的地位和作用 第一。实施安全文化是控制人的不安全行为的良方妙药。引起事故的直接原因一般可分为两大类,即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是事故发生的重要根源,因此安全工作首先要解决物的不安全状态问题。这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是,科学技术和工程技术是有局限性的,并不能解决所有的物的不安全状态问题。正由于此,控制、改善人的不安全行为就显得尤为重要。实施安全文化就是通过普及安全管理理念、安全价值准则,丰富安全文化载体。使企业安全文化理念内化于心、外化于行,达到以文化人的目的,在潜移默化中改善人的不安全理念和行为。减少和杜绝事故的发生。     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

我国建筑企业的内部控制探析

建筑企业内部控制的内涵 一、内部控制的含义。根据美国COSO内部控制框架。内部控制的含义是指由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为企业的运营效率、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、自我评估和内部监督等五个方面。针对建筑企业而言,内部控制是由建筑企业的董事会,管理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标,合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、     

加强企业安全文化建设 做好安全生产工作

随着市场竞争的激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,要加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。一、企业安全文化与安全管理的联系在企业的安全管理工作中,企业安全文化是企业安全管理的基础和补充,在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理．并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善,对企业员工的不安全行为进行约束,同时通过宣传教育等手段,逐步规范员工安全生产的行为,以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足,要推进企业安全文化建设,就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。二、加强企业安全文化建设的意义第一。贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。     

浅谈如何加强建筑工程质量、进度、成本、安全管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

加强石油企业内部控制提升企业风险管理能力

一、内部控制与风险管理的内涵与联系 第一,内部控制与风险管理的内涵。企业内部控制指企业为实现其经营目标,保护资产的安全、完整,保证会计信息资料的真实、可靠和完整,确保经营方针的贯彻执行,保证经营的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法措施的总称。内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是企业防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现纠正各种错弊和不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅析新形势下电力安全与管理

随着社会经济的发展,电力使用越来越普遍.人们在日常生活中,接触电气的机会越来越多,客户是否安全用电是关系到电网能否安全可靠供电的重要因素之一.为此,抓安全用电管理,提高客户安全用电意识,减少电气事故,以及防止人身触电伤亡事故的发生,既有利于供电企业的安全运行,也有利于客户的安全生产和生活.文章就如何加强供电安全管理进行了分析和探讨.     

浅谈海洋石油工程施工阶段的变更管理

工程变更管理是海洋石油工程施工过程合同管理的重要内容,如何做好工程施工变更管理,减少合同双方不必要的纠纷,保证合同的顺利履行,有利于项目业主做好合同管理,降低工程造价,保证工程质量、进度、安全等目标的实现.     

对加强事业单位内部会计控制的探讨

事业单位内部控制制度是指事业单位为了保证业务活动的正常进行,确保资产的安全完整和有效运用．保证会计资料的真实、合法。防止舞弊行为发生,实现预计目标和效益而制定和实施的贯穿于事业单位经营活动的各个方面的一系列组织措施。建立和完善科学、有效的内部控制制度,是保障事业单位财产安全有力举措。在实际工作中,有些事业单位缺乏内部控制意识,内部控制工作形同虚设或是不到位,很大程度上导致了国有资产流失和资金使用混乱的局面。因此,强化内部控制制度对于规范事业单位的资产管理具有重要意义。     

加强员工培训工作实现企业永续发展

员工培训对企业的安全生产至关重要,也是企业实现科学发展、长远发展的重要基石。在培训工作中,我们以科学发展观为指导,积极践行“以人为本管理安全生产,以基础工作保证安全生产”的管理思想,紧密结合实际,立足安全生产强化基础培训,着眼长远发展突出分层培训,做到“方法简单、内容实用、结果有效”,为企业科学发展提供了强有力的人才保证。     

浅析道路施工技术管理问题

施工技术管理是整个道路工程管理的核心.道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工申必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标.     

安全生产“五要素”与电力企业安全生产管理

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体,它为社会各行业提供动力,是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产,电力行业采取了许多有效的措施和办法,取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步,国家对企业的安全管理越来越严,社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产,为社会提供安全优质的电力产品,是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法,为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。     

企业安全文化建设

安全文化是借助于既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一予既生产又体现安全的价值观念,建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。为有效杜绝重大事故的发生,就必须系统的对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制。构建健康、有效的企业安全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果;推广高科技方法与手段;树立安全管理观念;遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理,进而获取最佳的社会效益。促使安全文化建设不断向前发展。     

企业安全文化建设

安全文化是借助于既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一予既生产又体现安全的价值观念,建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。为有效杜绝重大事故的发生,就必须系统的对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制。构建健康、有效的企业安全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果;推广高科技方法与手段;树立安全管理观念;遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理,进而获取最佳的社会效益。促使安全文化建设不断向前发展。     

浅谈工程项目成本管理方法

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

浅谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制

安全管理和质量控制是建筑工程施工项目管理中两大重点内容,要保证建筑工程的安全施工,保证其品质,就必须在这两项监管工作中下苦工夫,因此文章主要基于实际施工管理经验,探讨如何才能做好施工安全管理与质量控制的方法与措施.     

油田企业基层安全管理实践

塔里木油田作为西气东输主力气源地之一,承担着重要的社会责任和政治责任.在实现公司快速发展的同时,始终坚持以科学发展观为指导,把安全工作放在一切工作的首位,积极引进消化吸收国内外先进安全管理理念和管理手段,构建安全生产长效机制,实现安全发展、科学发展.     

探讨如何通过完善内部审计制度搞好内部控制

内部控制指单位内部为实现经营目标。保护资产安全完整,保证遵守国家法律法规,提高单位运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序。内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。     

浅谈工程项目成本管理方法

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动.