谈如何培育企业的核心竞争力

现代企业之间的竞争,是企业核心竞争力之间的竞争.一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力.文章从企业培育企业核心竞争力的重要性和迫切性入手,提出关于培育企业核心竞争力的几点看法.     

试论创新型企业核心竞争力

创新型企业之间的竞争本质上就是其核心竞争力之间的竞争,创新型企业要想在竞争激烈的市场中维持并扩大现有市场份额,取得竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力.只有具备了核心竞争力,创新型企业才能适应国内外市场竞争,并在激烈的市场竞争中求得可持续的发展.     

谈如何培育企业的核心竞争力

现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。文章从企业培育企业核心竞争力的重要性和迫切性入手，提出关于培育企业核心竞争力的几点看法。     

浅议具有核心竞争力的企业文化建设

企业核心竞争力是企业具有持续竞争优势的来源和基础.在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要.     

贵州中小企业核心竞争力发展研究

一、企业核心竞争力特征 第一,独特性。核心竞争力具有与众不同的独到之处,因此不容易被人轻易占有、转移或模仿。因此任何一个企业都不能靠简单地模仿其他企业来建立自己的核心竞争力,而应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨练,来建立和强化自己的独特的核心竞争力。     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题,如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等,企业应努力避开各种误区进行合理的识别,形成正确的认识和理念,打造核心竞争力。     

群众文化的建设对企业的促进作用

一个企业的群众文化建设是这个企业核心竞争力不断增强和延续的根本。所有的企业都必须创建起一套以鼓励开创新思维为基本的群众文化,这样才能凝聚人心,从根本上促进企业核心竞争力,使之保持在时代前沿,让企业始终处于优势,在强大的市场竞争中开创一席之地并扎稳脚跟,持续发展,从而推动企业竞争力的增强。     

对加强企业文化建设的几点思考

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。当前,随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈,企业要提高核心竞争力,实现可持续发展的战略目标,迫切需要进一步加强企业文化建设。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

我国现代化社会建设和市场经济的深入发展促进了市场竞争的加强和重点的转变,企业的竞争不再限于产品、服务方面的竞争,也表现在品牌、企业文化方面的竞争.企业要提升核心竞争力,需要充分发挥文化软实力的关键作用.本文对企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理和途径进行了具体分析,以供参考.     

文化力提升竞争力——试论企业文化与企业核心竞争力的关系

在日益激烈的市场竞争中,如何打造竞争对手难以模仿和移植的核心竞争力,是所有企业共同思考的课题.企业文化由于具有独特性、不可复制性、隐蔽性和稳定性的特点,无疑是构建企业核心竞争力的关键要素.因此,只有建设优秀的、强大的、独特的企业文化,企业才能在永不停息的市场博弈中卓然领先,实现可持续发展.     

优秀企业文化建设意义及对策

当前,我国社会主义市场经济体制日臻完善,企业面临的市场竞争更加激烈。而优秀的企业文化本身就是企业的核心竞争力,提高企业核心竞争力,离不开优秀企业文化的建设工作。一、企业文化的内涵企业文化是在一定的历史时期、一定的社会环境下,企业及其成员在生产经营活动中形成的理念体系,包括企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚等的总和。其中企业价值观处于该系统的核心地位。企业文化具有多种基本属性。     

企业文化创新发展的探索

企业文化是特定文化背景下企业独具特色的管理模式.在新的经济形势和市场竞争环境下,努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力,是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题,也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择.     

新形势下企业文化与企业党建的关系

一、引言先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中。企业如何才能处于有利地位,可能有许多因素,但有一点是至关重要的。那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作,来增强企业的凝聚力和竞争力,提升企业品质和创新发展能力。     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

创建学习型企业的思考

在知识经济迅速膨胀、科技发展日新月异、市场竞争日益激烈的今天．知识的力量在不断深刻地改变着整个社会和社会企业界的各行各业。纵观近几年发展较快的煤炭企业,无一不是重视学习,通过学习解放思想、转变观念、开阔视野、掌握新知识、新技术。实现技术创新,管理创新,提高企业的核心竞争力,最终实现企业大发展的结果。因此,创建学习型企业,是企业适应市场竞争、加快发展的内在需要,是提高企业员工素质的迫切需要。是增强企业创新发展能力、推进企业做强做久做优做大的迫切需要,是实现企业与员工共同发展、提高企业核心竞争力的有效途径。现联系实际对建设学习型企业谈几点粗浅认识。     

构建仁和文化 推进企业快速发展

在现代社会,企业要想参与国际竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。为了打造和提升企业的核心竞争力,增强企业的凝聚力,德州公路机械厂大力加强企业文化建设,从经营战略到日常具体工作,时时处处都贯穿和体现仁和文化核心理念,从而收到了明显的成效。在激烈严酷的市场竞争中,凭借这一核心理念,稳定了员工队伍,促进了企业快速大发展。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和,是企业战略实施的重要支柱.一个企业所拥有企业文化的优劣,不仅反映出员工精神面貌的好坏,还反映出企业的经营之道,更折射出企业的整体形象.而企业能否持续发展,则取决于它的核心竞争力.企业想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须在加强"硬件"建设的基础上,大力加强企业的"软件"--企业文化建设,全面提升企业核心竞争力.     

从三态论的角度看待中小型科技企业研发人员的管理问题

中小型科技企业要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就必须要重视对其核心能力——研发人员进行科学的管理。合理运用三态论可以帮助企业制定适合的用人标准、员工激励及考核体系，调动员工的积极性、创造性，最终促进企业的良好发展。     

企业管理中企业文化对创新能力的促进作用

企业文化作为现代企业管理中一种新型管理理论。一直被誉为是企业提升核心竞争力的灵魂,而创新能力则被看成是企业提升核心竞争力的内在动力。两者在现代企业管理中具有相当重要的战略地位,是企业在激烈的市场竞争环境下获得胜利的关键。俗话说,“意识决定行动”,只有在高强度企业文化的作用下,创新能力才能得到显著提高。企业文化作为企业经营理念、企业精神、管理制度等方面的综合表现形式,反映着企业的文化观念和价值观．影响着创新能力的发展和提高。     

企业文化在企业竞争力中的作用

随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。