企业文化建设是企业管理的高级阶段

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果.     

探究企业管理中的企业文化塑造

改革开放三十年。我国经济和社会发展都取得了巨大的变化,在人们谈及这些变化与成果时,尤其在谈到企业发展这个话题时,都会提到企业文化的作用。企业文化就是把企业及员工的行为和精神有机地揉合在一起,形成一种力量、一种精神、一种氛围、一种契约、一种习惯。尤其是企业文化内核——企业精神,是企业价值观的集中表现。是企业的精神支柱和精神推动力,是一种自觉养成的特殊意志和信念,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。是一个企业的灵魂。良好的企业文化无疑对于企业而言是一种宝贵的财富,也有利于企业管理的良性发展。     

中国企业大学的发展现状

企业大学是历史发展的趋势,中国企业大学发展只有20年的时间,却呈现“星星之火可以燎原”的趋势。相比国外企业大学高投资高回报的结果,中国的企业大学采取的主要是“引进、消化和吸收”的方式,在西为中用、本土消化的过程必然产生了很多问题。而本文将重点分析中国企业大学发展20年后的现状,通过中外对比,为中国企业大学未来发展规划提出一些建议。     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

如何加强新形势下企业党的建设

2011年是“十二五”规划的开局之年,是实现企业安全、和谐、跨越发展的关键一年。如何进一步加强企业党的建设,建设现代一流焦化企业,是当前新形势下面临的主要任务。     

企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

发挥企业文化作用，推动企业健康发展--中外合资企业企业文化建设工作思路

企业文化建设是企业发展的坚实基础,是凝聚职工思想、提高职工素质、树立和展现企业形象、扩大企业社会影响力的根本保证。对于企业持续、健康、快速、和谐发展有着积极和重要的现实意义。格特拉克（江西）传动系统有限公司,是江西江铃汽车集团与德国格特拉克合资成立的汽车变速箱制造企业,公司成立于2006年12月,同时公司在南昌、赣州、于都等地均设有分公司。公司虽然是一家外资控股企业,但是人员结构仍然以原国有企业员工为主。公司从国有模式转变为外资企业,不仅是体制和经济结构的变化,同时在中外文化上同样存在非常大差异,甚至因为地域的不同,各分公司在文化、理念等各方面都有差异。如何建立实现一致性的,符合公司利益、适应公司发展的企业文化制度,既是公司发展的需要,也是公司党委开展党群共建工作的重点之一。     

如何让企业文化助力企业人才培养

企业文化是企业在生产经营、提供服务过程中形成的价值理念,是企业信誉和形象的代表,对企业经济效益的实现和长远发展具有不容忽视的现实意义。创建优秀的企业文化,创新企业人才培养模式,发挥企业文化对企业人才培养的促进作用已经成为企业改革发展的重要内容,也是现代化生产和市场经济发展的必然要求。本文主要分析了企业文化助力企业人才培养的途径。     

浅谈企业文化与企业发展的关系

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业不断发展的原动力.文章对企业文化与企业发展的关系进行了探讨.     

构建和谐企业 再创联通辉煌

“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。     

大庆油田现代企业管理特征分析

从开发建设到现在,大庆油田一直保持着稳步高产的势头,尤其是在近十年里,克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后,连续保持年原油产量4000万吨的记录。这一成绩的取得．与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。一、大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证,企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。大庆油田从建立到现在,从管理制度的发展来看,经历了三个阶段。     

构建和谐企业 再创联通辉煌

“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。     

企业如何增强凝聚力

党的十七届六中全会对新形势下推进文化改革发展提出了一系列新任务新举措新要求,如何增强企业凝聚力。实施文化强企战略,是贯彻落实全会精神,建设具有鲜明时代特征和企业特色的企业文化,不断增强企业竞争力的一个重要途径。企业凝聚力是企业生存发展的基础,是企业保持长盛不衰的原动力。对促进企业与员工的共同发展有着极其重要的影响。通常来讲。企业凝聚力是指企业对员工的吸引力程度。是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心力。在有凝聚力的企业,员工有一种把企业当作家的“认同”心理,积极性、创造性能够得到充分发挥。     

文化建设与持续发展——敬修堂构筑新的企业文化引发的思考

敬修堂的发展与企业文化演进 一、企业的创立与发展 敬修堂原是清朝乾隆五十五年（公元1790年）浙江慈溪人钱树田在广州城南创立的药铺。随着时间的推进,敬修堂从企业性质、营运规模、到产销规模都发生了翻天覆地的变化。从药铺、作坊、药厂发展到今天的大型现代制药企业,体现了数代敬修堂人不懈努力艰苦创业的历程。尤其是改革开放初期,企业倡导“同心同德,奋发向上”的企业精神,坚持走技术进步的道路,不断加大科枝投入．更新厂雇设备。     

企业文化建设的内容和作用

企业文化建设是企业生存和发展的宝贵财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。企业文化建设包含的主要内容一、企业精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值...     

企业文化在企业发展中的影响力分析

在全球经济一体化的国际背景下,企业之间的竞争日益激烈。如何促进企业不断发展,确保在国内国际市场上占得一席之地,是现代企业需要思索的重要课题。而企业文化是企业发展的基础和重要动力源,凭借优秀的企业文化建设提升企业发展层次,为企业发展凝聚文化向心力,从而促进企业跨越式发展。企业文化理论是八十年代在美日企业管理比较的基础上提出来的,并日益受到重视,逐渐发展成为决定企业长期发展的一种文化战略。对企业文化有很多种理解,从广义上来说,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。它是员工在长期的企业经营活动中共同遵循的一套价值观念,代表着企业和员工的共同追求和理想。     

企业文化的重要作用

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的。为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范;是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

加强缙云企业文化建设的思考

随着知识经济和经济全球化的发展,国内外企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争.企业文化成了企业生存与发展的重要因素,也是企业竞争力的基石.在未来企业发展中企业文化将越来越显现出其重要性.缙云企业要在激烈市场竞争中生存和发展就必须大力抓好以下五个方面的企业文化建设:一是创新文化,二是速度文化,三是虚拟文化,四是学习文化,五是服务文化.     

企业文化的重要作用

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的。为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范;是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

以人为本 构建新时期和谐企业文化

企业文化概述 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同．、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争趋激烈的条件下发展起来的。企业文化的目的,就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。