致力科技创新 辣椒变成“黄金”——记湖北省第五届科技创业明星企业老河口华松科技有限责任公司

老河口华松科技有限责任公司成立于1995年,前身为老河口华林化工有限责任公司。公司注册资本5112万元,拥有资产总额9800多万元,固定资产4100多万元,占地面积50000多平方米．职工186名,其中大专以上科技人员62名,占全部职工的33％,高级工程师4人,中级职称技术人员15人。     

四平金具厂产品结构的调整

一、企业现状 四平金具厂,是我国生产电力金具最早的企业.与后来的M金具器材厂并列为生产电力金具的重点企业.两厂在职工人数、固定资产总数、产品种类、生产规模均基本相同.     

浅议企业精细化固定资产管理体系的构建

企业的发展建设促进了我国经济的持续增长,固定资产作为企业发展的物资保证,是企业产生效益的重要经济资源。对固定资产采取精细化的科学管理,提高了固定资产的使用效率,也为企业能够全面掌握固定资产的整体情况提供了可靠依据。本文主要对企业固定资产精细化管理的必要性进行了论述,系统阐述了企业固定资产精细化管理体系的构建策略。     

技术创新的企业规模效应与规模结构研究——以辽宁装备制造业为例

本文采用系统动力学的方法对辽宁装备制造业的技术创新--企业规模系统进行结构分析,构建了仿真模型并从投入和产出两个角度对技术创新加以衡量,以销售收入、职工总数和固定资产作为企业规模的水平变量,设计了大企业--技术推动模式、中小企业网络--市场拉动模式和企业集群式--推拉结合模式三种装备制造业发展模式,并以此为依据对参数进行相应调整,对模拟结果的分析表明企业集群式--推拉结合模式是辽宁装备制造业中长期理想的发展模式.     

新准则下航运企业固定资产减值问题的探讨

固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状态、管理航平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展.本文从航运企业的固定资产入手,根据航运企业业务特殊,无须为劳动对象垫支资金,固定资产比重较大等特点,对航运企业固定资产的特性及实践中固定资产减值应用的不足加以分析,结合2006年新颁布的<企业会计准则-资产减值>(以下简称<资产减值>准则)对资产减值会计业务进行的调整,解决航运企业固定资产减值中的一些会计问题.     

基于熵权AHP组合的循环经济发展评价与实证

运用频率统计分析和专家调查等方法筛选循环经济发展经济、环境、社会、资源四个子系统的具体指标,建立循环经济评价指标体系;通过熵权和AHP相结合的方法对指标赋权,并以河北为例进行实证分析,研究结果表明,2004-2010年河北循环经济总体发展呈上升趋势,各子系统发展上升趋势不稳定,造成不稳定的因素主要有能源综合利用率,工业废水废气排放量、固定资产投资额等。     

构建以市场为导向的企业主体经营机制

一、吉林市三企业基本经营状况及比较分析 吉林市第一玻璃厂是二轻系统国有大型二档玻璃制瓶企业.1996年末企业资产总额为1.03亿元,固定资产原值8674万元,净值6443万元,职工993人,有6个制瓶车间和辅助车间,一个为一汽配套的吸声隔热复合材料分厂.     

新时期做好企业固定资产管理的有益探索

随着市场经济的发展,加深了企业间的竞争,为了适应新时期的发展要求,必须及时对企业固定资产管理进行分析。固定资产是企业资产中重要的部分,对企业今后的发展具有很大影响。但受各种因素影响,导致我国企业固定资产管理出现了很多问题。本文主要对企新时期企业固定资产管理的有益进行探索,希望可以促进企业发展。     

依靠科技谋求发展 敢为人先参与竞争

<正>云南铜业股份有限公司为云南铜业(集团)有限公司控股的上市公司,是我国闻名的铜冶炼企业,前身为云南冶炼厂,始建于1958年,属全国156个重点项目之一。目前,公司固定资产24.07亿元,资产合计149.05亿元,现有职工2 739名,专业技术人员529人,其中高级工程师96人,工程师212人,技术员218人。公司现已形成年产40万t高纯阴极铜、电工用铜线坯8万t、工业硫酸65万t、金10t、银450t的年生产能力,     

对通信企业固定资产管理的思考

一直以来,我们国家的经济一直处在快速列车轨道上,经济的快速发展使各企业之间互相激烈的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、稳定健康的发展下去,一定要做好对固定资产的管理工作。现今,通讯企业为社会经济的快速发展也做出了极大的贡献,虽然通讯企业固定资产管理也取得了显著的成果,但也有一些不足之处值得我们思考。为此,文章对通讯企业固定资产管理中存在的不足做了几点深入分析,同时也给出了几点有利于通信企业固定资产管理的思考建议。仅供参考。     

科技创新伴通变一路成长

<正>云南通变电器有限公司属云南省经贸委骨干企业和国家变压器重点生产企业。前身为云南通海变压器厂,于1955年建厂,1965年开始从事变压器生产,2002年12月改制为有限公司。改制后该公司的发展一直呈现良好势头,现有职工1200余人,生产场地9.3万平方米,固定资产4159万元,注册资本金2851万     

依靠新技术新装备新产品 挺进国际农产品超级市场

<正> 龙大企业集团是一个以农产品加工为主导产业的外向型企业,拥有5个合资合作企业,固定资产8000万元,职工4200人。近几年来,龙大以国际市场需求为导向,不断强化科技首位意识,大力推进科技进步,广泛引进新技术、新设备,开发高技术含量、高创汇的新产品,实现了农产品进入国际超级市场的目标。 一、加大科技投入,提高企业技     

谈强化企业固定资产管理

固定资产是企业竞争力的储备,直接影响企业的正常经营发展,因此加强企业固定资产管理对于企业发展具有重要意义。     

科技进步是振兴企业的先导

1企业概况赤峰羊绒衫厂地处中国内蒙古自治区东部，始建于1975年，占地面积11000m2，建筑面积18000m2，是我国最早从事山羊绒制品生产及出口的企业之一。经过二十几年的不断技术改造与技术进步，现已发展成为具有山羊绒选洗、分梳、染色、梳纺、编织、成衣及羊绒衫后整理等加工能力的现代化毛针织企业。固定资产6000万元，在册职工1484人。其中大中专110入，占职工总数的7．4％，各类专业技术人员160人，占职工总数的10．8％。建厂十几年来，赤峰羊绒衫厂走过了一条依靠科技进步，加快步伐渐入成功之路。改革给企业带来了生机和活力，从1984…     

浅谈油田企业的固定资产管理

在市场经济下,通过对企业固定资产管理制度建立与完善的研究,有利于提高企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。作为企业持续经营与开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,本文以中石化油田企业为例研究企业固定资产的管理。在市场经济下,中石化油田企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了固定资产管理制度,但是由于众多原因,中石化油田企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。本文具体探讨了当前中石化油田企业的固定资产管理中存在的问题与对策。     

做好企业固定资产管理需要注意的几个问题

固定资产管理是企业管理中极其重要的一个环节,固定资产是企业资源的重要组成部分,占用企业资产相当大的比重,同时随着企业的发展,如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策.本文就从如何做好固定资产管理提供几点建议和注意事项.     

韩城矿务局向各界朋友、新老用户致意

我们韩城矿务局位于历史文化名城司马迁故里——韩城市.全局下属县处级单位13个,现有职工24000人,拥有固定资产8.08亿元.矿区集生产、加工、销售、科研、设计、施工于一体,是以煤为主,多种经营的中央部属大型煤炭工业企业.1991年被国务院确定为首批重点骨干企业,全国煤炭采选业50家最大工业企业之一.     

文山盘龙山生态农业综合开发有限公司

<正>文山盘龙山生态农业综合开发有限公司成立于2005年1月,是以种养业为主,多种经营的私营企业经济实体,总公司法人代表张严。公司下属机构有:文山盘龙山综合开发基地、文山盘龙山综合养殖示范场、文山鸿严罡房地产开发有限公司、文山鸿严罡水泥彩瓦厂等4个分支机构。公司现有固定资产3000万元,流动资产600余万元,职工125名,其中具有高级职称的2名,中级职称12名,初级职称18名。文山     

科技产业展雄风

安徽铜陵市铜峰电子股份有限公司是高新技术企业。现拥有固定资产1.3亿元,职工1429人,其中各类专业人员334人。三大类主导产品金属化膜、电容器用聚丙烯膜、交直流电容器产量分别居全国第一、第二和第三位,已连     

优化企业固定资产管理的对策和思考

企业固定资产管理是企业管理工作中的一项重要内容,主要是负责固定资产的评估及使用管理,提高企业固定资本管理水平,对企业的良好发展有着积极指导作用。本文就如何优化企业固定资产管理进行了研究探讨。