试述西方管理模式与企业制度的关系——一种管理理论发展的分析思路

管理理论的发展向社会生产力发展与企业制度的变迁紧密相关。     

知识管理——一种全新的企业管理模式

知识管理不同于传统的任何管理，它是人类管理史上自19世纪末20世纪初泰罗制科学管理以来最伟大的一次革命，是知识经济时代波及全球、影响未来的一次巨大的管理浪潮、是一种全新的企业管理模式。     

一种新型的管理模式——知识管理

知识经济已初见端倪 ,知识给企业发展带来的影响如何 ?管理模式又如何适应新的经济要求 ,本文探讨知识管理的概念和目标 ,并在现代企业实施知识管理的战略选择方面阐述了自己的设想     

企业管理会计变化的制度理论分析

本文论迷了制度理论是如何解释和定义管理会计变化和稳定性的，并运用制度理论对管理会计变化进行了案例研究，对A公司机箱包装箱回收项目进行了解释和分析认为运用制度理论解释管理会计变化和稳定性的动因和过程具有理论指导意义。     

企业信息管理模式的发展与演化——从数据管理到知识管理

Enterprise information management is the outcome of the development of enterprise management at a certain stage. Based on this viewpoint, the paper goes into a deep exploration of the 3 development stages of enterprise information management, that is, data management, information management and knowledge management, and divides enterprise management into 5 generations.     

企业信息化的管理模式——知识管理

知识管理模式是企业信息化的管理模式创新。根据其特点,建立知识管理系统。通过赛百威的典型用户案例华纳糖果有限公司实施知识管理系统后的效果分析,说明企业信息化进程中知识管理提升企业核心竞争力的重要作用。     

流域化水电开发工程管理模式：和谐管理理论的分析与启示

“水电企业流域化、集团化、科学化管理理论和方法研究”课题力图探索和分析“利益相关人级”的流域水电开发管理新模式,本文以负责雅砻江的二滩水电开发有限责任公司为例,集中考察了“如何使用当前工程建设过程中的组织管理模式与既定的战略目标更加协调匹配”的关键问题。     

企业经济管理中工业统计制度的改革思路

随着经济的迅速发展以及社会主义市场经济体制的不断完善,我国的企业的发展取得了较大程度上的进步,为我国国民经济的发展做出了十分重要的贡献。企业在良好的外部环境之下,抓住机遇,促进企业的进一步发展。然而,企业要想在激烈的竞争之中取得主动地位,必须做好经济管理工作。近几年来,工业统计制度在企业的经济管理当中被广泛运用,并发挥着十分重要的作用,工业统计制度的改革与创新必然会对企业经济管理造成影响,企业对此问题十分关注。本文就企业经济管理中工业统计制度的改革思路进行研究与分析。     

企业生态与企业管理模式选择

企业无论运作的好坏都必定有其自身独特的管理模式，科学的管理就是针对不同的企业生态环境，采用不同的管理模式。对企业生态与企业管理模式关系进行分析，探索其产生发展的原因和局限性。在当今我国热衷于学习国际先进管理经验时，要用科学的观念慎重选择。     

管理模式变迁的制度经济分析

管理的核心任务是经济管理，用经济学方法分析管理学是管理学发展的必然趋势。本文用制度经济学的方法简析了人类历史上的两次管理模式变迁，说明制度在两次变革中起到的重要作用以及管理模式变革对制度变迁的影响。     

试论快乐管理模式在企业管理中的应用

在企业管理过程中应该充分发挥情感的中介作用,以达到领导与员工之间努力方向的一致,并以含蓄、间接的积极暗示产生员工积极的心态,利用各种诱因条件激发员工的行为动机,在具体实施中应该注意不同情境下管理模式的变化。     

管理模式概念的探讨及在管理中的应用

系统科学的发源地之一是管理,用这样庞大的理论工具去分析管理中的常见问题和用其指导日常管理工作,似乎成了不是矛盾的矛盾。在应用理论的实践过程中,怎样从系统科学庞大的科学体系中解脱出模式概念,形成简单有效的、易于应用的工具——(管理)模式概念,应该是考虑思路之一。其目的在于更好地应用系统科学的理论,缩短应用距离,指导管理的实践。本文在这方面作了初步叙述与探讨。     

论学习型企业管理模式的构建与发展

无论是企业还是任何机构，管理都在它的生存与运行中扮演着极其重要的角色，因而，作为一个企业的高层管理者，有必要掌握一定的管理理念，才能在当今这个竞争激烈的社会中以不变应万变，最终服务于企业及自身发展。     

数字化管理—企业生存与发展的新机遇

正在迅速发展的通信技术、计算机网络技术 ,使人类已步入数字化的信息社会。信息作为一种重要的资源和财富 ,在很大程度上影响着社会和人类的生活 ,影响着传统的企业运作方式。随着数字化时代的到来 ,人们会进一步运用数字化的计算机技术、现代通信技术和网络技术成果 ,继续推动经济与社会向前发展。然而 ,在这时企业所面临着的先进的技术与传统的管理模式之间的矛盾亦会日益突出。新的时代要求采用新的管理模式。企业的管理理论、管理方式与管理方法怎样适应数字化的信息社会 ,成为企业生存与发展的重要课题。1　数字化管理的概念数字化管…     

管理模式变迁的制度经济分析

管理的核心任务是经济管理,用经济学方法分析管理学是管理学发展的必然趋势.本文用制度经济学的方法简析了人类历史上的两次管理模式变迁,说明制度在两次变革中起到的重要作用以及管理模式变革对制度变迁的影响.     

企业知识管理模式与成功因素研究

探讨了知识管理的内涵，确定了企业知识管理的四种模式，并分析了影响企业知识管理成功的共性因素。     

人本复归的企业人力资源管理模式——从西方一些知名企业人才管理得到的启示

正如有人说,企业是一条船,它时而在风和日丽的海面上倘佯,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体,更要靠从船长到所有水手同舟共济,与风浪拼搏的精神。从这里可以看出来,对于一个企业来说,人就是企业乘风破浪的决定性因素,也就是说对于一个企业人力资源是他最大的资源,它胜于资本,胜于权益。所以说建立一个真正能够风雨与共的企业组织,是每一个经营者的成功与否的关键所在。早在本世纪初,一种新的人力资源理论风行起来。这种理论认为,企业家的目的是获得最大的利润,而工人的目的是获得最大限度的工资收入,因此,工人积极性背后有一经济动机,如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下,给予工人一定量的工资激励,会引导工人努力工作,服从指挥,接受管理。从此,金钱作为一种重要的激励手段走上了舞台。然而在1929年,美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥率领哈佛研究小组到美国西屋电器公司的霍桑工厂进行了一系列的实验和观察。这就是     

西方企业社会责任（CSR）理论演进与启示

传统观念认为,企业只时股东负责,承担社会责任会增加企业成本,给股东利润带来负面影响.企业社会责任观念认为,企业应时所有利益相关者负责,股东只是利益相关者之一.两种观念自此进入长期抗争,最终企业社会责任得到全面发展,文章以历史发展为视角,阐述了西方企业社会责任理论的演进过程,并从中得出了对我国企业责任发展的启示.