工作流管理系统用于企业业务流程再造的探讨

信息技术应用中的业务流程再造问题一直是组织信息建设的关键问题。工作流管理思想应用于企业的业务流程再造，用工作流管理系统设计工作流，并快速生成业务流程，可以有效地支持企业信息系统的建设，减少业务流再造的风险，提高再造的成功率。但是，作为信息技术的工作流管理系统对业务流程再造的支持过程中存在许多问题。这是制约工作流管理应用的瓶颈，解决这些问题，对于企业信息系统的建设具有实际意义。     

企业知识门户服务业务组织策略

本文从分析企业业务流程的概念模型入手，探讨了基于企业知识门户的企业业务过程与知识服务过程的融合模型，并在此基础上构建了面向企业业务流程的知识门户服务体系。     

业务流程再造理论在政府管理中的应用——浅析政务流程再造

政务流程再造是企业的业务流程再造理论在政府管理中的应用。政务可以分为核心政务、支撑政务和非稳态政务。政务流程的内涵和特性不同于企业的业务流程，包括有三类政务流程：服务流程、支撑流程和管理流程。政务流程再造带有官僚制组织固有弊端所留下的痕迹，具有自身的再造原则，而且再造方法和推进策略也和企业的业务流程再造有所不同。     

基于客户知识的业务流程重组

知识经济时代，知识是企业形成持续性竞争优势的关键。客户的知识也是企业最重要的资源之一。本文在分析传统业务流程的基础上，提出了以客户知识流重组企业业务漉程，以达到企业业务流程的不断改善和优化。     

基于业务流程的企业知识环境管理策略

业务流程是企业知识环境的重要组成部分之一．为了有效地实施知识管理,企业就有必要对业务流程中的知识流加以分析并确认企业的知识流程．基于上述观点,从业务流程导向下的知识管理问题出发,对企业业务流程中的知识流进行分析,构建了业务流程环境下的企业知识流框架,提出了基于业务流程的企业知识环境管理策略．     

企业业务流程建模法—DEMO方法

实施企业再造BPR(Business Process Reengineering)，管理企业流程，已成为企业管理与发展的必然趋势。讨论了企业流程及企业业务流程的重要性，详细介绍了一种基于企业中人们交流的企业流程建模方法－DEMO企业动态本质建模法），探讨如何利用DEMO来构造企业业务流程BPM（Business Process Modeling)，并给出了案例。     

对内部审计新方法的探讨

今天，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速将企业带入一个新经济时代，许多企业已开始实施国际化战略，对业务流程实行再造和整合，以提高国际竞争力。而这些企业在整合中，无一不是以强有力的内控管理为基础，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去职能不清、管理部门割裂、不易看见也难于管理的破碎性流程，     

业务流程重组及相关案例的流程分析

信息时代，面临大环境的根本变化，企业进行必要的业务流程重组势在必行，而细致、准确的流程分析关系到流程重组的成败。本文阐述了业务流程重组的必要性、步骤、原则，并结合具体案例，对其展开较为详细的流程分析。     

BPR实施方法论及BPR企业特征探讨

针对业务流程重组应用中所遇到的问题,从方法论的角度讨论企业如何实施业务流程重组;并分析业务流程重组企业所具备的特征。对企业有效开展业务流程重组进行探讨。     

业务流程再造的影响力模型研究

通过企业实施业务流程再造需要考虑的经营环境的变化、信息技术的发展、新的管理思想的提出和新的管理技术的运用四大因素的分析和比较,提出业务流程再造的影响力模型,对企业实施业务流程再造具有实践指导意义。     

ERP实施过程中的业务流程重构路径研究

根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。     

流程管理系统的设计与实现

流程管理系统能够支持综合营销服务业务系统的运行,管理企业业务流程,协同企业的各级组织机构和信息系统共同实现企业端到端过程的自动化。通过业务流程管理平台,实现业务逻辑与业务流程的分离,支持企业组织再造和流程重组。     

企业信息化建设中的管理创新

在企业信息化建设中应依据组织结构扁平化、组织管理集中化、组织单元间的协调市场化的原则变革企业组织结构，并与此同时按照价值流重新构建企业业务流程。     

微软SharePoint企业门户研究概述

Microsoft的SharePoint Portal是适应企业信息化发展的企业门户平台，它包括可伸缩的企业搜索、集成的文档管理、自定义门户解决方案、应用程序集成、内容管理等功能，能够帮助企业实现知识管理以及业务流程的自动化。     

如何设计人力资源管理体系?

在具体实施企业人力资源战略之前,必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合,只有建立清晰高效的业务流程,才能从根本上解决机构臃肿、人浮于事、信息反馈迟缓等顽疾。     

业务流程外包与企业自主创新关联性研究

海外实践表明,业务流程外包有助于提升企业的自主创新能力.为此,从直接关联和间接关联两个层面探讨了业务流程外包对企业自主创新能力的影响.研究表明:业务流程外包不仅能够直接提升自主创新能力,而且能通过培养创新社会环境,对国内自主创新能力起到巨大的催化作用.最后,阐述了业务流程外包与企业自主创新关联性对我国的启示.     

业务流程外包与企业自主创新关联性研究

海外实践表明,业务流程外包有助于提升企业的自主创新能力。为此,从直接关联和间接关联两个层面探讨了业务流程外包对企业自主创新能力的影响。研究表明:业务流程外包不仅能够直接提升自主创新能力,而且能通过培养创新社会环境,对国内自主创新能力起到巨大的催化作用。最后,阐述了业务流程外包与企业自主创新关联性对我国的启示。     

基于Web服务的业务流程管理集成应用研究

随着网络技术的发展和电子商务系统的应用,传统的业务流程管理在协同性、敏捷性和柔性方面已经不能适应企业发展的需要。近来兴起的web服务可有效地解决跨系统、跨平台、跨部门间业务流程的无缝隙联接,完成构建复杂的业务流程,从而扩大业务流程的应用范围。为此在介绍业务流程管理和web服务的基础之上,提出了web服务在业务流程管理中的应用,并通过案例进行了分析。     

业务流程再造在制造业企业信息化实施中的应用研究

本文介绍了业务流程再造在制造企业信息化实施过程中的应用,实践表明通过业务流程再造的信息化实施能够给企业带来更大的经济效益。     

侨乡泉州企业信息化现状分析与对策研究

分析了侨乡泉州企业信息化的发展现状，探讨了泉州企业信息化发展的制约因素，指出泉州企业应充分依托“数字泉州”公共平台，以企业经营管理信息化、数字化为侧重点和突破口，针对企业内外部环境的变化，进行企业业务流程重组，有规划分层次地推进企业信息化建设，从而提高企业管理水平与效益，增强企业竞争力。