浅议建筑工程成本问题与管理措施

我国的经济正迅猛发展着,在我们的生活水平不断提高的同时,对于建筑行业的消费要求更加高了,从而加剧了建筑行业之间的竞争。在这个以竞争为主要的特色的社会中,怎样加强自身的竞争能力,是能够在这里生存下去的必备素质。特别是在建筑行业中,要想在这里长期的发展下去,就要实现企业利润的最大化,对于其中涉及的成本问题要加以控制,这样在经受金融冲击上就很有用了。但对于这个存在已久的问题,要怎样在短期内达到理想的目标并不简单。所以要对于其成本控制问题要进行深一步地探讨,并且提出相应的相对完整的措施。     

基于建筑工程成本管理研究分析

随着我国市场经济的飞速发展,有关建筑项目的投资正在不断增加,致使提升建筑工程的成本管理拥有十分深刻的意义。本篇文章主要讨论建筑工程成本管理问题,以及加强成本管理的具体措施进行解释与探讨。     

试析国有企业成本管理的问题与对策

伴随着我国经济体制改革浪潮的冲击,国有企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化的现象,严重制约着国有企业效益的提高与企业的健康发展。文章从当前国有企业成本管理中存在的问题出发,结合实际情况,就企业如何主动加强成本管理,提高自身的活力与竞争力,提出一些个人观点。     

浅析建筑工程质量管理中存在的问题及对策

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,我国房产建筑行业得到了迅猛的发展.建筑业的发展,需要工程质量管理的辅助,作为建筑的根本,工程质量是建筑业日常工作中的重点,需要我们给予足够的重视.工程的质量问题,将直接影响到工程的进度.本文主要围绕建筑质量工程管理中存在的几点问题,并就此提出了解决的对策.     

建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.本文就建筑工程施工过程的成本控制与管理进行了简要论述..     

浅议建筑工程项目的成本管理

成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。本文阐述了建筑工程项目成本管理存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施。     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高,建设工程成本管理水平有了一定改善.但是,由于建设工程点多面广,成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现.本文以建设工程成本管理存在问题为出发点,对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨,相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助.     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理是每一个企业在经营管理过程中必须认真面对的重要问题,它是确保企业能在激烈的市场竞争中获得胜利的重要条件,因此,在企业的经营管理活动中处于非常重要的地位,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,主要可从其经济效益和市场竞争力上体现出来。目前,我国有些企业依然存在成本管理方面的问题,因此,各企业应充分认识到成本管理的重要性,努力提高管理意识,根据企业自身特点确定与之相适应的成本管理战略,形成一套行之有效的成本管理方法。     

建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策

建筑工程的施工过程中涉及的点多面广,整个施工的过程中所牵涉的因素较多,在施工的过程中,需要对协调工作与交叉配合的工作进行合理的处理,无论是在建筑工程设计的过程中,还是在施工的过程中,都必须做好各个环节的控制工作,确保设计与施工中各环节满足规范要求.施工过程的控制尤其重要,如果控制管理不到位时,在工程的后期可能因为这样那样的问题对工期造成严重的影响,进而造成工程的投资加大,如果问题严重,对建筑工程的正常的使用功能也会造成严重的影响,甚至会出现一些安全隐患.所以必须对建筑工程施工场进行有效的管理.本文结合作者多年的施工管理经验有以下几点认识.     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文从成本管理的一些理论开始,系统地分析了现代企业成本管理存在问题,说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识,使成本管理更加科学化和系统化,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

浅谈企业成本管理存在的问题及对策

文章论述了入世后我国企业直面日趋激烈的竞争,成本优势对于企业的生存和发展至关重要.而成本优势取得应从管理的高度去挖掘,才能提高企业经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

工程项目成本管理中的问题与对策

目前在工程成本管理中存在着认识误区,缺乏完整的责、权、利相结合的成本管理体制,对质量成本管理和工期成本管理缺乏足够的重视。今后应建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制,适时考核、奖罚到位,加强质量成本和工期成本的管理和控制,使施工企业降低工程成本,提高经济效益。     

软件项目成本管理的问题和对策研究

结合实际工作实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平。     

建筑工程安全管理存在的问题及其思考

本文主要对现阶段我国建筑工程中安全管理的现状进行了一定的概括,并指出了我国现阶段建筑行业事故频发的主要原因,同时提出加强建筑工程安全管理的具体对策.     

浅谈加强建筑工程成本的管理

加强工程成本核算是建筑企业战略发展的需要.建筑工程成本核算的是管理成本而非财务成本,要从成本计划确立成本核算指标,分析核算因素,处理核算成果.     

我国成本管理存在的问题与对策

成本倚理是经济符理的重要组成部分．而经济管理又与经挤体制密切相关。任何一种经济管理理论和方法都是。定经济体制的产物．并服务于这种经济体制。我国现阶段的成本管理产生于社会丰义计划经济体制之下,在我国过去几十年里对成本管理的加强和经济效益的提高都起到丁一定的积极作用。然而社会     

浅谈建筑工程造价管理的现状及对策

阐述了我国现阶段建筑工程造价管理的现状以及存在的问题,提出了相应的对策,以期规范建筑工程造价管理,推动建筑工程造价合理控制,提高建筑工程造价管理效益。