煤炭企业物资供应管理体系的探讨

在全球经济危机下,煤炭企业面临严峻形势,淮北矿业集团发展举步维艰。本文对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提效的新体系,推进淮北矿业集团全面、协调、可持续发展。     

煤炭企业物资采购管理思考

采购管理就是研究在采购过程中,统筹兼顾、事前规划、事中执行及事后控制,以达到保障企业物资需求、降低成本的目的而进行的管理活动。阐述了煤炭企业物资采购的特点,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,并提出了有效的管理途径。     

论煤炭企业物资供应管理

通过对如何构建物资供应管理新体系进行探讨,结合作者在神华准能工作中发现的问题,提出了以科学发展观为指导,积极的应对各种挑战,加强企业内部管理,积极创新供应模式,同时加强保障供应、降耗提放等新体系,为全面推进神华准能的可持续发展出谋献策.     

创新管理开创物资供应工作新局面

物资供应工作对企业经济、县域经济,乃至社会总体经济的增长起着决定性的作用。结合某企业物资供应现状,着重分析了该企业传统物资供应工作中的弊端,并提出创新管理,开创和构建企业物资供应工作新局面的建议,得出相关结论,供同行参考借鉴。     

煤炭企业推行全面质量管理的方法和途径

分析当前煤炭市场、质量情况,提出在煤炭企业推行全面质量管理和实施ISO9000系列质量体系认证的方法和途径。     

卷烟生产企业物资供应管理探析

物资供应管理是卷烟生产企业经营管理的重要内容。从卷烟生产企业物资供应管理的行业特殊性出发，分析了此类企业存在的3个关键性问题，并就问题提出了一些对策和建议，希望能给卷烟生产企业一些启发和帮助。     

面向供应链的物资供应管理业务流程分析

供应链管理是建立在现今计算机信息技术平台上,链中各节点企业、企业各部门按照约定的运作协定,通过互联网传递有关信息,及时了解上下游企业、上下游部门的供应及需求情况,实现横向一体化。在在供应链物资供应管理模式下,采购工作要做到5个洽当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。     

加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益

企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理,降低商品煤综合成本在售价中的比重,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题,煤炭企业要有效地加强成本管理,实现经济增长方式的转变。     

推行精细化管理是搞好煤炭企业安全生产工作的有效途径

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,它概含了对人的管理、物的管理,核心内容是"精准确认、精确操作、精益经营、精美环境、精细管理",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤炭企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现安全生产。     

加强成本管理 建设节约型煤炭企业

煤炭企业的产品属非可再生资源,其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段,企业的规模正在不断扩大,伴随着规模的扩大,新开工建设的项目也是越来越多,但是,在很多的煤炭企业中,负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位,工程造价处于一个相对松散的状况,工程造价的准确性和合理性得不到保障,因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发,提出了一些相关的工作对策。     

浅谈煤炭企业物流管理

煤炭企业物流管理在整个经营活动中非常重要,怎样节约物流成本直接关系到企业的利润问题,随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。     

提升煤炭企业竞争力,加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。针对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了探讨。     

企业物资供应管理中价值工程的分析与应用

价值工程运用系统的观点去分析研究问题,把技术和经济活动紧密地结合起来,运用价值工程分析的原理和方法引导、组织和评价创新活动,研究如何提高产品的质量,降低消耗和成本,使企业获得更好的经济效益。     

浅谈煤炭企业物资管理

针对煤炭企业在物资管理方面存在的问题进行了分析。     

浅谈煤炭企业风险管理

随着我国煤炭产业的市场化改革不断深入、煤炭企业面临的风险日益加剧,要实现健康可持续发展,煤炭企业就必须加强风险管理。本文首先对煤炭企业目前所面临的内外部风险进行了识别,在此基础上从组织体系、文化建设、制度建设、工作流程四个方面具体阐明了煤炭企业风险管理的实现途径。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。     

议煤炭企业的成本管理

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业"生产——加工——销售"的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。