加强企业内控制度建设,促进企业发展

文章首先分析了建立内部控制制度的作用,与此同时提出了企业内部控制制度的现状及存在的问题,最后系统地论述了完善企业内部控制制度的对策.     

企业内部控制制度的问题与对策

随着我国企业管理的发展,内部控制作为企业生产经营中,自我调节与自我约束的内在机制,在现代企业管理中具有重要的作用.建立健全的、设计合理的、适合我国企业的控制制度成为我国现代企业管理的发展趋势.本文通过分析目前我国企业内部控制制主度中存在的问题,对如何建立、发展、完善我国企业内部控制制度提出了若干建议.     

企业内部控制规范化问题思考

企业经营的环境随着市场经济的纵深处发展日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。本文阐述了我国企业内部控制制度存在的问题：内部控制规范化下,控制环境有待优化;缺乏适当的规范化的控制活动;影响内部控制制度规范化下,信息流不畅通,职责不清;内部控制制度执行不力。并且在分析问题的基础上,提出了规范完善我国企业内部控制制度的对策及合理建议：规范内部控制制度,要完善企业的控制环境;规范企业内部控制制度,建立良好的控制活动;建立良好的信息与沟通系统;加强企业的内部监控;建立内部控制标准体系及检查考核和评价机制。     

论中小企业内部控制制度建设

内部控制作为企业管理的重要手段,己成为当前各界关注的话题之一,建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。本文从分析企业内部控制制度存在的问题及原因,提出了相应的制度建设。     

浅谈企业内部控制的加强和完善

文章阐述了完善、有效的内部控制可以使企业资源得以合理配置,提高生产效益,发现和防范企业内部与外部的欺诈行为,提出了建立、健全企业内部控制环境、制度,加强基础控制和内部控制监控的措施.     

浅谈企业内部控制制度及其实施

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立完善的内部控制制度,能够有效地防错防弊,保护资金的安全完整。分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策。     

如何完善企业内部控制

文章从内部控制的功能、作用及内部控制的目标入手,介绍了建立企业内部财务牵制制度的方法,就如何完善企业内部控制制度谈了谈自己的看法。     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

按照中央十五届四中全会的要求,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学",这四个方面都涉及到企业内部控制的建设。企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的基础,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球经济竞争的需要。因此现代企业要求建立完善的内部控制制度,而完善的内控制度能够有力地促进现代企业制度的完善及有效实施。为了适应现代企业的需要,加快转换经营机制,本文介绍了内部控制的概述并结合北京普天太力通信科技有限公司对内部控制的具体应用,谈谈如何更好地创新企业内部控制体系。     

浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.完善和加强中小企业的内部控制制度具有与大企业同等重要的意义.针对目前中小企业在内部控制方面存在的问题,提出了内部控制的设计原则及建立和完善中小企业内部控制的相关对策.     

对企业内部控制制度的探讨

文章认为,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,对企业自身管理水平和管理深度的要求越来越高,一个企业的成功首先是管理的成功.但实施有效的控制制度,面临众多的困难.本文首先分析了我国企业内部控制不能发挥预期作用的原因,并提出将公司内部治理结构纳入内部控制体系之中,修补其层次残缺;建立和完善内部会计控制制度的思路和措施.     

浅谈企业内部控制制度及其实旋

内部控制制度是现代企业管理的一个重要纽成部分，建立完善的内部控制制度，能够有效地防错防弊，保护资金的安全完整。分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因，提出了加强企业内部控制的对策。     

我国企业内部控制执行机制系统构建研究

完备的内部控制制度体系的建立只是完善企业内部控制的初步目标,必须要有有效的执行机制才能达到预期的效果.结合我国的制度背景,本文在对我国企业内部控制执行机制现状进行分析与评价后,提出了我国现阶段在企业内部控制执行上应采取以强制执行机制为基础和保障,逐步强化自我执行机制的思路,并提出了相应的对策建议.     

完善企业内部控制的重点问题及措施

文章针对建立完善有效的内部会计控制制度这一当前企业急需解决的问题,重点分析了企业内部控制的几个重点问题,并给出解决方案.     

浅议公路项目管理内部控制制度存在的问题及对策

在公路项目管理中,内部控制制度作为公路项目管理的自我调节和自我约束的内在机制,具有重要的作用。文章通过对公路项目管理中内部控制制度的问题及原因进行分析,并结合我国公路施工企业实际,就建立完善企业内部控制制度,提出有益的建议。     

关于企业内部控制规范建设的几点思考

文章从我国企业内部控制的现状出发,论述了企业内部控制失效的成因为体制不顺,制度不完善,从业人员素质低和外部监督不力;总结出我国企业完善内部控制的五大措施:完善控制环境,全面风险评估,设立控制活动,建立管理系统和加强内部监督。     

企业内部控制制度现状及对策

随着我国改革开放的不断深入及现代企业制度的逐步建立与完善,企业的内部控制问题显得愈加突出和重要。本文拟从目前我国企业内部控制的现状入手进行分析,并进而在五个方面提出完善现代企业内部控制制度的措施。     

铁路运输企业建立和完善内部会计控制制度的研究

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立和完善,越来越多的企业已经意识到内部控制的重要性。铁路作为一个独立的行业、一个特殊的企业,要想在激烈的诵场竞争中求生存、求发展,就必须建立和实施有效的内部控制制度,而内部会计控制制度在企业中尤其重要。     

构建现代企业内部控制制度问题探讨

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式控制的总称。建立和完善企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

小议施工项目管理与施工质量的全过程控制

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和方法,并对施工项目质量的全过程控制进行了探讨。     

建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普通被企业所采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度,并严格地加以执行,必然会使企业内部组织合理,分工明确;职责清楚,奖惩分明;权限适度,紧密配合;管理科学,秩序井然;堵塞漏洞,减少损失;提高效益,促进发展。反之,如果一个企业没有建立良好的内部控制制度,或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上,口头上,那么必然会造成组织混乱,职责不清;滥用职权,缺乏制衡;跑冒滴漏,损失严重;效益低下,丧失竞争。无数事实也证明,凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争能力和发展后劲,甚至破产倒闭的企业大郁与内部控制薄弱有密切的关系。