出版经营中不容忽视的问题:多元化战略选择

进入新世纪,在将加入WTO大背景下,中国出版业改革进一步深化,产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪,都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来:出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在二个或更多行业从事经营     

出版多元化经营战略的模式选择

出版企业实施多元化经营,要充分考虑宏观经济前景、行业发展特点、企业自身发展战略、拟投资行业项目风险等诸多因素,在培育核心竞争力的基础上实行相关多元化,坚持以主业为主的原则,适度考虑投资熟悉的相关行业,防止盲目性和短期行为。     

论出版多元化经营战略的模式选择

多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识.     

出版多元化经营战略解析

目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力.     

析我国出版企业专业化与多元化经营战略的选择

近年来, “要把出版产业这块蛋糕做大”,“要建造出版业的航空母舰”等等,一直是我国出版界的呼声。这种呼声既反映了我国出版企业的现状——不     

对出版企业实施多元化经营战略的认识

出版物市场的激烈竞争,缩短了出版物的寿命周期,加快了其更新换代的速度,由此也给出版企业造成了巨大的生存与发展的压力,以往计划经济时期那种只依靠多年不变的单个或者少数品种出版物便可以舒舒服服过日子的时代已经成为过去完成时.     

出版过程管理:一个不容忽视的问题

现代生产管理理论指出，生产过程是把投入转化为产出的一个转换过程，其目的是把有效的各种要素转化为有效的产出。出版过程即是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入最终形成图书商品的过程。出版过程具有连续性的特征，它由相互衔接的各个环节组成，作为一个整体它又是出版工作的一个片段。该片段涉及出版社内大部分成员以及排版、印制厂家等，因而其管理内容相对来说尤为复杂。将出版过程作为一个有机整体进行统一管理是十分必要的。它有助于对其共性规律的认识和把握，有助于出版社内部管理分工的明晰化，进而有助于生产为编辑…     

谈出版企业的多元化经营

在知识经济尤其是网络经济条件下,出版的内涵和外延也发生了巨大的变化。现代网络出版的媒体形式从传统的纸质出版物转向电子网络媒体,它综合运用文字、图像、声音和动画等多媒体形式,从而模糊了传统的图书、期刊、报纸甚至广播电视的界限,图书、期刊、报纸、电视、广播正在通过     

出版企业多元化经营的利弊

多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的     

漫谈出版企业多元化经营趋势

随着文化建设新高潮的到来,随着出版产业规模不断扩张,出版企业多元化经营必然接踵而至。我们不仅要正确选择出版企业多元化经营的方向路径,还要创造实现多元化经营目标的条件,在此基础上积极开展多元化经营。     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择.     

绿色出版:中国走向出版强国的战略选择

低碳是人类实现可持续发展的前提,低碳经济正在从概念逐步深入到社会经济发展的战略与实践选择层面。作为搭建人类社会进步阶梯的出版业,如何践     

网络游戏:网络出版中不容忽视的新生产业

虽然许多论者坚信网络出版不可能完全代替传统出版,但网络出版对传统出版的冲击已日趋激烈,据说台湾的青少年沉迷于上网,传统图书的市场正在萎缩。如何实现传统出版与网络出版的对接,是现代出版人必须直面的课题。面对日益兴起的网络游戏,我们图书编辑该做些什么?     

报业集团的多元化经营战略

知识经济的兴起使我们的管理体制、经营方式都在发生深刻变化,报社长期以来形成的重采编轻经营的思想所导致的经营内容单一、经营方式陈旧、经营水平落后等矛盾都将随着报业集团的组建表现日益突出.如何发挥自身的政策、人才、品牌优势,制订长期的经营战略,保持长久不衰的良好发展势头,是报社在组建报业集团后需要认真思考和解决的问题.……     

我国出版企业实施多元化经营的思考

在网络时代,出版业在经营图书之外发展多元化经营符合出版企业发展规律,且不说不同国家之间的国情差异,国外成功的出版集团所摸索的发展之道,确实可以为我国出版企业的多元化经营提供许多有益的借鉴。     

试论我国出版企业多元化经营的必要性

企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或…     

文化传媒企业的多元化战略选择

正企业的战略选择基于众多因素,想要成为怎样的企业、企业目前的地位、企业拥有怎样的核心竞争力,等等。战略管理学对这些研究已经非常成熟和完善,但就具体企业来说,一切又需要结合自身特点分析确定。理论上的东西要运用到实际,也是件非常复杂的事。就中国文化传媒企业来说是选择相关多元战略,还是选择不相关多元战略,各方的观点分歧很大,争论不休。支持发展相关多元的观点似乎更多一些,因为世界文化强企大多是走相关     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.