数字技术驱动下文化产业商业模式创新研究

【目的】商业模式创新既包括在现有商业模式基础上进行创新，也包括建立崭新的商业模式，探索数字技术驱动情境下文化产业商业模式的创新。【方法】文章界定文化产业商业模式的内涵与构成要素，梳理了文化产业商业模式的演变过程，试图探究文化产业商业模式的发展趋势。【结果】数字技术影响着文化产业的各个环节，文化产业商业模式适应变化了的环境也随之发生改变。我国文化产业发展出现了五种典型的商业模式：产业链经营商业模式、泛娱乐式商业模式、互联网大平台商业模式、品牌引领商业模式和O2O商业模式。【结论】数字技术驱动下文化产业商业模式创新的优化建议如下：打造产品核心竞争力，重视知识产权；依托数字技术，加快企业转型升级；把握市场需求，提高客户满意度。     

竞争情报在商业模式分析及创新中的作用

文章从商业模式的定义出发，分析了商业模式与竞争情报之间的关系，阐述了基于商业模式的竞争情报工作，重点突出了竞争情报在商业模式创新中的作用。     

半月要闻

柳斌杰：数字出版应建立长远健康商业模式 7月8日下午，新闻出版总署署长柳斌杰来到北京国际会议中心，参观了第四届中国数字出版博览会。在认真听取相关介绍，详细了解数字出版产业近年来取得的成绩后，柳斌杰指出，建立长远、健康的商业模式是数字出版的关键所在，业界需要认真研究真正符合市场需求的商业化模式，从而改善整个数字出版产业的生态链条。     

商业模式如何影响上市传媒公司绩效？——基于NCA和QCA方法的因素与机制研究

论文以沪深两市上市的46家传媒公司为案例，运用必要条件分析（NCA）与定性比较分析（QCA）方法，从商业模式执行和商业模式创新出发，结合技术创新，寻找并解释影响上市传媒公司绩效的必要条件和充分条件。研究发现，作为商业模式执行能力之一的价值获取能力，是影响上市传媒公司绩效的必要条件。高绩效上市传媒公司有5种充分条件组态，非高绩效上市传媒公司有4种充分条件组态，高绩效上市传媒公司的条件组态和非高绩效上市传媒公司的条件组态存在不对称性。文章认为，传媒公司在关注商业模式创新的同时，更要重视商业模式的执行。     

浅谈手机电视的商业模式

近来，手机电视新媒体发展势头备受关注，它的商业模式核心是移动运营商的收费手段，已初步形成完整的产业链，或将迈入高速发展期。那么，这种商业模式在互联网站和数字电视等其他新媒体上是否可以复制呢？这种商业模式的持续发展支撑是什么？什么样的内容能够保证手机用户持续有效的订购？本文将给予探讨。     

用户时代与传媒变革——抓住互联网机遇 迈入大用户时代——浙报集团开展全媒体元年主题活动

5月9日，浙报集团举办全媒体元年主题活动，亮出的主题词是：用户时代与传媒变革。 互联网时代深刻地改变了传媒业的游戏规则和要素配置，原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变，被颠覆。传统媒体在迷茫中开始探求转型之道。     

管理，回到常识

“股东价值”不应该成为公司的目标：“商业模式”必须运用得当；而数字只是企业发展的一个工具，而非目标。管理学的原理其实简单，深奥的是如何将之付诸实现     

传统媒体经商，如何寻找商业模式

如果新的商业模式不独到，可能很快就被模仿从而使自己失去优势。一定要结合自己的独有资源或核心竞争力，形成难以模仿的商业模式。     

谈国内电子阅读器的高端路线

iPad的商业模式：其像笔记本一样复杂的软硬件功能、绚烂的彩色显示、WiFi及3G网络的强大支撑，等等，让先前的霸主Kindle相形见绌。这种功能化的巨大差异，也迫使Kindle彻底走上低价亲民的路线，价格降至200美元以下，主打中低端人群。     

媒体电商：打通物流最后100米——报纸自办发行转型同城投递配送的思考

核心阅读：电子商务的发展，标志着传统商业模式进入了一个全新的时代。媒体融合，除了新闻产品融合新媒体发展趋势外，报纸媒体还可“借船”出海，利用报纸现有自行投递网络和队伍资源，转型升级，进军电子商务物流环节，抢占下一轮的网络经济制高点。     

学校图书馆的经济学思考

中学图书馆的信息资源管理应采用馆藏模式、服务模式、还是采用商业模式？本文用公共产品理论分析得出结论，中学图书馆是公共产品为主，准公共产品为辅。其应采用市场化程度也是极有限的：笔者建议中学图书馆也应立法，规定政府的应有责任。     

关于中国互联网的六大结论

互联网目前进入了一个反省与转折时期。但关于互联网有几个结论是肯定的：(1)互联网本身不是泡沫，是真实的变革。(2)互联网人数仍在不断地增加，它与资本市场的变化没有关系。(3)电信公司必须在这个价值链重组过程中重新找到自己的商业模式，担负起新经济基础设施提供者的责任。     

如何经营付费电视的内容

付费电视在全球范围内已经是一种成熟、普遍的商业模式，成为发达国家电视业收入的重要来源之一。而在我国，现有的电视频道和节目远远不能满足人民群众迅猛增长的电视收视需求；加上网络等新媒体的普及引起观众分流，发展符合观众需要、并为观众愿意付费收看的主题电视频道成为中国电视业转型的关键：随着我国广播电视数字化的推进，     

城市化进程引领城市媒体变革

事由： 《21世纪经济报道》编委金城表示，接下来的十年，非常有可能会成为新的黄金十年。这十年当中，经济发展的方式将会转变，包括我们社会发展的模式和国家的商业模式转变，而城市化是我们未来十年的主基调，城市化进程将影响到媒体的运营模式。     

“天花板”是这样被捅破的——广播新商业模式探析

现代管理学之父彼得.德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂对于广播媒体来说,客户是听众和广告主,而现有的广播商业模式主要是以单位时间的收听率吸引广告主,产生效益,完全放弃了对听众这一客户群的经营。这种传统的以单一广告创收打天下的商业模式因为广告播出时间的有限性和广播媒体自身的局限性,形成了广播经营创收的“天花板”。     

网络杂志：互联网的双截棍

随着传播技术进一步提升，网络杂志的商业模式也将进一步成熟，其商业价值也会得到全新的体现。当年，张朝阳鼓吹网络：我们是处在宇宙大爆炸的最初三秒。2006年的今天，互联网的幸存者们和革新者们正在炒一盘叫“Web 2.0”热栗子。而抛弃现有的海量信息模式，在数字化传媒的这条路上，网络杂志可以走得很远。     

对话：数据新闻：数据缺失怎么办

巧妇难为无米之炊,在前面解读了数据新闻的发展方向、选题策划、可视化技术,甚至商业模式之后,回到本源问题上,数据缺失怎么办？目前数据来源主要有五个渠道：官方数据门户、企业创建的数据平台、社交媒体平台采集的数据、时空和气象数据，以及搜索引擎。     

中国传媒战地图谱之展望：一种声音：媒体的玩法变了

当我们在不断探索所谓的传统媒体转型的过程中,尝试了各种类型的所谓转型路径,最终走到当下,依然未能有所突破,诸如人民、新华、浙报等的非典型案例又不具备普遍性,那么具有普适性的媒体新玩法又在哪里呢？随着以广告售卖模式为代表的传统媒体商业模式的即将彻底崩溃,媒体的商业模式面临着变革升级的历史使命,而新的颠覆式的新模式中，我们再无法看到直接的买卖关系，而是一种利益其生关系，一种基于开放合作、合伙共享精伸之上的新的商业模式，或者是一种商业价值实现的模式，亦或说是新玩法，一切从这张图片说起。     

报业集团一体化深度融合策略分析——以盐阜报业为例

盐阜大众报报业集团在面临严重亏损的情况下启动了媒体融合深度改革，两年时间内实现了触底反弹和逆势翻盘。总结其成功经验，主要表现在以下几方面：一是组织管理一体化，通过组织再造激励人才；二是内容流程一体化，借助技术支撑深度融合；三是业务经营一体化，推动商业模式升级重构。盐阜大众报报业集团的改革策略值得更多地市级主流媒体研究借鉴。     

观点摘要

曾凡斌：电子杂志未能规模赢利的深层原因；周蔚华：要鼓励探索通过专业出版创利的新的商业模式；周蓓：“开放式品牌图书”是出版的生命线；仝冠军：和而不同：国学普及读物的理想境界；胡晓：重版书营销要突出重点；[编者按]