试谈素质模型在人力资源管理中的应用

人的绩效表现和人的素质特征密切相关,越来越多的组织认识到仅仅依靠对工作本身的分析不能适应现代人力资源管理的要求。对人的素质的研究显得越来越迫切。素质模型的建立对人力资源管理的整合作用日益显现。本文主要分析了素质模型在知识经济时代的重要性、介绍建立素质模型的一般方法和素质模型在人力资源管理中的应用,并对素质模型的应用提出建议。     

图书馆人力资源素质模型初探

本文以图书馆作为信息服务机构为出发点,针对此特性对图书馆的人力资源素质模型进行初步探讨,分析推行所面临的困难和可能解决的途径。     

试论人力资源管理理论在高校引进国外智力中的运用

本文在考察引进国外智力工作的现状和存在问题的基础上,初步探讨将人力资源管理理论应用于引进国外智力的实践和前景,旨在抛砖引玉,向管理专家求教,与业内同仁共同致力于拓宽工作思路,完善管理方式,促进引智效益最大化。一、尽管引进国外智力有明确的指导思想,积累...     

高校人力资源管理特点分析

人力资源管理对高校的发展至关重要。注重高校人力资源的特点以及高校人力资源管理中特有的矛盾性，对有效地加强和改进高校人力资源管理，充分发挥其职能作用有一定的现实意义。     

浅析情感管理在高校人力资源管理中的应用

高校人力资源是高等学校教育资源中的重要资源,是高等学校发展的内在动力,为了充分利用现有的资源,各院校都很注重人力资源管理,其中一个重要手段是注重情感管理在人才引进、使用和调动大家积极性方面所发挥的作用。应该说,信任员工,关爱员工,激励员工,宽容员工,用情感增强亲和力是做好高校人力资源管理工作的前提和基础。     

印度高校内部人力资源配置和管理

本文主要探讨了印度高校的教师聘任和晋升制度、教师职称结构、教师工作量标准和教师考评制度。同时分析了印度高校的生师比、非教学人员和学生比、教职工与学生比及教学人员与非教学人员之间的比例。印度高校所实行的附属制和走读制，是导致生师比较高和办学成本较低的一个重要原因。     

论柔性管理在学校人力资源管理中的应用

学校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着学校的教育质量、科研水平和办学效益。文中分析了柔性管理的内涵与特征、学校现人力资源管理的缺陷及其必要性,提出解决人力资源管理的对策。     

激励策略在高校人力资源管理中的应用

就我国高校人力资源管理工作在应用激励策略时的相关情况进行分析和总结,并研究其相应的提高对策,以期更好增加激励策略的应用效果,提高教职工的教学质量以及高校的办学效益。     

论人力资源管理模式在高校师资管理中的应用

传统的人事管理以权利为本位,把教师视为行政的附属物,严重制约了教师发展的自觉性和自主性。现代的人力资源管理以人才为本位,正视教师的需要,实现了教师与学校的双赢。只有变传统的人事管理为现代的人力资源管理,才能充分调动教师的积极性,实现高校的跨越式发展。     

人力资源在高校管理中的探讨

高校作为我国各类人才的主要集中地,是为国家培养栋梁的重要领域,先进的人才机制是保障高校不断发展的基石,本文探析了当前高校人力资源管理中存在的不足,并提出了优化建议。     

数据挖掘技术在高校人力资源管理中的应用

本文探讨了一种基于分类和关联规则挖掘的数据挖掘方法：利用相似性分析将教师分为若干类型,对每一类型应用关联规则挖掘其中隐含的规则;并应用于高校人才引进、任用等管理工作中。     

高校人力资源配置与管理的经济学分析

高校人力资源合理配置与管理是提高高校运作效率的重要组成部分。高校人力资源可以从经济学的角度对其配置与管理加以分析，并在此分析的基础上提出了高校人力资源管理及其配置的一些可资借鉴的合理性建议。     

高校人力资源管理中柔性管理的应用探究

知识经济时代是以人力资源和知识资本为第一生产要素的创新经济发展时代。高校肩负着人力资源聚集、人力资源塑造的任务,应升级管理核心理念,改革创新传统的刚性管理模式,融入柔性管理核心理念,刚柔相济,使高校人力资源管理更为科学专业,更好地融入知识经济时代。     

浅论提高高校人力资源管理干部素质

“人力资源是第一资源”的科学论断，揭示了知识经济条件下人力资源的战略地位，为实现高校的跨越式发展指明了方向。现实要求人力资源管理干部必须适应人力资源战略地位的变化，加强自身建设，不断提高政治素质，职业道德素质和知识素质，锻造出一支与知识经济发展相适应的高素质人力资源管理干部队伍。     

试论高校人力资源管理中的激励运用

在高校人事制度不断深化改革的今天，高校在人力资源管理中要充分发挥激励作用，以人为本、竭诚服务。以聘用制改革为契机，深化人事管理体制改革，搞活校内分配办法，深化分配制度改革，建立完善的绩效考核制度，配套发挥各类措施的激励作用。充分调动人的积极性、创造性，挖掘人力资源的潜能，使现有人力资源的效能得到最大限度的发挥。     

论高校人力资源管理中的风险管理

我国大多数高校,尤其是民办高校,由于缺乏完善的人力资源管理体系,因此在招聘录用、培训开发、绩效薪酬管理、晋升决策等环节上存在风险,容易导致人才的流失,给高校造成损失。高校之所以在人力资源管理中存在风险,外在原因是信息的不对称,内在原因则是人力资源的复杂性。高校为了吸引优秀人才并保留人才,就应该在人力资源管理工作中进行风险管理,通过风险识别、风险评估、风险控制和风险管理效果评价的一系列程序,对人力资源管理中的风险进行管理,保证人力资源管理工作的顺利开展。     

论激励机制在高校人力资源管理中的运用

高校人力资源管理中引入激励机制有利于调动教职工的积极性,发掘教职工潜能,为高校可持续发展提供了保障。文章分析了我国高校的人力资源管理现状,提出了激励措施的定义、原则并就此提出激励措施的具体实施。     

高校：走出人力资源管理谷地

该认为目前中国高校的人力资源管理与高校的地位很不相称，必须进行改革。首先应对在人力资源管理方面存在的问题有足够的认识，其次需要调整管理策略，制定相应的制度。     

高校人力资源管理开发与研究

进入21世纪以来,国内大学教育全面发展,进入了高等教育大众化的时代,由此也带来了高校的师资力量也就是人力资源的问题。基于高校人力资源的概念及特性,分析了当前我国高校人力资源管理开发当中存在的主要问题,提出了相关的管理对策。同时,建议高校之间应该相互学习,取长补短,在人才培养机制上下功夫,以实现高校人力资源管理的可持续发展。     

人力资源管理专业学生的素质内容及培养

开设人力资源管理专业的高校越来越多，但我们向社会输送的毕业生专业素质却远未达到用人单位的要求，人力资源管理专业的毕业生应具备哪些素质?如何培养出具备较高水平的人力资源管理专业素质的毕业生?这是摆在人力资源管理专业教学工作者面前的重要问题。