整合：融合后广电集团的变身之策

三网融合后,各电视台均在寻求自身突围之路,以适应数字时代的发展。本文从受众观念、广电自身实力、强大竞争对手等几方面分析融合时代广电集团发展困境。进而以湖南广电、上海文广、凤凰卫视等主要电视集团为案例,从机制创新、质量提升、平台建设等四个方面总结它们竞争经验,最后从＂整合＂入手,整合应用创新,整合商业运作流程,整合垂直产业链等方面对广电集团竞争策略进行构想。     

新形势下的广播电视品牌构建——从浙江广电集团频道化改革说起

媒体竞争争什么?争市场；市场核心是什么，是受众的注意力。有材料显示，目前我国广播频道有1300多家，电视频道则有将近3600家，电视频道数量已是美国的2倍、日本的25倍、英国的260倍。当人们在行进途中，发现广播频率已是鳞次栉比；当我们走进办公室，发现桌上的报刊已成山摞；当我们打开电视机，竞能扫描出100多个频道，这时才会真正明白，我们现在缺的显然已不是什么节目或频道，而是     

从“浙报模式”到“浙报精神”：浙报集团转型对广电集团的启示

浙江日报报业集团近些年的发展在传媒业界有目共睹,广电媒体如何借鉴报业集团的成功之路?本文在深刻剖析浙报集团成功转型之路的基础上,揭示了可供广电借鉴的方法和理念.     

是行政法规，还是行政规范性文件——从《国家行政机关公文处理办法》的发布谈起

该认为图书馆发布的《国家行政机关处理办法》就其发布形式来看，应将其定位为行政规范性件，其法律效力低于行政法规但却高于国务院各部委制定的部门规章。     

东航飞行员罢飞：以待遇的名义

当民航业在转型阶段，市场和行政共存时，一群在体制内并不得意的机长们开始了对自己利益的争取。和纯粹的市场因素催生的罢工不同，这是一起“国企式”矛盾。在要求增加待遇的旗帜后面，还有积怨已久的行政和一线的矛盾，强势的国企领导离任后的失衡……[编者按]     

定岗定编：汰弱留强，保障公平——南京广电集团人事制度改革的着力点

南京广电集团自2002年组建以来,一直在不断地改革以寻求适合自己的发展道路,但落后的组织管理现状并未从根本上改变,组织流程观念的痼疾使集团内部很难形成凝聚统一动力的文化。转型期的队伍治理已经成为南京台实现战略规划的关键点和难点。定岗定编的人事制度改革,成了南京广电集团破除组织流程中的观念痼疾的新尝试。     

“无纸办公”消灭不了打印机——价格与技术主导市场

看看目前的打印市场，依然红火，竞争更加激烈。税务行业的针式打印机、行业市场的网络打印、中小型办公环境或者家用的一体机、性能不断提升的高端喷墨打印机业已成为人们关注的焦点。而能够让激打走入更多家庭或SOHO环境的价格战，自去年爆发以来，有愈演愈烈之势；而最近惠普更是希望掀起彩色激光打印机的普及风暴。在行业市场，因为“金税”工程，本来在国外已经走向了末路的针式打印机，在国内却成了打印机厂商的摇钱树。     

市场主导纸媒的竞争策略

新闻业与其他行业相比较，有着极大的特殊性，但运作规律却有很多相通之处。媒介产业的管理离不开现代管理理论的指导，尤其在现阶段，媒介产业已经成为国内备受关注的、增长势头强劲的“传媒经济现象”，市场营销等学科的理论被越来越多地引入媒介产业运营规律的研究上。     

调适还是控制：建设性新闻的实践矛盾

近年来,建设性新闻理论的生命力在辩证中不断提升,但随着建设性新闻理论全球实践的深入,对其的评论与质疑也逐渐增多。本文分析其理论局限,总结其全球实践难题,认为在运用建设性新闻理论指导中国新闻的实践中,应该注意语境的差异、新闻把关的张力、“积极-中立”价值的把握和技术匹配等问题,以促进建设性新闻理念与中国新闻报道原则的有机融合。     

医改歧路：未来我们还能看得起病吗？——“回到政府完全主导的体制是不现实的”——专访WHO驻华代表贝汉卫

中国把卫生当作一个市场商品对待，然而卫生并不是一个普通的市场。这也正是为什么政府需要发言。     

发行市场：在行政资源与读者接受之间——1981-2004年发行量前十名期刊的历史考察

1999年以来,我国期刊的总印数稳中略降,而每期平均印数持续下跌,在这样一个阶段,只有那些具有较高发行量、深得受众喜欢的期刊,才能吸引更多的广告客户、赢得更多的经济收益。因此,本文对1981—     

风头行政：转型时期的怪胎

对于地方行政官员来说,真正利益攸关的是自家脚下的一亩三分地,上面来的东西,有利则卖力执行,无利或者有害则束之高阁。老百姓总是埋怨干部是歪嘴和尚念歪了经,其实有些经肯定是念不歪的,而有的经则是必然要往歪了念的     

让市场的归市场

交易或争议双方各自试图借助行政权力来对抗，或许确实有助于解决现在的收费之争，但这样的解决方案将使现在还有那么一点点民间色彩的各地娱乐业协会趋向行政化，而本次纠纷也就丝毫无助于推进中国社团生态正常化。[编者按]     

比较行政因素和市场因素对中西报团的影响

关于报团的界定,中西方各有不同。而且随着时代的发展,报团的内涵和外延也在发生着或多或少的变化。何谓报团？按照两方发达国家的观点,报业集团（newspaper group）主要指在不同的地点同时拥有两家以上的报业联合体,也称“报团”、“报系”或“报链”。后来的报业集团从规模上远远超过以上标准,一般把以主报为龙头,拥有若干家报纸和相关企业的集团称为报业集团。     

直面传媒市场的挑战--试论我国区域化媒体的竞争策略

20世纪90年代末,报业和广电集团如雨后春笋一般在中华大地上崛起。这些集团以地域上的划分为基础,也标志着中国传媒业逐步走上了市场与竞争之路。这一转变,对区域性媒体带来什么样的影响和挑战？区域化媒体有哪些措施应对市场的挑战,并拥有更大和更长远的发展空间？这是每一个媒体人都需要时刻反省的。     

4G：未来移动通信领域的主导技术

随着对带宽需求的增加,通信技术的发展一度出现2.5G和2.75G的中间过渡代。当3G移动业务刚刚迈出脚步,就出现了支持语音、数据和视频三种格式的传输技术高速下行链路分组接入技术。与此同时,真正意义上的宽带数据速率标准4G概念也开始出现,它包括宽带无线固定接入、宽带无线局域网、移动宽带系统、互操作的广播网络和卫星系统等,将是多功能集成的宽带移动通信系统,也是宽带接入IP系统。