广电媒体如何布局网络电视产业战略——以央视国际网站（CCTV．com）为例

2007年1月，比尔·盖茨在瑞士世界经济论坛年会上做出惊人预言：随着网络视频产品日益发展，互联网将在5年内”颠覆”电视的地位。尽管这只是预言，但它道出了传统电视正面临互联网日益严峻的挑战这个事实。     

广电媒体网站评价的量化研究——以BBC、CNN和央视国际网站为样本

基于Alexa排名的网站评价为我国广电媒体网站影响力研究提供了一种量化视角及客观指标体系。本文通过选取英国BBC、美国CNN和央视国际网站为研究样本,展开对比分析和结论建构,并对我国广电媒体网站的网络推广提出对策和建议。     

广电媒体网站新闻专题化表现形式——以常州广电网站为例

一种新的新闻表现样式——网络新闻专题,正异军突起,独领风骚。笔者所在的常州广电网站(w w w.cztv.tv)是由常州市政府新闻办公室、常州市广播电视局、常州电视台共同创办的常州市对外宣传的媒体网站(alexa排名位居常州第三),新闻资讯一直是我们网站内容建设的重要方面。从点击率的统计来看,为报道常州重大新闻事件和社会活动而专门制作的网络新闻专题越来越受到网民的推崇,其独特的新闻价值和传播价值深受认可。从传播过程及效果来看,相较普通网络新闻的条式化动态更新,全面、详实、互动、多样的网络新闻专题更能深入地体现新闻事件的本质…     

新时期广电产业战略环境及发展战略（下）

1．多元化战略多元化经营已经成了国内外企业的共识。所谓多元化,对广播电视媒体产业来讲,就是适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的战略行为。通过生产和提供多种广播电视产品和劳务,     

新时期广电产业战略环境及发展战略（上）

改革开放以来,我国广播电视产业迅猛发展,实力明显增强,我国正在成为一个广播电视媒体大国。从国际形势以及我国和平崛起的总体战略看,我国广播电视产业的发展既存在难得机遇,又面临着严峻挑战。     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

浅谈基层广电媒体如何精准服务脱贫攻坚——以铜陵市县广电媒体为例

当前,脱贫攻坚进入决胜阶段,铜陵市县广电媒体主动作为、开拓创新,积极探索打造"媒体+精准扶贫"模式,为精准服务脱贫攻坚贡献广电力量,也为其他地方基层广电媒体服务脱贫攻坚提供借鉴思路。     

广电产业结构重组与治理困境——以2014年上海文广整合改革为例

2014年3月31日,上海文化广播影视集团经过新一轮的整合改革,成立了上海文化广播影视集团有限公司（下称新文广）。原上海文化广播影视集团（即业内俗称的大文广,SMEG）的事业单位建制被撤销,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营,上海东方传媒集团有限公司（即上海广播电视台全资子公司,业内俗称的小文广,SMG）以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。     

新传播格局下广电媒体的多元化经营——以江苏省广播电视总台为例

建构成熟的经营模式,要提前谋划,及时转变思路,做强传统业务,拓宽新兴业务,建构科学有效管理机制,实现产业转型升级。发挥品牌优势、人才优势、传播优势,构建跨媒介、跨行业的多元化运营新模式。抓住技术革新机遇,推进“移动优先、一云多屏”,打造广电MCN机构,积极开拓运营空间。     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

推进数字化转型，提升内容生产“智造”水平——以陕西广电融媒体集团创新实践为例

全媒体时代,陕西广电融媒体集团（陕西广播电视台）瞄准新技术新趋势进行重点布局、优化升级,坚定不移推进数字化转型,提升内容生产“智造”水平,加快优质内容与先进技术的创新融合,不断壮大新型主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。     

三网融合下广电的非竞争性战略联盟——以上海东方传媒集团为例

三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。     

区域性综合媒体集团的战略突围——以成都传媒集团的发展战略为例

面对飞速变化的传媒生态环境和日趋激烈的市场竞争格局,区域媒体集团的发展受到传统媒体日渐式微、区域经济总量有限、媒体覆盖半径不足、跨地区扩张难度极大等因素的制约。在打造"双百亿"乃至"双两百亿"文化集团的政策驱动下,国内区域性综合媒体集团如何实施有效突围?     

自媒体时代,地市级广电新媒体如何"困中求生" ——以吉安广播电视台"爱吉安客户端"为例

互联网的兴起让传统广电媒体融合问题被提到前所未有的高度,而地市级广电媒体底子薄、水平低、人员及经费又相对紧张,面对来自省级台及众多自媒体的竞争压力,如何谋求发展、实现转型升级?本文以吉安广播电视台"爱吉安客户端"为例,探索新形势下地市级广电新媒体的突围之道.     

广电事企分开的历史、现状与前瞻——以上海广电业为例

在中国广电行业探索事企分开的历程中．上海广电无疑具有一定的标本意义。以刚刚过去的2009年为例,在国家重点推进包括广播电视产业在内的文化体制改革的过程中,上海文广扮演了非常重要的角色。2009年8月,国家广电总局《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》下发,10底,原上海文广新闻传媒集团（SMG）作为国内第一家获广电总局批准的制播分离改革机构,     

基于文化空间运营的媒体产业发展探索——以浙江瑞安传媒集团为例

文化空间作为城市文化服务体系建设的重要载体,以满足群众多元化的精神文化需求、发展新型文化业态、推动公共文化服务高质量发展为目标,正逐步成为城市文化肌理中最活跃的细胞。近年来,浙江瑞安传媒集团持续推进产业服务板块布局,不断探索基于文化空间运营的媒体产业服务之道。     

社会主义核心价值体系视域下 增强广电媒体党员理想信念教育针对性、实效性研究——以广西广播影视系统为例

社会主义核心价值体系是中国社会意识形态的主体和灵魂,是社会主义先进文化的精髓,是党员理想信念教育的核心内容。广电媒体是党的喉舌,其鲜明的政治属性与喉舌功能,注定它的每一个从业人员尤其是党员,必须要有坚定正确的理想信念。如何增强广电媒体党员理想信念教育的针对性、实效性,是当下广电媒体党建工作必须着力解决的一大难题。     

省级电视台影视内容产业战略——以江苏广播电视总台为例

2009年,由金融危机引发的连锁效应还在延续,中国的影视市场却是一片风生水起之势:50集大型电视连续剧<人间正道是沧桑>在央视一套、八套同时播出,收视率3倍于剧场均值,在多家卫视同时热播,全国27个中心城市收视夺冠,发行收入突破0.65亿;电影<南京!南京!>内地票房突破1.7亿元;国庆60周年献礼片<建国大业>票房突破4.1亿元,创下国产电影票房最高纪录.     

如何实现从把关人到建设者的转变——来自荆楚网的报告（三）——主流网站的“矩阵化”传播——以山东大众网陈宝成事件为例

在引发全国舆论关注的＂陈宝成事件＂中,山东当地媒体大众网因为不断跟踪报道陈宝成案相关事实,并对网上出现的各种传言、谣言及时澄清辩驳,成为该案舆论场中的一个重要角色。本文以此案为例,通过主流网站对舆情事件的报道角度、引导方式等进行＂矩阵＂分析,解读新闻反映舆情事件的本质性变动状态。