施工项目中的成本预算管理

针对施工项目成本管理的现状进行分析,提出控制成本费用的解决对策,并着重探讨责任成本管理、全面预算管理等方法在施工项目中的应用。     

简议建筑施工预算与项目成本管理控制

近些年来,我国建筑行业取得了快速发展,而建筑工程项目施工成本也在不断增加,如何才能对建筑施工成本进行有效的控制,这已经成为施工企业最为关注的问题。然而,目前我国建筑施工预算与项目成本管理控制中仍旧存在很多的不足和缺陷,这些问题造成了严重的建筑工程施工成本超出预算,从而导致整个建筑工程项目施工工作无法正常开展。因此,本文针对建筑施工预算与项目成本管理控制进行了深入的研究探讨,并对建筑工程项目施工成本超预算的原因进行分析,提出相关有效的解决对策。     

项目制造条件下成本管理方法研究

结合项目制造的特点，从会计、管理和工程技术三个不同的角度，对项目制造成本管理方法进行了研究。首先分析了项目制造的特点，论述了项目的成本必须采用整个项目生命周期的总成本，分析了传统成本会计的局限性，并提出了项目制造企业作业成本法核算系统结构；然后从工程技术角度论述了实施并行工程对于降低项目成本的意义；最后论述了在项目的驱动下，建立虚拟企业，进行虚拟经营，是降低成本的有效途径。     

施工预算与项目成本控制

引言建筑施工单位进行生产经营活动的最终目的是在满足与总承包签订合同的约定的前提下,如何降低工程成本,从而提高利润。为此,建筑施工单位必须有效的对工程成本进行管理和控制。     

全球制造条件下的制造成本分析

随着经济全球化进程的不断加快,面临全球整合经营挑战,一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。本文阐述了全球制造及全球制造企业的特点,提出企业的制造成本结构及其影响因素,并对制造成本结构和影响因素进行了分析。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择。     

浅析工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,做好成本管理工作是一个工程或项目取得成功的基础。     

信息成本预算评价方法研究

将用于不同战略部门间相对效率比较的数据包络分析方法应用于信息成本预算的评价上,进一步扩展了它的应用范围。同时,考虑到不同层次管理者对信息需求的具体特点,以其对待收集信息的预期质量为基础,获得了标杆预算方案、各自对不同预算方案的偏好序及进行资源调整的影子价格等评价信息。     

浅谈工程项目成本管理

本文重点阐述了工程项目成本管理的基本原则、构成体系、流程、组成部分.降低成本的有效途径等.     

浅谈工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现.     

工程项目施工成本管理

项目施工现场成本管理,是企业经营活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作.现场成本管理主要体现在"看得见、摸得着、管得住、全寿命周期管理"四个方面.     

煤矿企业成本控制内涵

煤矿企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量煤炭产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在走向市场经济的今天更是如此,本文主要对成本控制的涵义、内容和方法进行了阐述。     

施工项目成本预算与价差分析

项目管理作为施工企业经营的主要管理体系,如何做好施工中的项目管理成为企业如何赢利的主要因素.着重介绍几点使项目部该如何做好施工中的预算,如何做好分析对比,使企业赢利的措施.     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。     

浅论工程项目成本控制

工程项目成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。在市场竞争日益激烈的今天，如何进行成本管理、成捌空制以及效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。     

加强军队预算管理中成本效益分析

分析市场经济条件下成本效益分析在军队预算中作用,不断提高军费的使用效益,坚持军队预算管理中应用成本效益分析的原则和程序,能更好地完成现阶段的使命任务。     

对建筑材料工程项目成本控制的探索

随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.