浅议河南服装业发展

本文通过对国内服装企业所处的内、外部环境以及服装业发展趋势的分析,提出了河南实施服装品牌战略的基本思路。河南服装企业面临发展、改革与竞争,要想处于不败之地,必须创立品牌,提高品牌文化含量,重视无形资产,重视企业形象,引进国内外先进技术、经营理念和管理方法。     

浅议南阳服装业发展

本文通过对国内服装企业所处的内、外部环境以及服装业发展趋势的分析，提出了南阳实施服装品牌战略的基本思路。南阳服装企业面临发展、改革与竞争，要想处于不败之地，必须创立品牌，提高品牌文化含量，重视无形资产，重视企业形象，引进国内外先进技术、经营理念和管理方法。     

浅议南阳服装业发展

本文通过对国内服装企业所处的内、外部环境以及服装业发展趋势的分析,提出了南阳实施服装品牌战略的基本思路。南阳服装企业面临发展、改革与竞争,要想处于不败之地,必须创立品牌,提高品牌文化含量,重视无形资产,重视企业形象,引进国内外先进技术、经营理念和管理方法。     

河南服装产业发展战略分析

通过对河南服装企业所处的内外环境以及服装业的发展趋势的分析,提出了河南省实施服装品牌战略的基本思路.     

大力加强企业文化建设促进民营企业健康快速发展

企业文化在民营企业发展中的作用越来越被人们所重视，所以，认真研究企业文化在企业竞争力中的作用是非常必要的。     

浅析海洋文化与服装产业的融合——以广东省为例

海洋文化产业是海洋经济的重要组成部分,以其特有的海洋经济与文化相融合的双重属性,显现出巨大的发展潜力。以广东省为例,在分析海洋文化和服装产业发展的现实意义和发展现状的基础上,提出广东服装产业需提高文化内涵,树立品牌意识,建立与广东海洋文化相适应的服装产业发展模式。     

数字化服装业的开发现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程加快,服装市场竞争越来越激烈,如何运用现代科技知识,实现服装产业的数字化、信息化管理,已成为企业亟待解决的问题,因为,数字化技术与服装产业息息相关、互融共生。本文就数字化服装的开发现状、数字化服装未来的发展趋势二方面分别进行了探讨。     

服装业快速反应系统的运用

快速反应是一种运作方式。其主要目的是不断地以最短的筹备时间及最低的成本为顾客提供所需产品的数量、品种等要求, 快速反应在美国的零售业、服装业、纺织业、家用装饰业、鞋业及纤维业已被重视和应用.     

河南服装企业存在的问题及应对策略

河南服装企业以中小型为主,目前这些企业存在着很多问题。实现服装产品专业化,提高生产管理水平能有效解决当前问题,河南服装企业会逐步实现良性循环,走上快速健康发展之路。     

中国纺织服装业如何应对绿色壁垒

随着全球纺织服装贸易配额的全面取消, 纺织品配额已不再是贸易歧视、限制出口的主要障碍, 取而代之的是产品质量的环境指标和安全认证等绿色贸易壁垒。中国纺织服装业只有在充分认识自身弱点的基础上, 采取一系列战略措施, 才能打破绿色贸易壁垒。     

创学习型企业 促公交事业发展

沧州市公共交通总公司是公益性服务企业，多年来，公司坚持以人为本、人性化管理，不断探索新思路，积极创建学习型企业。特别是在市场经济的新形势下，总公司工会在总公司党委领导下，根据党的十六大提出的“构筑终身教育体系，创建学习型企业”的理念，把创建学习型组织作为一项重要工作来抓，取得了初步效果．有效地推动了企业的快速发展。     

宁波市近年来服装业英语翻译人才需求量调研

自改革开放以来。随着宁波经济的不断繁荣。外贸企业迅速发展。特别是宁波服装业的发展,对英语翻译人才的需求越来越大。本文反映了现阶段宁波市服装业英语翻译人才的基本情况。总结了各企业所需翻译人才的素质要求。提出了关于当今社会各大高校培养英语翻译人才如何确定培养方向及英语翻译专业学生如何进行自我定位、自我发展的建议。     

浅议漫画与日本服装

随着日本经济的发展,漫画行成一种产业,在一定程度上促进了服装业的发展,除了对服装市场的促进,漫画在服装文化传播上也起到了重大作用。漫画、经济、服装三者间的关系相互作用和促进着对方,成为现代社会的新型发展方式。     

入世后中国服装企业文化的应对措施

中国服装企业文化在入世后所受的影响, 以及企业文化面临的问题, 提出入世后服装企业文化的对策及建议。     

厦门服装业的现状与发展策略

厦门外向型服装企业生存空间日益狭小，内销企业则在人才、技术、管理、营销上存在严重不足。厦门服装业发展策略：完善人才机制；政府加强引导管理；重视集团作战；更新管理观念；利用地域优势。     

二十一世纪我国纺织服装业不容忽视的环保质量

发展绿色产品是服装纺织品在新世纪的必然趋势, 我国现阶段服装纺织品还存在着各类危害人体和环境的物质, 因此, 我们必须积极面对环保质量提出的挑战。     

浅议企业文化建设

现代企业管理既是一门科学 ,又是一门艺术 ,从十八世纪企业诞生至今 ,企业管理经历了现代管理、信息管理、知识管理三个阶段。在我国大多数企业还在经历由经验管理向科学管理的过渡 ,在这一过程中 ,人们往往不重视企业文化的作用。二十一世纪是文化管理的世纪 ,我国企业不仅应健全制度 ,进行科学管理 ,而且应注重建设企业文化 ,实行文化管理。一、建设企业文化成为现代企业管理的重要方向凭着经验管理企业 ,是早期企业家们的杰作。二十一世纪初期 ,随着泰勒《科学管理原理》的问世 ,企业管理由漫长的经验管理迈入了科学管理的阶段 ,科学管理…     

浅议民营企业的企业文化管理

本文首先阐述了企业文化的内涵和作用,从民营企业企业文化现状及其存在的不足入手,研究建立民营企业企业文化管理体系需要注意的一些具体问题,从而根据我国民营企业的实际情况提出了相应的几点对策。     

从企业文化建设浅议无形资产的成本和收益

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。而企业文化作为企业的一项特异资源,成本和收益的发生具有一定的模糊性。但是企业文化建设的成本和收益是值得我们去考虑和探讨的,并不是所有的企业文化都可以形成无形资产,都可以给企业带来效益的,只有当它所发生的成本小于它的收益的时候,才能充分发挥它的作用,才有创建价值。本文以九牧王公司为例主要采用量化和非量化的方式来权衡企业文化的成本和收益,从而确定企业文化的成本、收益、价值和创建的意义。