新时期企业人力资源培训创新途径及开发策略

企业人力资源培训是为企业发现、培养人才的方式,不仅能为企业注入更多新鲜血液,而且对企业文化、企业精神的凝聚也有巨大作用。人力资源培训作为企业管理的重要部分,其创新途径探索已经成为企业管理研究的重要内容。     

关于企业文化如何植根于企业的研究

本文根据管理学、教育学的相关理论,综合运用了思想政治教育和人力资源管理的一些方法对企业文化深植问题进行了分析,得出了企业文化深植的有效性必须依赖思想教育和人力资源管理相结合的结论。     

从人力资源危机管理看企业文化建设

在当今激烈的市场竞争中,企业文化是企业在市场中建立竞争优势、保障长期稳定发展的重要因素。企业的文化建设,必须要“以人为本”,把员工放在首位。但随着企业间竞争的加剧,企业中人才流失、员工的工作积极性降低等各方面的人力资源危机也日益凸显。本文从人力资源危机发生前的预防管理来为企业解决人力资源危机、构建和谐的企业文化提供参考。     

小微企业人力资源激励现状及“三位一体”激励机制的构建

小微企业要想保持健康、持续发展的,必须建立一套科学、系统、有效的人力资源激励机制;需要层次理论、双因素理论和公平理论是构建人力资源激励机制的理论基础;考核不规范、激励不到位、激励方式单一和过于重视负向激励是小微企业激励的现状;"三位一体"的激励机制的构建是小微企业人力资源激励切实可行的措施,即积极的心理资本作为激励员工的一种重要的管理理念,塑造企业文化是一种特殊激励方式,企业各项制度的建立和完善是确保激励实效的有力保障。     

浅议企业人力资源管理中的以人为本思想

在知识经济时代,人是企业提升核心竞争力的决定性因素,因此,人力资源管理被越来越多的企业所重视.人力资源管理的关键因素是人.其出发点和归宿都集中在人这一要素上.即人力资源管理要坚持以人为本.企业的人力资源管理要实现以人为本,必须从多个方面入手,如通过尊重员工、让员工参与管理等途径.     

县级供电企业经营管理的创新

县级供电企业经营管理创新,主要是加大制度化建设、安全管理、精细化管理、人力资源开发、企业文化建设等方面的创新力度。通过增强法律意识、风险意识、技术创新意识,进一步深化企业改革,促进技术进步,强化团队精神,提高企业管理水平,确保企业健康稳定发展。     

M公司战略人力资源管理操作探究

以某大型国企M公司为例,从企业SWOT分析入手,探究人力资源部门与企业发展战略的契合点,并从组织能力提升、业务流程优化、企业文化建设三个方面入手,阐述M公司的战略人力资源管理工作。试图以此总结出一种战略人力资源管理实践的思路框架。     

浅谈商业企业人力资源的开发管理

人力资源的管理是商业企业管理的核心。现在 ,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性。因此 ,商业企业要进一步转变观念 ,坚持以人为本 ,重视人力资源开发 ,完善激励机制 ,优化企业人员结构 ,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设 ,以适应社会和经济发展的要求。     

制浆造纸企业知识管理水平评价指标体系的构建

本文遵循目的性、科学性、可比性、可操作性、动态性原则,系统地构建了制浆造纸企业知识管理水平评价指标体系,包括六个一级指标：知识管理在制浆造纸企业中的战略地位、制浆造纸企业知识管理基础设施建设水平、制浆造纸企业组织结构和文化对知识管理的适宜度比较、制浆造纸企业人力资源管理的知识化程度、制浆造纸知识利用和创新水平、制浆造纸企业外部关系知识化程度。为制浆造纸企业实施知识管理战略提供决策依据。     

谈激励机制在企业人力资源开发中的作用

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。     

浅谈企业转型中企业管理的重要性

企业转型是全球经济一体化的必然要求。处于转型期的企业具有技术创新投入不足、管理意识低下、组织结构不完善以及品牌意识不强等问题。企业管理主要体现在人力资源管理和业务管理两个方面。通过人力资源管理,有助于优化企业人力资源结构,充分发挥企业管理者和企业员工各自的作用。而通过业务管理,则可在确保企业发展稳定的前提下确保企业的利润增长。因此,企业管理对转型中的企业发展具有保障作用。文章从转型中的企业容易出现的问题出发,重点分析了企业管理对于企业转型的重要性。同时提出了转型期企业的管理和发展策略。     

论知识经济时代技术型企业的人力资源管理

在知识经济时代,经济处于巨大变革之中,国家、企业之间的竞争日趋激烈。技术型企业的特点决定其竞争的实质就是加强对人力资源的开发与管理。我们应从分析特定的时代背景和技术型企业人力资源管理的特点入手,有针对性地提出加强人力资源管理的措施。     

企业人力资源开发与管理简论

指出人力资源的开发与管理在现代企业发挥着越来越重要的作用,开发和管理人力资源,挖掘其巨大的潜力,实行以人为本的科学管理,是我国企业在二十一世纪的国际竞争中奋起直追的制胜战略.剖析传统的人事制度的弊端,提出人力资源开发与管理工作的对策.     

关于对企业人力资源管理的几点思考

本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立“以人为本”的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述。     

谈现代企业人力资源管理方式的创新

现代企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

阿尔迪式的连锁企业人力资源管理探讨

国内连锁行业面临巨大的人才缺口,需要在人力资源管理上找到突破口。通过解析阿尔迪在人员培养和人力成本控制上的独特模式,找出阿尔迪式的人员培养模式应对连锁企业人力资源方面的问题。结合人力资源管理的六大模块理论,探讨阿尔迪人员培养的原则在连锁企业人力资源管理中的应用。     

从经济增长看人力资源管理的作用

阐明人力资本作为新型经济学生产要素对经济发展的推动作用,指出人力资本和人力资源管理在经济发展中的关键地位.并且,借助东西方发达国家人力资源管理存在的差异对于企业发展的影响以及成功企业的人力资源管理实践经验,提出我国在人力资源管理方面的建议.     

对现代企业人力资源管理的几点看法

人力资源管理工作是现代企业管理的核心部分,是增强企业竞争力的当务之急。     

论企业文化与企业绩效的关系

在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求,而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分,使人性善的一面得以发扬,恶的一面得以抑制。企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。企业文化是企业经营管理的灵魂,是孕育管理方式的土壤,企业文化和企业绩效通过管理而联结,企业绩效通过管理而达成。优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因,科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。     

石油企业基层单位人力资源的开发与管理

人是生产力中最活跃的因素,伴随着社会主义市场经济的进一步发展.越来越多的企业已经认识到人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为企业发展的瓶颈,当然,石油企业也不例外.因此,如何开发和管理这一资源,已成为摆在我们面前十分艰巨而迫切的任务.而作为国有特大型企业的胜利油田,如何结合当前自己基层人力资源开发与管理的现状,探索出一条适合石油企业基层单位人力资源开发与管理的战略与途径,就具有一定的现实意义和长远的指导意义.