网络时代人力资源管理所面临的挑战与变化

随着IT产业的飞速发展，特别是INTERNET网络的迅猛成长，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。21世纪我们将全面迎来网络时代。面对网络时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应网络时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战。促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。     

全球化对我国企业人力资源管理的挑战

随着全球化的进一步发展,企业竞争日益激烈。在这个变化的年代,人的问题变得十分突出,人力资源开发与管理已经成为企业管理的战略重点。我们有必要针对在全球化背景下我国企业人力资源所接受的挑战,探索进行有效人力资源管理的方法。     

网络时代企业人力资源管理探析

在新经济时代,以网络经济为代表的信息产业得到迅猛发展,由此引发了波及全球的触网风暴。网络时代的到来,使人力资源管理出现了一些新变化和新面貌,认清网络时代人力资源管理出现的背景及发展新趋势,对于迎接网络经济的挑战具有重要的意义。     

E时代的人力资源管理变革研究

网络的迅速发展使人类进入了e时代(网络时代)。E时代给企业管理特别是人力资源管理带来了巨大的挑战,在人力资源管理领域引起了深刻的变革。本文抓住时代特征,详细论述了人力资源管理的战略化和网络化变革。     

建筑企业的人力资源管理

金融危机的出现,使我国经济发展面临严峻挑战,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。建筑企业经营的内外环境也发生了一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升公管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文就针对建筑企业人力资源管理的现状对如何加强建筑企业人力资源开发和管理提出一些建议和策略。     

知识经济时代人力资源开发与管理

指出知识经济时代人力资源开发与管理的重要意义，阐明了在知识经济时代人力资源开发与管理面临着由高科技引发的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍以及科技创新等方面的挑战；论述了知识经济时代人力资源管理与开发的变革，包括：知识员工的管理、开发与管理的激励变革和网络化变革。     

试论对人力资源的开发与管理

本文对现代人力资源开发与管理的方法进行了论述，认为人力资源的开发与管理具有战略性、广泛性和目的性．人力资源的开发与管理应以人为本，从建立制度，形成企业文化，注重管理的环境变化、建立创新型企业等方面人手。     

以能力为导向的人才管理

企业的经营人才,首先来自人力资源管理与开发的系统。一个企业的人力资源管理和开发系统是否完善,就会对我们人力资源产品和服务性,质量就会有很大的关系。我们要提供一个完善的人力资源服务的产品,包括人力资源管理中的人力资源规划,人力资源招聘,培训,选拔等等环节。     

浅议加强企业人力资的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响,企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题.在以人为本的市场竞争中,企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧,管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象,都是非常重要的.     

试谈知识型员工流失的企业风险

知识经济和知识管理时代的到来使得企业的人力资源发生了重大的变化,知识型员工已成为企业人力资源的一个重要的组成部分,人力资源管理的重心转向知识型管理,这就给人力资源管理提出了一些新的问题和挑战。这些问题是围绕知识型员工的特殊性和知识型员工流失的特点展开的,因此我们必须对知识型员工的流失及其对企业造成的影响进行相应的了解。     

论西部企业培训师职业化的现实意义

为了迎接知识经济的挑战,西部企业在发展过程中越来越注重人力资源的开发与管理,重视对员工进行持续性新技能培训与知识更新。企业培训师是特殊的知识型群体,培训师的能力、责任、素质直接影响着企业人力资源的开发质量。职业化是企业培训师管理的新模式,是提高企业素质的重要途径。     

浅议加强企业人力资源的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响，企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题。在以人为本的市场竞争中，企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧，管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象，都是非常重要的。     

入世对我国人力资源管理和开发的挑战及对策

中国加入WTO,为我国人力资源管理和开发带来了机遇,同时又使我们面临着严峻的挑战。为了迎接挑战,必须创新人力资源管理观念和管理制度,建立适应市场需求的人力资源培训机制,有效使用和开发人力资源。     

21世纪中国企业人力资源管理和开发的新特征

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是中国绝大多数企业还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识，没有看到人力资源管理（HRM）正经历着前所未有的来自全球一体化的力量，如知识创新、顾客、组织变革的挑战与冲击。1随着中国加入WTO，中国经济正在融入世界经济体系之中，中国企业之间以及中国企业与外国企业之间的竞争进一步加剧。加入WTO后，竞争不仅表现在产品上，更多的将表现在要素市场上，特别是人力资源的竞争上。中国企业要想在世界企业的大环境中站稳脚跟，就必须重视人力资源的管理与开发。中国企业本身的状况和加入WTO，促使中国企业必须面对人力资源管理与开发的重新构筑。21世纪人力资源管理和开发既继承传统，又反映新经济时代游戏规则的基本要求，呈现出新的特点。     

知识经济时代的人力资源开发

知识经济的来临,向世界各国提出了新的挑战。人力资源是本世纪综合国力较量的决定性因素。研究知识经济对人力资源开发和管理变革的要求,适时调整人力资源开发管理的理念与管理的方法,才能提高人力资源开发与管理的效率,跟上知识经济发展的步伐,迎接新的挑战。因此,应以政府为主导,梯度开发我国人力资源,同时应注重开发农村人力资源,健全人事激励机制,实行人才的动态管理。     

人力资源开发管理新趋势及应对初探

新世纪已跨入第八个年头，在经济全球化的背景和我国经济跨越式发展大环境下，人力资源管理创新逐渐成为管理创新的主题。制定新时期的人力资源管理策略，必须具备全球意识，胸怀全局，放眼未来。我们只有对当前企业人力资源开发与管理的新趋势和新变化有所了解，并作出与之相适应的管理策略调整，企业才有可能在新经济形势下利于不败之地，并得到持久的发展。面对经济全球化浪潮对我们的经济市场、各类企业、人的观念及行为方式潜移默化的改变与影响，我们是否已经准备好了呢？     

论人力资源管理与创新

本文简单阐明了企业人力资源管理面临的机遇和挑战,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。文章指出了企业人力资源管理在六个方面面临创新,并提出了自己的观点和看法。     

关于完善高校人力资源管理的思考

人力资源已成为推动社会发展的第一资源,是高校发展的核心优势,高校的人力资源管理水平决定着高校的活力和发展,决定着高校的前途。知识经济在给我国人力资源开发管理带来挑战的同时,也促使我们对构建现代化的高校人力资源开发与管理运行机制进行了一些新的思考和探索,从而更加科学、有效地促进我国教育事业的发展。     

企业人事管理应向人力资源管理过渡--对昆钢、白药集团、TP公司人力资源情况的调查

根据课题研究的需要,我们与省经贸委人事教育处合作,对18个企业的人力资源情况进行了调查,并选取典型性的昆钢、白药集团、TP公司3个企业的人力资源管理和开发案例,分别代表我省国有特大型企业、股份制高科技企业、民营企业等不同类型企业的人力资源管理和开发情况.     

西方现代人力资源问题研究的脉络与趋势

西方现代人力资源问题的研究始于20世纪50-60年代,涉及的学科众多,但取得突破性成果的则是经济学关于人力资本的研究和管理学有关企业人力资源开发与管理的探讨。由于21世纪管理环境和管理范式必将发生重大变化,所以人力资源问题研究在研究方法、研究领域、关注的焦点和难点等方面都将呈现出新的趋势,了解这些新的发展趋势,有利于我们把握人力资源理论研究的方向。