老挝钾盐勘探开发投资项目的风险分析

钾盐是农作物增产的主要肥料成分,也是国民经济诸多行业不可替代的重要化工原料。由于我国家钾盐资源储量相对不足和钾盐消费的急速增长,我国企业不得不进入国际钾盐市场,并率先在老挝有一定突破,但老挝钾盐勘探开发有着特殊的风险。文章分析举证了各类风险,并提出建立防范规避风险的应对策略。     

浅谈水电工程项目风险分析和管理

水力电力在我国能源结构中占有重要的地位。近些年我国水电站建设日益增多,完工和在建工程不断增加,工程项目的增加为其风险管理带来新的课题。文章综述了在水电工程管理过程中的风险及风险管理的方法和特点,给读者在水电工程项目风险和风险管理工作中提供帮助。     

软件项目的风险分析与控制

软件项目风险贯穿于整个项目建设过程,软件项目开发总体风险主要包括沟通不良风险、进度风险、质量风险和技术风险等,在不同的开发阶段也存在其各种风险。根据可能出现的问题和风险,应作好风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险应对,从而正确处理风险、合理规避风险,将风险发生的可能性减小到最低,以尽可能减少损失。     

房地产开发项目设计管理

阐述了在房地产开发中项目设计的管理.     

西部开发项目的区域风险分析与对策

本文在对项目风险、区域风险认识的基础上,识别和分析了西部开发项目面临的产业风险、政策法律风险、体制风险、人力资源风险等区域风险,而后从项目所处西部区域宏观环境的角度提出了建立风险管理组织、调整西部产业结构、改善投资项目的政策法律环境、加速西部资本市场运营体制和政府职能的转变、引进和培育高素质专业人才、优化西部地区人才环境等具体措施。     

BOT融资项目的风险分析

BOT融资方式在我国已取得了长足的发展,但是目前对于BOT融资项目的风险缺乏有效的认识。本文对BOT融资项目的风险进行了分析,以求对我国更加有效地实现对BOT的有效利用提供帮助。     

浅谈房地产开发项目建设管理

我国的房地产开发是改革开放后新兴的产业。二十几年来,发展速度较快,呈现出勃勃生机,已成为拉动经济增长的主要力量。本文就房地产开发项目建设管理的内容、意义及方法等问题进行研究和探讨。一、房地产开发项目建设管理的主要内容和意义 1、房地产开发项目建设管理的概念。房地产开发项目是指在城市规划区取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的项目。它是将一定量(限额以上)的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量),按照一个科学的程序,经过决策(设想、建议、研究、评估、决策)和实施(勘察、设计、施工、竣工、验收、动用),最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。房地产开     

通信工程项目管理及风险分析

众所周知的就是现阶段的通信工程正在飞速的发展中,非常明显的就是大家都再也离不开这些了。就拿上网为例,估计网络的方便快捷是大家有目共睹的了。但是相关通信人员的短缺,以及对于现阶段的通信工程项目的管理以及相关的风险的分析,本文对此做了相对详细的说明。希望能对大家有一定的帮助。     

房地产开发项目工程管理问题分析

城市化建设的脚步走的越来越快,同时也为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇,房地产开发项目越来越多,市场竞争空前激烈。开发商想要增加自身的市场竞争力,从而获得更多的经济效益,就必须要不断地加强管理工作,其中最为重要的就是公关管理问题。工程管理工作设计到的内容很多,工作难度系数很高,如果管理工作落实不到位,很可能造成工程项目造价过高等等问题,为开发商带来严重的经济损失。相应的房地产开发单位虽然一再注重工程管理工作的重要性,但是仍存在诸多问题,导致管理工作没有发挥出应有的作用,本文就对房地产开发项目工程管理问题进行深入分析。     

以企业需求为导向的城市轨道交通运营管理实训项目开发

实践技能课程是培养高职院校高技能人才的重要一环。从城轨企业交通运营管理相关岗位要求入手,依据岗位典型工作任务,按照课程内容与职业标准、教学过程与生产过程的对接原则,开发交通运营管理实训教学课程,并对教学实施提出了相关建议。以丰富和完善实践技能教学内容,从而促进学生技能水平的提高,学以致用。     

风电项目全生命周期管理分析

风电项目全生命周期中存在不同阶段,每个阶段都存在风险因素,本文就风电项目全生命周期管理展开论述,并作出全文总结.     

房地产管理中的多项目开发模式分析

项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下,各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间,保持快速稳定的发展势头,就必须不断推进管理创新,尽快确立适宜企业实际的管理模式。针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究,以期提高房地产管理的科学性和有效性。     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

风险分析与管理在房地产项目中的应用与研究

正确的风险分析方法是风险管理成功的必要条件,而各种方法的适用范围又有所不同,风险管理要达到识别风险、量化风险和制定有效的规避措施,必须采取行之有效的分析方法。     

房地产开发项目设计管理

随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和     

浅谈如何进行住宅开发项目成本控制与工程造价管理

住宅开发项目建设成本与工程造价管理有着密切的关系,开发商如何将有限的资金在项目中得到合理的分配,使开发项目能以最经济、合理的方式带来最大的社会效益和经济效益,是当前开发商造价管理的目标。要使住宅开发项目工程造价管理取得良好的效果,就必须对工程项目全过程进行管理。以商品住宅项目开发建设程序为主线,从工程项目决策、设计、招标、施工管理和竣工结算等方面。研究探讨了加强对住宅开发项目工程造价管理、降低和控制住宅项目的建造成本、提高开发商经济效益和市场竞争力的措施。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。