浅谈施项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有务不紊顺利地进行。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

施工项目管理与项目成本控制之浅见

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈施工项目的管理信息系统

施工项目管理信息系统是为了控制施工项目成本、进度、质量等，顺利达到施工项目目标而有效地传递各类施工信息的系统。施工项目管理信息系统。是为完成施工项目目标服务的。     

建筑工程施工管理分析

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

浅谈施工管理在建筑工程中的研究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

电力施工企业系统化项目财务管理建设

施工项目是施工企业发展过程中不可或缺的一环。项目施工中的各项管理工作直接关系到了项目工程的运转状态和效率,尤其是财务管理工作,更是关系到了整个施工项目的质量。所以,为了帮助电力施工企业有效的控制施工中的各项成本,增强项目财务管理水平,本文将从工程预算、成本、风险、资金、制度、结算的角度,对电力施工企业系统化项目财务管理建设的意义展开系统的论述。以期进一步推动电力施工企业的发展与进步。     

浅谈加强施工项目进度控制

影响施工项目进度计划的因素有多种,例如项目经理部施工因素的影响、与施工项目相关的单位的影响以及一些不可预见的因素影响。现就从项目经理部施工角度出发,对如何加强施工项目进度进行探讨。     

送变电施工项目安全管理探讨

随着社会经济的发展,我国送变电项目也不断增加。与一般的施工项目相比,送变电施工项目具有多样性、流动性以及复杂性等特点。正因为送变电施工项目的这些特殊性,使得施工过程中的安全管理工作变得更加重要。本文在介绍送变电施工项目特点的基础上,对目前送变电施工项目安全管理中存在的问题进行分析,从而针对这些问题对送变电施工项目安全管理的改进提出了一些切实可行的措施。     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

浅论施工企业项目成本管理体系及控制

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。     

论施工项目管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行.     

施工项目成本控制浅议

施工项目成本控制是施工项目管理的重要目标之一,通过对施工项目管理中成本控制方面存在的问题进行分析,提出了施工项目成本控制的基本原则和有效途径,只有强化成本控制观念,对施工项目成本采取全员参与、全面控制、全过程核算,实行动态管理,才能有效控制施工成本,提高项目的效益。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法.     

浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

再探施工组织设计的作用、内容及分类

施工组织设计是具体对待建的房屋建筑工程,于项目实施前针对工程实际特点和现场实际环境,依照项目具体要求,对项目所需施工人员、构配件及原材料、运输设备和现场临时措施,通过分析计算、多方对比整理出的在时空两个方面分布的指导施工的纲领文件。一般包括施工方法、施工项目进度计划表、项目施工现场布置图,施工组织设计主要是施工的实施方法,是系统指挥项目施工前期工作和实施施工的纲领文件,是项目施工的权威性指导文件。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验.     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。