浅谈国有企业和财务管理目标

随着改革开放的不断深入,经济全球化的形成,使我国国有企业面临着巨大的挑战和机遇。为了更好地抓住机遇、迎接挑战,各个企业都非常重视企业的经营管理,尤其是企业的财务管理。近年来,财务管理的重要性早已被人们所认识了解。但是,关于财务管理的目标尚有许多分歧,存在着“产值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”、“现金流量最大化”等诸多观点: 在社会主义初级阶段,企业的主要任务是执行国家下达的产值指标,尽可能多的生产出物质产品。因此产值最大化是计划经济时代较为流传的说法。但是此种说法不顾成本,忽略经济效益。随着经济的发展,反而会影响企业的发展;以利润最     

加强国有企业财务管理对策

国有企业在我国经济建设中占有十分重要的地位。当前外界环境的变化以及经济全球化的快速发展,国有企业必须加强自身管理,而财务管理是企业管理中的重要组成部分,加强财务管理有利于企业的发展。文章就针对当前国有企业如何加强自身的财务管理展开论述。     

国有企业财务管理存在的问题与解决途径

随着我国市场经济的发展和国有企业改革的推进,财务管理作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财,提高经济效益中发挥着越来越重要的作用。企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系。由于诸多因此的影响,我国企业存在"重生产、轻管理"现     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，革开放以来，国有责本体制发生了显著的变化，国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的责产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏，就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

浅谈加强国有企业财务管理的必要性

文章分析了国家作为国有资产的所有者,对国有资产的运作和经营实施监督和控制,由宏现上对企业的控制,转变为市场调节机制,通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现.还对规范国家作为出资者对国有企业财务监督的形式和机制进行了分析,提出了向国有企业委派财务监事的政策建议.     

国有企业财务管理出现的漏洞分析与治理对策

一、造成国有企业管理漏洞的形成原因 1、企业会计制度的不完善。我国的会计制度和会计准则制定是由政府官员、科研机构及大专院校的理论研究者完成的,是参考西方尤其是美国和英国的会计制度制定的,某些部分是移植的,与国际接轨较多,因我国企业的主体与西方企业的主体所有制不同,代表的利益不同,我国利益的主体是政府,并且是自上而下的各单位是无条件的服从。制定企业制度和会计准则,如果没有执行者的参与,没有经验丰富的企业财务总监或企业总会计师和一     

谈财务管理体制改革

<正> 国有企业是国民经济的支柱,加快国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制具有关键的意义。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的思路,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业的组织形式不是以所有制性质划分的,而是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分的。而当前国有企业存在的种种不合理行为正是与现代企业的组织形式不相适应所造成的,例如,企业预算的软约束及负盈不负亏导致激励和约束机制的扭曲;企业内缺乏必要的动力机制,导致资源利用的低效率;既定的产权安排对不确定性因素的克服能力较弱,行为人难以形成稳定的收益预期,导致企业行为短期化。造成上述问题的原因,与企业的财务管理体制也有很大关系。由此就涉及到国有企业的投资者一一国家对国有企业的财务管理体制如何改革的问题。     

国有企业财务管理中目标管理的运用

为了能够在市场经济中占有一席之地,企业必须加强自身的管理。而财务管理则是企业管理中十分重要的部分。只要是一个公司就必然有财务管理,当前目标管理在企业财务管理中具有十分重要的作用,这种方法也是财务管理的核心部分。文章主要通过对国有企业财务管理中目标管理的应用进行分析,并提出了一些具有应用型的策略。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源。实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

企业集团财务管理的现状与对策

随着企业规模的增大,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延仲,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。财务管理应该“收”还是应该“放”,集权和分权往往让企业财务管理无所适从。企业内部存在不同的等级、不同的部门、不同的行业,形成了越来越多的层次造成了财务管理中的问题。因此深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得尤为重要。     

增强国有企业活力的对策管见

<正>进一步深化改革,增强企业活力,是我国经济体制改革和经济发展的重大问题。我国现有国有大中型企业约1.4万家,统计表明,1993年国有工业企业主要经济指标,占全国工业企业的比重,分别为:企业户数19.35％,职工人数57.34％,资产总额69.54％,销售收入62.32％,销售税金73.60％,利润总额54.92％。这说明国有企业是国民经济的骨干和支柱,是国家财政收入的主要来源。但国有企业的亏损面达43.4％;1994年1～11月,我,国乡及乡以上的工业企业工业销售     

浅谈财务管理工作在提高企业经济效益中的作用

本文通过对财务管理工作在企业中的地位、作用以及与企业经济效益关系的论述，阐明了要提高企业的经济效益就离不开加强财务管理这项工作的重要性。     

论国有企业财务管理存在的问题及其管理体制的建立

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,国有企业搞得好不好直接关系到关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程与成败。本文在分析我国国有企业财务管理存在若干问题的基础上,探讨了国有企业财务管理体制的重要作用,及其建立财务管理体制的举措。     

"财务管理是企业管理的核心"之我见

历史和实践证明,经济越发展,财务管理也就越重要.尤其在市场经济不断完善不断发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动.