现代化建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

加强建筑工程造价管理的措施分析

随着当前建筑工程施工规模的逐步扩大,各种管理模式随着当前市场经济体制的发展出现了多元化变化趋势。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、从投资决策的分权化的实行到项目招投标制的日益完善,更是当前项目法施工和责任制建设的关键。这些都有力地促进了建筑市场的健康发展,但是由于建筑工程在施工管理中各种管理制度涉及的不深,其中存在着诸多的管理问题。本文分析了当前建筑工程造价管理中的各种不足,就其管理措施和完善方法进行分析与探讨。     

浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划

我国房地产业发展较晚,工程项目管理相对较粗放,投资变化大,成本难以控制,因此如果将项目建设过程中的工程管理、财务管理和纳税筹划有机结合,就有可能达到项目建设中的资金风险管控和成本有效降低的目标。     

浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划

我国房地产业发展较晚,工程项目管理相对较粗放,投资变化大,成本难以控制,因此如果将项目建设过程中的工程管理、财务管理和纳税筹划有机结合,就有可能达到项目建设中的资金风险管控和成本有效降低的目标。     

大型公共建筑工程项目的投资管理研究--以泰达市民文化广场项目为例

大型公共建筑工程项目在施工难度、建筑复杂度、功能综合性等方面相对于普通工程项目有着一定的特殊性,所以针对大型公共建筑工程项目的投资管理也区别于其他普通项目投资管理。在国家相关部门逐渐重视大型公共建筑工程建设管理的背景下,如何在考虑建筑经济、适用性的前提下,发挥出建筑的生态性、智能性与审美性,并且加强监管力度,科学决策,发挥出最大的经济与社会投资效益是我国大型公共建筑工程投资管理急需解决的问题。     

政府投资项目推行代建制的浅探与建议

随着改革开放的深入,建筑市场实行了门户开放,我国政府投资工程管理中出现了一些问题,为提高政府投资工程的投资效益和建设管理水平,与国际接轨,分析了传统项目管理模式的弊端,指出了代建制实行投资、建设、管理、运营“四分开”的优点,并对完善代建制提出相应的建议。     

建筑项目管理与设计管理的分析

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

关于土木工程建筑施工管理

近年来,国家经济迅速发展,加大了社会建设力度,提高了基础建筑要求,土木工程建筑项目越来越多,我国的土木工程建筑事业已经向国内外展开投资发展。为了提高土木工程建筑施工质量,首要任务是加强土木工程建筑施工管理。笔者通过对土木工程建筑施工管理进行深入了解探讨,总结了当前土木工程建筑施工管理中存在的基本问题,分析了造成这些问题形成的原因,并提出有效的解决措施,加大了土木工程建筑施工管理力度,提高了土木工程建筑管理水平。     

浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施

科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结     

证券投资与管理专业核心课程教学资源库建设初探

教学离不开教学资源,随着教育教学改革的深化,核心专业课程教学资源库建设已成为目前很多高职院校课程建设的当务之急。证券投资与管理专业核心课程教学可资利用并共享的优质教学资源目前非常匮乏,已成为制约证券投资与管理专业深化教学改革的瓶颈。本文从人才培养的社会需求、行业与企业发展要求、高职院校专业发展诉求入手,提出建立证券投资与管理专业的核心课程教学资源库的设想。     

浅谈全过程造价控制

随着经济全球化进程的加快．在世界经济一体化形式下,市场经济这个无形的手在工程建设领域既带来了机遇也带来了风险。作为中国工程业,如何通过在业务上实现“金过程工程造价咨询服务”,加强项目的造价管理．高效利用和分配有限的建设资金投入,在工程的起始阶段就应该牢固树立以项目管理为中心,项目管理一成本管理为中心．以及挖潜增效、精耕细作的经营理念．本文通过分析当前我国工程业中造价（成本）管理方面普遍的模式。提出实现全过程造价管理的技术方法和实现方式,随时纠正偏差．保证项目投资的实现,以促进我国建设项目造价管理的科学化．从而更好、更快地推进与国际惯例接轨。     

建筑工程施工管理浅谈

伴着我国社会主义经济事业的发展,体制的改革,建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大,投资额度不断加大,质量要求越发严格,在现代建筑业市场中,企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化,怎样才能适应市场的需求,建设出合格和优良的建筑产品,是每一个建设企业面临的问题,因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。     

建筑工程质量监督的管理与措施

高效的建筑工程项目的质量管理是实现建筑企业投资效益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量监督工作,是工程建筑质量的保证。并且其始终贯穿于建筑施工的整个环节,对保障工程质量、投产功能有重大促进作用。文章中结合现代建筑工程猫工质量控制建设存在的主要问题,提出一些行之有效的控制举措。     

工程项目实施进度管理与工程索赔管理探析

随着改革开放、社会主义市场经济体制的建立,建筑企业走向市场,转换经营机制,并逐步形成了新的建设管理体制。搞好建设工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,向管理要效益亦已成为企业家们的共识。本文就建设工程项目进度管理与工期索赔工作的管理进行论述。     

浅谈建筑工程成本管理与控制

随着我国经济建设的发展,建筑产业在国民经济中的作用日趋重要,建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

关于建筑工程项目管理水平的优化措施的探讨

随着中国加入世界贸易组织,建筑市场的要求越来越高,建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速的完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的建筑产品,因此作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的,项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全,这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。     

建筑智能化工程项目管理信息化发展研究

近几年来,随着建筑业的高速发展,建筑工程的智能化也开始逐渐在我国的建筑业发展成为一种趋势,特别是智能建筑系统工程项目发展过程中,相应的投资额度、复杂程度、建设规模也越来越大。工程管理急需使用信息化手段来降低工程管理的难度,本文简单介绍建筑智能化工程项目管理信息化发展趋势。供大家交流所用。     

建筑管理中项目管理的重要性研究

建筑项目管理是整个建筑管理体系中重要而核心的部分,建筑项目管理是建筑企业在实际建设生产中对成本、质量、进度的重要控制手段,加强对建筑项目管理的研究有利于建设企业管理能力、管理水平的提升,进而为建筑企业的腾飞夯实基础。本研究阐述了建筑项目管理的价值,分析了建筑项目管理实际过程中的基本问题,强调了建筑项目管理的重点,提供了建筑项目管理工作中应该加强的组织结构和资源配置等重要方面。