现场施工组织管理机构中人力资源配置及职责

工程施工首先在人力资源配置方面需要进行组织管理,配置合理、齐全的组织机构。各个管理部门之间通过项目经理进行协调和组织,根据各自的分工和职责进行施工管理。     

谈工程项目与施工企业两级主体的关系

施工企业实行项目管理体制以来,调动了现场管理人员的积极性,给企业注入了新的生机。随着形势的发展,当前一个重要问题就是如何认识和处理项目管理同企业管理之间的关系,包括项目管理的定位、项目管理和企业管理的职能划分、项目经理的责权利等等。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

1 要把选准项目经理.建好项目管理层作为加强工程项目管理的"龙头" 首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用.中央文件中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是选聘项目经理和项目管理人员的主要依据.     

浅谈项目经理在项目管理中的地位

文章通过对项目经理在企业中的地位、作用以及职责等方面进行了论述,通过强化项目经理责任制,处理好项目经理泽、权、利之间的关系,使项目经理制良性健康的发展.     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作

建筑工程施工中,项目经理是施工组织的核心人物,他的工作质量,将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。     

对加强国有建筑施工企业项目经理队伍建设的思考

工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设的重要性及其面临的挑战及存在的问题的基础上,提出加强项目经理队伍建设的对策措施。     

浅谈注册会计师对小规模企业的审计风险

小规模企业是指营业额或资产总额较小,职工人数较少,职责分工有限的企业。小规模企业通常具备以下全部或大部分主要特征:①所有权集中于少数个人;②管理人员少,组织结构简单;③缺乏成文的内部控制制度;④不相容职责分工有限;⑤管理当局凌驾于内部控制之上的可能性很大;⑥高层管理人员或业主可能支配所有基本经营活动;⑦经营规     

如何成为一名优秀的项目经理

作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。     

做好项目理财控制成本管理

项目经理应该认识到项目成本的时间效应,以及承诺、费用和现金流之间的差别,从各个成本因素着手,通过控制项目工作进度和项目工作的完成时间,对项目和组织的盈利性施加影响。     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

浅谈供热工程项目管理中项目经理的个人沟通

随着精细化管理的推广,一个工程项目的参建单位越来越多,但由于各个参建单位任务不同、目标不同,因而会产生各种各样的矛盾,此时,项目经理就起到了至关重要的作用。项目经理的个人沟通能力在协调过程中非常重要,一个好的项目经理,能够让个各参建单位之间相互配合,从而提高工作效率。本文分析了供热工程项目管理中项目经理所遇到的问题并提出了相关的解决方法。     

关于高校学生干部队伍建设问题的思考与实践

高校学生干部是学校各项工作在学生中的组织者、协调者和执行者,是师生之间联系的桥梁和纽带,是高校学生思想政治工作与管理人员的有力助手。因此,做好高校学生干部队伍建设工作非常重要。     

建筑施工中协调管理的初探

建筑施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并提出了项目经理做好协调工作的方法与策略.     

浅论山南人工影响天气工作的现实和突出问题

文章通过对现阶段山南地区人影工作的现状分析,针对人影规范化管理、人影技术人员水平提高、人影标准化作业点建设、人影设备、人影信息传输、人影办工作科学分工及专门的人影管理人员、作业人影待遇低,队伍不稳定等方面存在的问题和困难,浅论解决问题的一些想法,为山南人影事业的健康和可持续发展献计献策。     

项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成.项目经理职责的变化.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点.随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高.只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地.     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

知识链组织之间合作伙伴关系的形成与演进

知识链组织之间合作伙伴关系是企业组织在知识分工的基础上形成的。知识链组织之间的交易与市场交易相比具有交易成本优势,能减少交易成本对知识分工的限制。此外,知识链组织之间合作伙伴关系可以使企业组织获得知识共享与知识外溢的规模经济与范围经济,从而增加企业组织的专业化分工收益,进一步减少交易成本对企业组织参与知识分工的限制,促进企业组织向知识链组织之间合作伙伴关系的演进。     

科研项目管理中的控制权分配与绩效研究

本文运用博弈论的观点,建立了项目经理与技术人员之间一个两阶段的动态博弈模型,分析了项目管理中项目经理在科研管理当中因使用了过度的控制权,从而抑制了技术人员的努力程度,导致了研发效率的低效率,并提出了相应的解决思路。