实现并购协同效应的文化整合路径

并购已经成为企业应对市场竞争的重要手段。然而并购后企业的经营状况大多不容乐观,其主要原因是文化差异导致的企业文化整合失败。本文讨论了与并购效应关联的两种状况:协同可能和协同实现,在分析了影响并购协同效应的文化差异之后,指出文化整合是实现并购协同效应的重要路径,并提出一些有效的文化整合措施。     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

基于协同整合能力视角的万向集团系列跨国并购研究

近年来,随着全体经济一体化的发展,跨国并购成为中国企业拓展国际市场的重要手段,协同效应是企业跨国并购价值增值的源泉,企业如何实现并购后的成功整合,达到1+1>2的协同效应值得人们思考。本文以万向集团近年来的系列跨国并购案例为例,在对相关并购关键事件进行分析的基础上,基于协同整合能力视角,从企业文化、人力资源和技术三个方面进行了深入分析,以期为我国企业开展跨国并购后的协同整合提供有益借鉴。     

民营企业并购中的冲突与整合

民营企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源，通过协同效应实现企业的战略发展目标，顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。然而，民营企业因其特殊的成长历程，使得企业在并购后与目标企业在企业战略、文化、管理、人事等方面面临冲突。本文将在分析民营企业并购后冲突模式及其产生根源的基础上，提出了民营企业并购整合的5个策略。     

企业并购战略的出发点及策略

企业并购的内在动因是其对利润的追求,外在动因是为了提高自身的市场竞争力.企业并购要实施整合策略,产生1 1＞2的协同效应;实施创新策略,创造企业新的竞争优势;实施适度的外部催化,保障企业并购的健康运行.     

企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

企业并购的财务效应分析

企业并购的作用体现在企业经营的方方面面,既有助于企业的人事和生产管理,降低经营风险,还会扩大生产规模,提高市场占有率。企业并购并非易事,它受到多重因素的共同影响,但是节约开支、降低成本总是最为关键的目标,也可以说是财务协同效应。企业并购既是机遇也是挑战,既存在益处也会产生风险,有可能会对我国的经济发展造成一定的影响,即正面和负面效应。     

东西部企业并购重组的经济学分析及其意义

中国东西部企业各有自己的优势和劣势，从经济学上分析，东西部企业并购、重组能产生组织协同效应，优化资源结构，节约交易费用。因而，东西部企业的并购重组可以实现低成本扩张，迅速获取各自所需的战略资源，突破进入壁垒。培养核心能力。它是我国企业快速扩张的有效途径。     

企业并购战略风险因素分析及防范策略

企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生.     

跨国并购中的文化差异与整合

为实现全球化发展战略,寻求国际化资源,许多企业试图借助跨国并购实现增加利润、提高国际竞争力的梦想。但近些年发生的跨国并购案并没有产生预期的协同效应和商业价值,70%失败于并购后的文化整合,似乎资本的强势也不能弥补文化差异造成的双方企业在经营理念、思维方式上的裂缝,文化差异成为双方难于逾越的鸿沟。面对更为开放的国际市场的机遇和挑战,跨国企业应积极地掌握跨文化管理的艺术与技巧,以正确的文化整合方式弥补并购后的文化冲突,以获得预期效益。     

并购经验、业务相关与并购绩效的关系研究——基于合法性的视角

该研究证实了企业的并购经验以及并购双方的业务相关程度对并购绩效具有显著的正向影响,即在中国情境下,企业的并购经验越丰富,会有利于主并企业的战略目标的实现;而并购双方的业务相关程度越高,也会有助于并购绩效的提高。进一步,该研究从制度理论的视角,引入并购合法性的概念,证实了并购经验和业务相关对并购合法性具有显著积极作用,以及在并购经验和业务相关这两个因素对并购绩效的影响中,合法性具有部分中介作用。即,并购经验和业务相关除了能够产生并购协同效应等经济收益之外,还能够通过获得更高的来源于外部利益相关群体的支持,从而有助于主并企业的并购预期目标的实现。     

企业并购目标的协同效应

选择合适的目标企业是并购取得成功的前提和基础。本文以并购获得最大协同效应为最终目标,建立了对目标企业进行选择的层次分析模型。它使定性分析与定量分析相结合,对目标企业的选择具有一定的参考价值。     

从携程的资本经营探析企业并购行为

以2015年在我国OTA市场产生重大影响的并购事件——"携程"的并购案例为切入点,介绍并购的分类和动因、并购常见的支付手段及利弊,分析了并购带来的协同效应等。     

企业并购的财务风险分析及其防范

企业并购作为企业资产重组的一种重要形式,是实现企业战略性扩张、优化资源配置、提高市场占有率以及向新的经济领域渗透等协同效应的重要手段。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购过程中存在着大量风险,财务风险是其中的一个重要方面。本文通过对企业并购活动中的财务风险进行分析,提出一些具体的防范措施。     

企业并购理论研究：回顾与展望

从经济学的视角回顾和展望企业并购理论,提出了基于财权配置的企业边界理论.认为协同效应可以节省交易费用,扩张企业边界,提高资源配置效率.企业并购理论应以基于财权配置的企业边界理论为基础,综合运用其他理论去指导并购实践.     

企业并购中目标企业的价值评估:案例分析

协同效应和公司控制权的争夺可以有效解释公司并购的动机。本文通过具体案例说明在评估目标企业价值时,如何计算协同效应价值和公司控制价值,并最终确定目标企业收购价格。     

企业并购动因及风险分析 ——以吉利收购戴姆勒股份为例

近年来,汽车行业的并购频发,已经引起了社会各界的广泛关注。为充分了解企业的并购动因、洞悉企业并购所带来的风险隐患,通过文献研究法、案例分析法进行研究,以吉利收购戴姆勒股份为例进行分析,指出了吉利集团收购戴姆勒股份后所带来的协同效应和财务、信用等并购风险,并借此归纳企业并购的动因,总结并购过程中的风险,旨在为企业的并购活动提供经验,促进企业并购的顺利开展。     

关于企业并购过程中的财务效应分析——以阿里收购豌豆荚应用分发业务为例

并购活动是公司实现资本运营的重要手段之一,并购在为企业带来巨大机遇的同时,也可能会给企业带来沉重的负担和财务风险.文章结合了阿里收购豌豆荚应用分发业务的具体案例,分析在并购之后对双方所带来的财务协同效应以及经营模式的巨大变化,并对我国其他企业并购具有的特殊借鉴意义.     

生态文明建设背景下企业低碳并购的动因新探

本文探讨生态文明建设背景下企业实施低碳并购的真正动因。通过深入分析并购的各种动因及其缺陷,结合当今生态文明建设的新要求,首次提出低碳并购概念并剖析其动因:寻求低碳能源资源、获取低碳技术、培育低碳产业及开发森林碳汇渠道,追求低碳技术整合与生态协同效应发挥是其主要动因。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制策略

随着我国经济发展,企业的生存环境也在变化.在当下,有许多企业为了提高自身核心竞争力,保持持续发展力,纷纷进行并购重组.在并购重组中可以找到与企业经营范围、经营目标等相同或相似的企业,然后相互合作,共享资源,进而发挥协同效应,促进自身企业的持续健康发展.但是,在企业并购重组中总会伴随着财务风险,如定价风险、支付风险、债务...