构造农电职工思想政治工作新格局

当前,随着农电“两改一同价”工作的顺利实施,县级供电企业的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等都发生了新的变化。然而,如何根据形势需要有效搞好农电职工的思想政治工作,并确保农电队伍整体稳定,这是对新型农电体制下农电管理工作提出的新问题。我们在加强农电职工思     

积极推进农电工作标准化建设

社会在发展,时代在进步,较于直供体系,农电工作的旧思想、旧方式更显落后,已不符合当前形势下电力产业进步的需求,全面推动农电工作准则化构建急需着手。怎样促进农电工作准则化创建,作者谈谈自己的看法。     

坚持以人为本强化队伍建设——盐城供电公司开展“农电员工素质提高年”活动

为加快创建“一强三优”现代公司进程,打造一支思想品德、业务技术和服务作风过硬的农电队伍,江苏省盐城供电公司坚持以人为本,从实际需求出发。将2005年确定为“农电员工素质提高年”,认真制定并启动相关活动方案,他们的主要做法是:一、组织农电员工,加强政治学习。重点突出保     

试谈如何抓好基层供电所职工综合素质教育培训工作的探讨

电力企业是一个特殊的行业,特别是县级供电企业在强化职工的教育培训工作时都把提高基层供电所员工的综合素质作为企业职工教育培训工作的一个重点工作来抓,这是因为基层供电所是农电企业搞好各项工作最基层的组织机构,是企业的"细胞",而供电所职工综合素质的高低往往决定企业的方针政策是否真正落实到位,决定各项农电生产经营任务是否全面顺利的完成。为此,抓好基层供电所的职工教育培训工作是一项艰巨而长远的任务。     

加强班组建设——全面推动供电所作业组织专业化工作

为了贯彻落实国网公司《关于推行农村供电所组织专业化的指导意见》,进一步深化农村供电所管理,强化安全生产,提升服务水平,提高农电队伍专业化素质,我局制定了供电所专业化管理实施方案,将原有的电工班,按工作范围重新整合,设立配电班、营销班、服务大厅,明确工作职责,从而达到专业化对口,分工明确,职责清晰,管理精益化,供电所管理水平和服务水平得到进一步提升。传统的管理模式是各供电所成立若干个电工班,分线路对农村用电进行分片包干管理,担负着抄表、收费、报装、维修、服务等任务。     

有效降低农电管理安全风险的思考

在电力制度实施调整后,中国的电力产业持续提升,因为县市供电企业直接管制农村供电站,供电站就也就发展成供电单位的重点构建部分,农电安全管制也有新的进展。最近几年农电在安全管制方面有一些缺陷,让农村的安全用电出现风险,作者就怎样降低农电管制安全风险提出了一定的合理方案,期望可以确保农电的安全操作。     

健全农电培训机制的实践思考

农电体制改革后,农电工成为农电企业的生力军,成为农电企业不可或缺的一个重要群体。这一特殊群体的素质将直接影响农电企业的发展,因此对农电工的培训已引起供电企业的高度重视。针对这支队伍数量多、学历起点低、专业技术水平和整体素质较差等特点,应当逐步建立农电工培训教育机制,多管齐下,探索出切合农电工实际的培训模式和思路。     

我国农电信息化发展的现状及发展趋势

农电企业是我国电网的重要组成部分,为供电范围较广,对于信息化的要求相对较高,但是我国的农电信息化存在的一些问题影响了供电的质量和稳定性。本文阐述了农电信息化的发展现状及存在的问题,并着重分析了农电信息化的发展趋势。     

农电教学培训方法改进的探讨

本文针对农电员工的特点和实训基地建设资金及配网设备缺陷仿真困难的问题,结合运行中线路及设备存在的缺陷,通过改进农电培训方法和教学手段,让农电员工看得到、听得见,懂得什么是对,什么是错,经培训后的农电员工对辨识线路和设备缺陷的能力明显提高,收到了满意的效果。     

创新载体 多举措提升培训水平

江苏省电力公司职业技能训练基地(以下简称职训基地)承担着江苏省农电系统44519名农电员工高技能等级培训工作,是江苏省电力公司提升农电人员职业技能水平,规范农村电网建设和农村供电所管理的重要力量,为了适应江苏农电事业快速发展对高素质技能型人才需求,职训基地近年来先后组织在13个地市供电公司选取比较有代表性的农村供电所现场座谈,实地对基层供电所培训管理、"四个一"工程模式以及农电员工队伍建设等方面情况进行了有针对性的调研,并结合当前农村供电所对新设备、新技术应用方面的动态,针对培训量每年递增的现状,分析了师资队伍所面临的问题,提出了相应对策和举措。     

农电体制改革后的农电管理现状及其应对措施

农电体制改革后,农电管理仍存在许多问题.对南浔供电分局农电管理现状进行深入调研,深刻分析目前农电管理中存在的问题与薄弱环节,拟提出可行的分所合并,推行专业化管理的解决方案,并对方案实施效果进行简单评价.     

农村电工及配电变压器的运行管理

本文针对职业院校中农村供电所配电变压器的运行管理特点的教学,归纳了配电变压器运行管理中的技术特性,总结了配电变压器安全、经济运行的规范。提出了配电变压器在实际工作中安全、经济运行的管理要点,为职校学生将来走向社会对农电工作的开展具有实际指导意义。     

农村电工及配电变压器的运行管理

本文针对职业院校中农村供电所配电变压器的运行管理特点的教学,归纳了配电变压器运行管理中的技术特性,总结了配电变压器安全、经济运行的规范.提出了配电变压器在实际工作中安全、经济运行的管理要点,为职校学生将来走向社会对农电工作的开展具有实际指导意义.     

新农村建设对农电发展的影响与研究

农电发展,不仅是新农村建设的重要部分,而且是能够支撑新农村建设的有力武器。农电的进一步发展必须跟随新农村建设的步伐,敏感地抓住其中的机遇。本文对新农村建设对农电发展的影响进行研究,以期能为有关人士提供有益参考。     

农电降损探讨

分析了农电损耗组成,讨论了降低农电损耗的主要措施,对实施损的步骤和方法进行了说明。     

浅析企业文化在农电管理中的主导作用

企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力。     

多途径开展员工教育培训为企业发展奠定坚实基础

一、引言河南省孟津县电业公司位于洛阳北部,共有员工399人,拥有35千伏及以上变电站11座,变电总容量355.2兆伏安,2011年供电量9.21亿千瓦时。先后获得了"国网公司一流县供电企业"、"国网公司农电综合管理标杆单位"、"国网公司农电线损管理标杆单位"、"国网公司科技进步先进县"、"标准化示范供电所"、"新农村电气化县"等荣誉称号。孟津县电业公司之所以取得这样的成绩,与公司重视教育培训工作是密不可分的。近几年,为培养适应企业发展的高素质员工队伍,孟津县电业公司高度重视教育培训工作,以员工业务技能和岗位胜任能力提升为重点,采取强有力组织措施,完善管理制度,理顺工作机制,坚持全员培训和重点培训相结合;学历教育与针对性培训相结合;技能鉴定与技能竞赛相结合;新技术应用培训与科技成果转化相结合;参加上级专     

基层供电所实现用电流程信息化管理的实践

根据供电所流程管理信息化要求，探索、建立起一套简易、有效的工作程序，使基层供电所通过自身业务流程重组、软件技术实现，设计出一套切实可行、符合自身工作实际的农电流程管理系统，以实现流程传递的标准、规范，快捷，从而提升基层供电所的流程管理水平。     

浅论农电电网调度自动化系统建设

从目前我旗社会经济的实际条件出发,对农电电网调度自动化系统建设中应注意的一些问题,如技术档次的选择,规划设计工作,各专业间的协调配合,以及组织等问题,提出了一些看法和讨论性意见.     

加强农村供电所党风廉政建设实践与思考

农村供电所肩负着服务“三农”工作的重要使命,农村供电所党风廉政建设直接影响到供电企业实施“三新”农电发展战略,服务社会主义新农村建设的关键。近年来,淮安供电公司坚持以科学发展观为统领,将农村供电所党建工作与中心工作有机结合,实现了公司全面、协调、可持续发展,为助力新农村又好又快发展提供了可靠的保证。笔者结合本单位实际情况,就新形势下如何进一步加强农村供电所的党风廉政建设谈一些粗浅的认识和看法。