广电集团 任重道远——关于集团化过程中的几个问题

２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“…     

广播电视集团化改革的思考

在省以上广播电视部门组建集团，是当前广播电视系统改革的中心。目前各省广电部门都在积极探索集团化改革的路子。在探索的实践中，我们遇到很多矛盾，只有按照江总书记。三个代表”的要求，认真贯彻党中央，国务院关于广播影视业改革的各项方针原则，运用唯物辩证法来认识．分析，妥善地把握和处理这些矛盾，才能保证广播电视集团化改革的健康发展。     

业界短信

安徽演艺集团、安徽广电传媒产业集团成立 安徽演艺集团由省直属演艺院团和安徽大剧院、安徽省演出总公司组成。安徽广电传媒产业集团在调整、划转省广电局及省电台、省电视台部分经营性国有资产和产权,以及部分经营业务的基础上组建。安徽演艺集团、广电传媒产业集团两集团成立后,安徽基本形成了以报业集团、广电集团、出版集团、发行集团、演艺集团五大集团为龙头,各类骨干文化企业快速健康成长的文化产业格局,安徽文化产业发展进入集约化、规模化的新阶段。     

当前我国科技期刊集团化暂不可行

中国加入WTO之后，我国的报业、广电和出版发行集团相继出现，少数文学和社科类期刊也组建了集团，这无疑增强了其实力和对外竞争力，扩大了市场份额。随之，组建科技期刊集团的呼声亦不断高涨。就当前情况而言，科技期刊是否能立即组建集团呢？从实际效果看，愚以为，我国的科技期刊暂时还不宜组建集团。试分析如下：科技期刊的现状目前，国内科技期刊界办刊实力、学术水平、经营能力和经济基础均未达到顶级，期刊之间未进行过实质性的全方位的合作，其编辑力量、办刊方式、发行销售、经济规模等还都处于弱、散、小的状态。具体表现在以…     

报业集团体制创新及其走向

当前，以省、市级党委机关报为龙头组建的我国报业集团正悄然发生着深刻变化。     

组建广电集团应向报业集团借鉴公司

集团化是产业发展的趋势之一。从总体上看，由于各国电子传媒相互入侵已是防不胜防，国际电子传媒竞争日趋激烈；资源重新配置，集约化经营对广播电视事业的重要性日趋明晰；广播电视喉舌功能得到进一步巩固的要求亦不容忽视。因此，适时组建广播电视传媒集团，实现资源共享，优势互补，提高国际竞争力，已是大势所趋。 　　所幸的是，报业已经先行了一步。京、沪、粤、川等地十数家报业集团的成功组建和运作，以及无锡广电集团、湖南广播影视集团的率先成立，都对我国广电走集团化道路提供了有益的借鉴和启示。 　　首先，组建广电集团和报…     

广电集团区域优化的发展模式

广电集团区域优化的发展可以分四个阶段进行：一、省级广电实现集团化。目前这一阶段已在进行，２０００年到２００１年我国已在行政手段的调控下成立了湖南、江苏、浙江、山东、北京等省级广电集团。２００２年，仍将有省级广电集团被批准组建。二、省广电集团以资金为纽带，对省内地、市、县级广电资源与技术进行纵向整合，以参股等资本方式整合有线电视网。随着资本扩张，广电传媒不但有可能整合省内网络资源，还能够向周边省市扩展，成为区域性有线网络公司。三、整合后的省广电集团将节目生产、传输、播出等环节进行剥离，着手各生产链…     

浙江华数广电网络股份有限公司挂牌成立

10月24日浙江华数广电网络股份有限公司在杭州挂牌成立。该公司是以华数数字电视传媒集团有限公司为基础,省、市、县（市、区）广播电视播出机构共同参与组建的省属国有股份制文化骨干企业。该公司的成立标志着浙江广电有线网络“一省一网”整合发展迈出了重要一步,进入了一个崭新的发展阶段。     

广播电视应对三网融合的策略研究

三网融合将对我国广电媒体产业发展带来深远的影响。如何在这场竞争中凝聚优势、赢得主动是广电系统亟需面对和解决的问题。当前,我国广电系统急需解决的问题就是快速推进下一代广播电视网建设,加速组建国家级有线电视网络公司,真正成为中国电信三大运营商之外的第四大网络运营商。     

广电集团背景下专业频道的运作与管理

广电频道专业化是我国为组建跨地域跨层级的广电大集团而采取的更深层次的改革举措。与八十年代初的“四级办广播电视”相比，其意义更重大，影响更深远。当年的“四级办”解决了我国广播电视总量不足，覆盖面小的问题，使中国的广播电视事业在数量上跃上了一个大台阶，可以说是解决了国内的需求。今天，实现广电频道专业化则是为了使我国的广电事业整体质量提升，实力雄厚，适应的是国际环境的变化，让中国的广播电视走向世界。当然，此项改革历程还不长，虽有经验可谈，更有问题要说。此最后提出的需要处理好的四个中心环节，实际上是从实践角度提出了理论研究需要解决的问题。频道专业化——任重道远!     

关于组建广电集团的探索

国家广电总局在今年的工作要点中，明确提出：“本着优化结构，优势互补，增进效益，壮大实力的原则，按照社会主义市场经济体制的要求抓好广播影视组建企业集团的工作”、结合无锡广电实际，我们认为组建广电集团，深化体制改革，对于加强党和政府对广电事业的领导，对于推进无锡广电持续、协调、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。有利于人力、物力、资源的优化组合和结构调整，克服体制运行中存在的“小型、重复、低效、分散、浪费”的现象组建集团打破台与台的界限，把相同的部门合并，合理配置资源，统筹设置节目，合理使用…     

结构创新考验报业集团发展战略

从全国第一家报业集团广州日报报业集团挂牌开始，中国大地上涌动起组建报业集团的大潮，在各种力量的推动下，短短几年，全国组建了三十多家报业集团，这些报业集团有中央级的，有省级的，也有省以下的。在报业集团组建后，随着报业市场化程度的加深和新闻媒介间竞争的日益激     

广电集团 任重道远—关于组建广播电集团过程中的几个问题

２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨。应对挑战的需要。因此，几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞，但是也应清醒地认识到：组建广电集团是手段，而不是目的，是为了更好的推动广电事业的发展。我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题，集团化之路，我认为可以说是刚刚起步、任重而道远。 有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予解决。（１）将集团化管…     

积极应对广电集团化发展战略尽快实现"三个根本转变"

两台合并，三台联合，实现频道化管理进而组建广播电视集团肥广播电视事业做强做大，是今年广电改革工作的重点。这项战略决策的确定并实施，是新世纪广播电视面对“内挤外压”和我国加入ＷＴＯ脚步日益临近之际的正确选择，是广播电视更好地适应社会主义市场经济条件下的经济规律的正确选择。在这场生死攸关的大抉择中，我们要彻底摒弃“小富即安”、苟且偷生的落后思想，忘却曾经拥有的辉煌，以和我国广电事业同呼吸、共命运的忧患意识和危机意识，把个人荣辱、得失融入到整个广电事业的兴衰、成败中去，积极行动，凭着高度的政治责任感，…     

泰州广播电视传媒集团(台)

泰州广播电视传媒集团于2010年11月成立,与泰州广播电视台为一套班子、两块牌子。2010年12月,成立泰州广播电视传媒集团有限责任公司,组建了泰州视缘商贸实业有限责任公司、泰州广电新媒体发展有限责任公司、泰州影视文化发展有限责任公司、泰州港城广电传媒发展有限公司、泰州广电户外传媒发展有限公司等5个子公司。此     

“航母”在打造 “小船”往何方？——集团化趋势下县级广播电视产业发展的调查与思考

组建省级以上的广播影视集团是以往几年和未来几年中国广播电视建设的重中之重．并且在跨人新世纪的头一年——2001年上半年取得了突破性进展。湖南、山东、上海等省、市的广播电视机构或作为集团或作为总台都已相继挂牌；国家广电总局在年底前还将根据条件成熟的情况，再批准组建几个集团。在江西，省广播电视局也在积极进行结构调整和资产重组，为组建集团做准备工作。     

组建发行集团的非经营性资产剥离

根据福建省委、省政府《关于组建福建省新华发行集团、福建省广播影视集团的批复》(闽委[2002]78号文)以及新闻出版总署《关于同意组建福建省新华发行集团的批复》(新出发[2002]1365号文）的正式批准，组建福建省发行集团的工作正在有条不紊的进行中。2003年2月17日省委宣传部、省财政厅、省新闻出版局联合下文《关于组建福建省新华发行集团进行资产评估的通知》(闽新出联[2003]1号)，资产评估工作进入了实质性的操作阶段，经过两个多月的现场工作，     

加强我国出版集团资产运营水平的几点思考

我国目前已经组建的若干新闻、出版、广电等传媒集团在一定范围、一定区域内都发挥着文化建设的主导作用,但不可否认也都不同程度地存在着因多为行政式推动组建而缺乏市场内生的聚合力与调控力,资源的优化组合与配置缺乏效率,在跨地区、跨媒体、     

立向潮头旗更高——牡丹江新闻传媒集团改革重组的名与实

我以十几年的新闻龄，经历了牡丹江广播电视分立，到组建广电集团，又到广电与报业合并重组为新闻传媒集团的全过程。媒体事业的企业化改革、集团化公司化改革真是艰辛坎坷、惊心动魄的。     

做大做强做活广电集团——访浙江省广播电视集团总裁马雨农

我国的广播电视事业,正处在一个重要的转折关口。组建集团,改革体制,走集团化发展之路,已成为广播电视寻求突破、加快发展的必然选择。在浙江省广播电视集团2001年12月26日挂牌成立之际,本刊记者就集团成立后会遇到的一些问题,对省广播电视集团总裁马雨农作了专访。记:省广播电视集团成立后,集团与省广电局将是一种什么样的关系?马:按中办发[2001]17号文件规定,省级广播电视集团由省广播电视局负责组建。广电集团定性为国有独资的事业集团,实行企业化管理,是独立经营的法人实体。集团承担宣传和国有资产保值