以人为本建设企业文化,推动企业科学发展

员工的发展,是企业发展的核心内容.以人为本,把员工的积极性和主人翁责任感引导好、保护好、发挥好,推进企业文化建设,为电力科学发展提供智力支撑、人才保证和精神动力.     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险

电力建设企业项目管理人员由于在人、财、物等方面的许多细节上具有一定的决策权,因此可能有意无意地存在法律风险.结合电力建设企业项目管理人员防范法律风险所面临的实际情况,从个人法律风险的防范和项目部法律风险的防范两方面,分析电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险.     

电力企业培训I工作存在的问题和解决措施

新时期电力工业的发展对电力企业的培训提出了更高的要求,电力企业要想进一步提高市场竞争力,必须注重对人才的培养,加强电力企业员工的培训。一、前言近年来．随着我国建设坚强智能电网的深入开展,以及电力体制改革的不断深入,我国电力企业面临更多、更新的问题。这对电力企业的人力资源工作提出了更高的要求。电力企业的发展要求有一批专业知识扎实、职业素养高的职工队伍,对员工的培训也应该与时俱进,体现时代发展的特性。     

幸福企业是一种管理模式

企业文化建设的目的,就是要充分挖掘和调动员工的责任感、积极性、创造力和一切能动作用。员工的行为举止与企业核心理念的契合度,是企业文化建设成功与否的标志。     

幸福企业是一种管理模式

企业文化建设的目的,就是要充分挖掘和调动员工的责任感、积极性、创造力和一切能动作用。员工的行为举止与企业核心理念的契合度,是企业文化建设成功与否的标志。     

关于县级供电企业实践＂五统一＂优秀企业文化建设的思考

当前,在一定程度上讲,县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”,而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事,任务繁重,需要每个单位,每一名电力员工付出艰辛的努力。     

国企党建工作在加强党的执政能力建设中的作用

党建工作在企业中的实施与发展,是企业响应国家政策、适应市场经济条件的必然选择。国企党建工作能够有效地引导企业精神文化建设,提升企业管理水平,增强员工的凝聚力和归属感,促进企业的健康发展。作为党的执政能力建设的重要组成部分,国企党建工作对加强企业的社会责任感、维护社会稳定和推动经济繁荣具有不可或缺的作用。文章探讨国企党建工作在加强党的执政能力建设中的作用,并提出相应的优化策略。     

电力多经企业的整体管理构架分析

一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善,大批电力多经企业逐渐发展起来,同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。电力行业涉及的业务范围较广,行业的跨度较大,市场竞争的严峻性不容小觑。电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用,同时使大量的人员增添了就职的机会,     

电力建设企业人力资源的开发与管理

21世纪是知识经济时代,其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境,优化业务流程,提升竞争能力。 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,一个极其重要并十分关键的因素,就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说,在今后一个时期,企业间的竞争,国际国内的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资本,是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此,如何做好人力资源的开发与管理工作,就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务,也是对电力建设企业提出的新挑战。     

如何做好施工企业项目文化建设

建筑工程施工单位管理的重心以及效益的源头是项目部门,项目部门也是整个企业文化建设的主营阵地。企业文化在实际发展过程中的战略手段一定要与项目管理相融合,这样才能充分发挥出企业文化的作用以及价值。必须要通过施工一线的主要施工人员以及技术人员和管理人员的实践才能成就现场施工员工的企业主导意识以及员工自觉行为。企业文化也在施工的过程当中通过一定途径以及手段在内部逐渐达成共识,形成共同的行为准则、企业精神、企业目标以及企业制度等。这些共同的价值观念能够持续激发施工人员的归属感,凝聚施工人员的使命感,增强施工人员的责任感,给予施工员工荣誉感,实现施工员工的成就感,为建筑单位稳定、健康发展持续保驾护航,这也是整个建筑单位竞争和发展的灵魂所在。     

如何加强电力建设企业驻外项目部团组织工作

随着电力建设行业市场竞争日趋激烈。电建企业打破了以前区域承建的模式,纷纷走出地域限制,在全国乃至全球范围内承揽电力建设项目。行业的开放导致竞争的加剧,竞争的加剧又必然导致行业利润的普遍降低。单个项目利润下降．企业就必须同时承建多个项目以提高收益,进而就形成了目前电建企业在建项目点多、面广的特征。点多、面广的特征为企业团组织工作开展带来了新的机遇和挑战,作为企业思想政治工作的重要载体——驻外项目部团组织如何有效开展工作值得广大思政工作者探讨和研究。     

责任文化推动企业发展的实践和思考

随着国家电力改革不断深化以及发电企业市场竞争的加剧,电力生产企业如何开展企业文化建设,运用价值引领,使职工增强凝聚力和向心力,推动企业可持续发展。本文就国电大渡河瀑布沟水力发电总厂为例,阐述了企业文化建设的内容,明确了企业文化的衍生和落地,制定了保障措施,具有一定借鉴作用。     

新时期如何创建企业学习型班组

班组是企业最基层的作业单位,是企业培育人才的重要阵地,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节,是企业提高管理水平的第一基础,是员工实现自身价值的基本场所,加强班组建设具有重要的现实意义。本文就如何创建学习型班组进行论述。     

加强员工培训 提升员工素质

随着电力生产和经营自动化程度的不断提高,对电力企业员工的综合素质也提出了更高的要求。今年山东电力集团公司以党委一号文件下发了关于进一步加强员工队伍建设的意见。足以表明对提升员工素质的高度重视。     

电力企业文化建设

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区。多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展。     

电力企业员工的心理健康探讨

电力企业作为我国最重要的企业之一,其发展的水平会直接影响到我国社会经济的发展状况。而员工作为企业中的重要一员,他们的心理健康状况又直接影响到电力企业能否正常运行。近些年来。由于社会主义市场经济的快速发展,导致人才的竞争越来越激烈,在这样的背景下,企业员工的心理压力也就越来越大,一定程度上形成了员工心理健康的安全隐患,员工一些不健康心理会对国家电网的稳定运行造成重大的影响。本文主要对电力企业员工的心理健康问题进行探讨,分析对电力企业发展的影响,旨在使电力企业能够更加稳定地对社会经济的发展做出应有的贡献。     

电力企业文化建设

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区。多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展。     

电网企业知识型青年员工基于心理契约的选调培养实践探索

电网企业为应对建设中国特色、国际领先能源互联网企业的战略部署,对于人才梯队建设特别是人才源头的青年员工队伍培养和激发提出更高的要求。随着行业日益专业化,近年来新入职的青年人才以高学历、高素质的知识型员工为主要类型,其具有鲜明的心理特征和工作风格。电网企业在对青年员工的培养中,需要更好把握其职场心理规律,有效借助心理契约原理,增进企业与青年员工互相之间的目标共识与承诺,激发青年员工作为选调培养对象的积极性和投入度,进一步夯实后备梯队人才建设工作。     

隆林电业公司新形势下思想政治工作的方法与途径研究

一、新形势下研究思想政治工作的背景 隆林各族自治县地方电力管理局与隆林电业公司为一套人马两块牌子,实行独立核算、自负盈亏,事业单位、企业管理。事业编制职工中又有干部、固定工、合同工等身份,职工多种用工制度并存。改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整。是新旧管理体系的转换,因此,当外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用及电力体制改革取向不明确的情况下,各类员工对企业改制会形成不同的态度。