工程造价在施工管理中的作用

对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。     

标准化管理在冶金企业现场管理中的实践应用

文章探讨了如何在现场管理工作实践中通过现场管理理念、制度、方法、执行过程、考核标准化,提高企业的综合管理水平.     

浅谈冬季油气管道施工的合理组织

伴随冬季来临,管道建设施工会遇到许多高温天气下较少遇到的有关问题,本文主要对此方面进行分析。     

积极推行7S管理 促进基层队建设上水平

随着企业的发展,如何进一步完善管理体制。提升经营管理水平显得尤为重要。本文就如何在基层队推行7S管理进行了探讨,对于提升基层队建设水平起到了非常积极的作用。7S管理是日本企业5S管理的延伸和发展,是一种在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的管理方法。主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、安全（Safety）、节约（Save）、素养（Shitsuke）等7个S。在测井行业,基层单位通过推行7S管理．不断推动基层队和班组实现定置定位、提高工作效率、美化工作环境、提高工作标准、强化安全意识、降低消耗成本、提升全员素质,促进基层队建设上水平。     

铁路物资采购供应中存在的问题与对策

我国企业采购物流存在的问题 一、传统供应商管理不足 供应商管理包括供应商的筛选,资信评估,合作评估及合作制度等。铁路物资采购中现在并未重视这项工作。通常的情况是。采购大权由某位负责人独掌;对供应商缺乏评价,即使采用招标制．考察的内容也局限于价格,从而导致不能选出合格的供应商,并在日后的合作中遭受损失;对供应商的合作状况没有记录和评估,产品及服务得不到改进。与现有供应商之间的关系难以协调且不易发展新的供应商。即使是以招投标方式的采购,在传统模式下。也同样面临地域限制,流程不透明,过程烦琐．人力与资金耗费巨大等限制。如上因素均造成了整体采购成本的居高不下,难以形成规范高效的采购管理。     

6S管理在班组建设中的有益实践

“6S管理”是目前比较先进的一种现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种企业文化,强调纪律性的文化,能为其他管理活动提供优质的管理平台。中核核电运行管理有限公司三厂在基层班组开展6S管理,把班组6S管理作为高标准电厂建设的重要项目,取得了良好成效。本文就6S管理在班组建设中的实施方法、特点、成效进行阐述。     

加强工程变更和现场签证管理有效控制企业工程造价

工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素。造成承包范围以外工作内容的增加或减少,并以现场工程变更签证形式确认。从而可能增加或减少工程费用。由于在施工过程中,工程变更频发,所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。     

提升基层管理能力、增强党务工作水平

在企业的建设与发展过程中,党的基层管理工作是其中的重要组成部分。也是很关键的一部分。在新形势下。如何提高企业的党务工作水平越来越受到人们的关注与重视,而企业也对党务政工干部们提出了更高的要求。本文主要就我国目前如何提高企业的基层管理能力,增强党务工作水平这一话题进行分析与探讨,并提出新时期下党务政工干部们应该具备的基本素质与能力,希望对大家有所帮助。     

水利工程建设施工质量管理

“百年大计,质量第一”的口号,用在水利工程建设上更显其重要意义。水利工程建设的半点疏漏,便可能埋下灾难性的隐患。因此,水利工程建设的质量保证必须从质量管理来实现。而现场质量管理是施工质量管理的重中之重。     

关于创新供应商管理模式的探讨

公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出．已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,     

电力工程施工管理中的安全管理措施

随着社会的快速发展,人们生活水平质量不断提高。电能作为我国的重要能源,安全管理工作尤为重要。电力工程施工管理中的安全管理,是推动电力行业快速发展、保障工程质量安全运行的重要手段。本文通过对电力工程施工管理的相关分析,说明在电力工程现场管理过程中安全管理的重要性。     

如何有效进行施工现场签证的控制

在建设工程项目管理中的造价控制．除设计阶段外,在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证的控制,是造价控制的重要环节。也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到。是对某种施工实施情况的书面描述,由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份。而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大,技术含量不断提高。     

如何搞好现场文化建设

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视.企业竞争,实质是企业文化的竞争.现场文化是企业文化在基层单位的具体体现,因此,如何建设现场文化至关重要.     

天然气管道的隐患和维修

天然气管道行业发展以来,事故发生率较高。其中不乏恶性事故,后果严重,危机人类的生命。所以对管道系统的维护要高度重视。对管道管理中的漏洞和技术上的缺陷要做进一步的改进。对管道的类别有区别的进行划分。     

试述供应商优化管理

文章在对供应商进行分类管理的基础上,提出了一套供应商评价指标体系,借以帮助企业及时调整与各供应商之间的关系.然后从精简供应商、战略合作伙伴关系的建立方面对供应商优化管理进行了探讨.     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理,对于整个工程非常重要,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。文章就如何做好工程项目的现场施工管理谈了些看法。     

企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题     

天然气管道的隐患和维修

天然气管道行业发展以来,事故发生率较高,其中不乏恶性事故,后果严重,危机人类的生命,所以对管道系统的维护要高度重视,对管道管理中的漏洞和技术上的缺陷要做进一步的改进,对管道的类别有区别的进行划分.     

浅析混凝土泵送施工技术

当前,泵送混凝土技术在我国得到了较为广泛的应用。文章针对混凝土的泵送施工技术问题,从可泵性混凝土的配料、混凝土输送泵的选型和布置、现场输送管道的敷设、混凝土的输送和管道堵塞原因及防止措施等方面作了分析探讨。     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理,对于整个工程非常重要,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.文章就如何做好工程项目的现场施工管理谈了些看法.