现代企业管理的新思考

企业的管理模式在不断的变革创新,刚性管理和柔性管理是现在企业管理中的两种模式。柔性管理模式与刚性管理模式是相对而言的,其本质是从人的实际情况出发,充分考虑人的需求和能力,圆融、灵活的方式来营造圆融、和谐的企业氛围,从而实现企业管理目的的企业管理模式。目前,柔性管理已经成为了企业管理学中一项热点的研究课题。在学界和理论界都具有重大的意义。本文将通过对柔性管理相关问题的具体分析,来探讨企业管理在发展创新中的新方法。     

推进“三同一贯”管理 促进企业持续健康稳定发展

近几年,烟台鲁宝钢管有限责任公司不断加大改革力度。积极推进“三同一贯”管理模式．即：公司主体各单位与协力单位之间围绕“同一目标、同一要求、同一标准”。实行“产品一贯、质量一贯、技术一贯”管理模式,促进了企业持续健康稳定发展。     

“企业管理上水平”助推“卷烟上水平”

“卷烟上水平”是行业是面向新的历史发展时期,积极应对各种挑战、破解发展难题做出的重大战略部署,也是继续保持行业持续健康发展的必然选择。“企业管理上水平”是“卷烟上水平”的一个关键方面,而要推进“企业管理上水平”就必须在用人方面下功夫,因为“企业管理上水平”需要坚强的人才保证和智力支持。     

高职院校“以人为本”管理理念新论

传统的高职教育管理模式重“物”而不重“人”。已经越来越不适应新形势下高职院校的健康发展。“以人为本”的管理理念是高职院校提升办学水平和文化内涵的关键因素。高职院校需要理清思路,深入贯彻实施“以人为本”的管理理念,促进自身持续快速健康发展。     

安全管理中的“人本观”

安全是企业的前途和命运,安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理,使安全管理工作处于受控和在控状态,在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天,单靠监督与被监督的传统管理模式,不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发。在安全管理工作中树立一种“人本观”。     

常见的企业政工工作要点和创新对策

在我国经济快速发展的同时,各大企业建立了符合企业发展的管理制度,企业的经营方式与管理方式均产生了变化,在企业政治工作管理中,国家提出了更高要求,因此,企业必须采取政策,不断完善政工管理模式,在管理方式上做出更多创新。本文主要分析我国政工管理现状,通过了解其中存在的问题后,提出政工工作的要点与创新方式。     

注重机制创新 丰富“五好”载体 不断完善“三评、两考、两反馈”机制

一、开展“五好”创建工作的重要意义 集团党委持续开展的“五好”党组织创建工作,在实施和运行过程中不断探索和创新工作方法,大力加强和改进党建工作,做到了在继承中创新、在发展中提高,实现了企业党建工作与经济建设互相促进、共同提高。现在集团步入了转变发展方式,提高发展质量的关键时期。面对这一新形势,供水总厂也顺势而为。紧抓机遇,创新“五好”党建工作方式方法,为“五好”创建工作更好地提升水平指明了发展方向。     

基于价值链管理模式的企业财务管理研究

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业生产运行过程中,财务管理环节发挥重要作用。长期以来,在企业财务管理方面,虽然已经取得一些成效,但是仍旧存在较多问题,阻碍企业的发展进程。因此,这就要求企业财务管理人员应逐渐将价值链管理模式渗透于财务管理过程中,以不断加快企业的发展进程。本文主要阐述了基于价值链管理模式的企业财务管理研究,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

浅议“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展通道设计

随着我国产业升级战略的实施,现代生产型企业规模快速扩展、技术水平和设备集成化程度不断提高,组织架构日趋扁平化、生产组织方式日趋专业化、生产管理日趋专业化,迫切需要稳定生产一线,打破技术、技能界限,引导资源向一线倾斜,培养技术、技能兼备的复合型人才,即“双师型”人才。本文探讨以“双师型”人才队伍培养为核心的员工职业发展体系设计,以充分发挥企业高层次人才在复合型人才队伍建设中的引领作用,加快解决企业设备更新、技术升级、组织扁平化、管理专业化所带来人才瓶颈问题。     

解析企业信息化建设与企业管理创新

随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。     

“1+N”大党建在总承包管理企业中的具体实践

随着建筑市场的不断发展变化,施工总承包已经成为基建行业施工管理的主要模式。实施总承包管理的企业,如何运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点和方法,带领广大党员在深化新一轮国资央企改革、健全党建工作体系中聚人心、出硬招、见真章,是基层党组织需要解决的新问题。中国铁建广州地铁18和22号线工程总承包项目以“1+N”大党建工作为切入点,在总承包项目全面推进党建工作与生产经营深度融合方面取得了较好效果,为打造行业内总承包管理龙头企业夯实基础,推动保障了总承包管理企业高质量发展。     

“富贵病”开始“平民化”

随着社会快速发展、生活日趋富裕和营养不断增强,肥胖症、糖尿病、脂肪肝、心脑血管病等“富贵病”开始““平民化”。据不完全统计,目前中国肥胖病患者就有数千万人,而糖尿病患者平均每天增加3000人,高血压患者已超过1亿人,并仍以每年2.5%的速度递增。种种迹象表明,富贵病除了与不健康生活方式     

新形势下企业文化建设研究

企业文化作为一种经济文化。与其它群体文化迥然不同。它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为。企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯的以经济为手段管理经济的超越。为此,国有企业文化建设,必须要与时俱进。才能不断提高和增加竞争力。世界经济形势在不断变化,企业文化是一种动态的经济文化,尤其具有很强的实践性。     

企业集约化财务管理探讨

目前,电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标,转变经营战略。以市场为导向,努力的进行企业自身管理模式建设,客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源,管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式,     

企业集约化财务管理探讨

目前,电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标,转变经营战略。以市场为导向,努力的进行企业自身管理模式建设,客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源,管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式,     

施导工会工作“项目化”管理的提效分析

近年来,中国大唐集团公司持续推广“工作项目化、项目精品化”的新思路。2012年全面推出管理提升活动,均对大唐企业提出了“项目出精品”的新要求。项目化管理是从工程建设项目管理的逐步深入中发展起来,将公司各项活动当作项目对待,运用项目管理的模式进行管理。此理念移植至工会工作,即把工会任务按项目管理的模式实施。工会项目与工程建设项目之间既有共同点。也存在差异性。如何让项目化管理在发电企业工会工作中发挥其优越性,如何借鉴工程建设项目管理经验促进企业工会任务完成得更加完美。收益更大,本文以湘潭发电工会的“送健康工程”为案例进行一些有益探索和分析。     

打造“教练型”领导力

企业的根本,归根结底是人。传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事情故好。知识经济时代,企业处在“快速”、“剧变”、“个性化”的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现“人本管理”,“教练型领导力”为我们提供了一个新的思考与实践方向。     

实践企业文化“五统一”,夯实“三集五大”体系建设

企业文化“五统一”①和“三集五大”体系建设②,是国家电网公司建设“两个一流”③的重要举措,是加快推进公司现代企业制度建设的需要,是公司自身发展的诉求,通过组织、普及、工程落地及调研,不断实践、不断推进.     

试论企业文化与思想政治工作的基本关系

企业文化是企业中的一种“软管理”方式,主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。而我们一直实行的企业思想政治工作也是一种“软管理”方式。那么,作为两种“软管理”形式,它们之间有着什么样的不同,二者的关系怎样呢？文章对此进行了一系列探讨。     

推进“五型”班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石。随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要．班组建设也面临着新的机遇和挑战。在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进“五型”班组创建工程。文章从创建“五型”班组的实践、难点与对策进行了初步探讨。