深化企务公开,构建和谐企业

企务公开是构建和谐企业的基本条件、推进器和基本保障.对企务进行定期公开,让职工参与民主管理,使职工充分享有民主权利,能够进一步落实企业的民主监督,有力地促进和谐企业的构建.     

怎样做好厂务公开民主管理工作

规范制度,完善机制,保证厂务公开工作高效运作 一、完善职代会制度。以开展星级职代会创建活动为载体。将职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体,充分发挥职工代表参与企业民主决策、民主管理和民主监督的作用。召开职代会之前,我们将涉及职工切身利益的《绩效考核方案》、《集体合同》、《福利费使用情况》等重要事项,提前一周提交代表组长联席会讨论后交职代会讨论审议决定,使职代会真正成为职工积极参与企业管理和生产经营决策的重要平台。职代会期间。     

新形势下供电企业如何做好电力营销管理工作

一、当前电力营销工作的现状第一,市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务。电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,     

加强基层供电企业纪检监察工作的几点认识

县级供电企业是电力系统运营操作、客户服务的终端企业,也是系统反腐倡廉建设的基层单位。肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在一体化管理的大环境下,如何按照纪检监察规范化管理的要求,抓好纪检监察工作,开创县级供电企业党风廉政建设新局面。促进企业健康持续发展仍是县级供电企业面临的重大课题。     

水电企业文化建设——以新安江水电厂文化建设为例

企业文化在一个企业的长期生产经营过程中,可以发挥其在塑造企业形象、凝聚人心、鼓舞士气的重要作用,同时,也是和谐企业建设和在新的形势下一个企业健康持续发展的必然要求,因此,加强水电企业的企业文化建设具有非常重要的意义。     

阳光心态打造高效团队健康心理构筑和谐文化——浅谈基层工会组织如何开展心态管理工作

近年来,伴随着国家电网公司深化“两个转变”,推进“三集五大”工作,不仅企业的组织结构、管理方式、业务流程发生了一系列重大变化。面对国网公司的深刻变革,需要我们各基层工会组织坚决贯彻落实科学发展观．按照“党的建设是关键。企业文化建设是保障,队伍建设是根本”的重要部署,紧紧围绕“以人为本”这个目标,通过加强员工心态管理,将员工减压工作有效融入企业管理全过程,建设一支爱岗敬业的员工队伍,积极主动地投身于企业改革发展中,确保国网公司战略部署的全面落实。