电力营销中电费回收存在的问题及处理对策

电费回收的重要性 一直以来,由于电能销售方式的特殊性,和社会消费群体对电能这种特殊商品在认知上的不足,以及部分企业在电费回收措施上的管理制度不完善,从而不可避免的造成电费的拖欠。因而使电费回收工作成为一些供电企业最为棘手的问题。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、材料,提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争．为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不向客户提供信用业务。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多。账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理。正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

探讨电能计量装置误差的因素及控制方法

电力系统计量装置是供电企业经营的主要测量工具,其计量的准确性直接影响到企业的社会效益和经济效益。电能计量的准确与否是电力管理部门关心的重要问题。电能计量故障及差错的发生,影响到客户所用电量的准确计算、电费的及时回收及线损的准确计算．因此预防和避免电能计量故障及差错,是电能计量工作的一项重要内容。     

客户关系管理在用电检查中的实践应用

随着市场经济体制改革的日益深入,电力市场也在不断开放。科学技术的进步又扩展电力客户的选择范围。较之计划经济时代,供电企业面临着从未有过的市场竞争。如何在充满市场价值的环境中,保留老客户,吸引更多的新客户,是摆在供电人面前的时代课题。对于这一课题的解决,供电营销管理工作应该也必需发挥重要作用。作为供电营销管理的重要内容,用电检查工作通过从“用电监察”的监督执法功能到“用电检查”的检查服务作用的转变,     

供电企业业扩报装问题及其全过程管理

业扩报装是客户从申请用电到实际用电全过程中供电单位流程的总称,包括受理客户申请、确定用电方案、工程实施、签订供电合同、组织送电、建立用户档案等环节。目前,供电企业在业扩报装过程中,需要按照供用电营业规则的具体规定,完成用电报装全过程。文章分析了供电企业在业扩报装工作中还存在哪些问题,并对这些存在的问题展开讨论。作者认为,当前供电企业在业扩报装工作中主要存在的问题是供电专员对客户关注焦点的理解力不强,还存在违规受理不符合国家产业政策规定的项目,存在帮助客户变通报装类别、伪造资料申请用电等问题,存在着违规私自接触客户、从事有偿中介及“揽私活”等违规违纪行为。这些问题的存在,让供电企业业扩报装服务略显粗犷,需在实际工作中进一步细化。在此,作者建议,供电企业应全面贯彻上级关于优化营商环境的各项决策部署,认真践行“人民电业为人民”的服务宗旨,积极推行“阳光业扩”,使业扩报装成为电力企业连接客户的重要桥梁,使其成为电力营商环境指标提升的重要环节之一。     

企业交叉销售问题研究

交叉销售不仅仅是传统意义上简单的向客户推销产品,而是借助CMR,全面的以客户为导向,深度挖掘客户的多种需求,确定交叉销售的产品,进行交叉销售,满足客户需求,同时实现企业赢利,推动企业成长的一种新型营销方式。     

新时期电力企业党建工作几点思考

企业的根本内容就是党建方面的工作。在经济高速发展的信息时代。电力企业党建工作所面临的问题和挑战包括：加强并完善党的建设工作、增加党组织的凝聚力、发挥核心作用、确保员工稳定等等。本文在分析了当前电力党建工作所遇到的问题的基础上,提出了在新时期下做好电力企业党建工作的一些思考。     

企业交叉销售问题研究

交叉销售不仅仅是传统意义上简单的向客户推销产品,而是借助CMR,全面的以客户为导向,深度挖掘客户的多种需求,确定交叉销售的产品,进行交叉销售,满足客户需求,同时实现企业赢利,推动企业成长的一种新型营销方式。     

电网建设合同管理与项目后评价

目前,在我国“十二五”电网建设推进中又将面临着新一轮的电力建设高潮。在这种情况下,如何通过有效的项目管理,按时并保质地在项目预定价格内使项目投产,是对所有电力建设者的挑战。笔者根据多年来参与电力项目建设的经验．探讨作为项目的具体经办人员,如何在自己的职权范围内抓住合同管理和后评价环节．做好电力建设项目管理工作,使项目能够顺利地投入生产。     

新形势下供电企业如何做好电力营销管理工作

一、当前电力营销工作的现状第一,市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务。电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,     

复活遗产中灵动的生命

遗产保护工作面临的最大困难是什么?我认为关键在于遗产公约里强调的“普遍价值”四个字,在于“普遍价值”的确认。只要普遍价值得到确认的遗产,到目前为     

电力客户服务管理的有关探讨

随着电力体制改革的深入,电力系统的社会角色已经发生变化,电力企业必将从生产为中心转向以客户服务、扩展电力市场为中心,以技术密集和知识密集服务形成企业核心竞争力,完成从“垄断”向“服务”的转变。于是,电力客户服务中心应运而生了。     

县级供电企业业扩工作流程与管理

电力业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节。并坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的工作原则。与国家、企业以及人民的生产生活有着至关重要的作用。近年来,随着社会对供电营销服务质量的要求越来越高,如何进一步提升服务水平,提高客户满意度。也就成了客户服务中心建设需要研究和探讨的一项重要课题,     

玛莎拉蒂：“奢侈”超越感观

玛莎拉蒂一般不靠广告扩大销售,只是希望目标人群知道自己是谁,在这些人群中找出自己的目标客户。因为,它拥有法拉利的先进技术,它把超级跑车的基因近乎完美地融入到豪华轿车的身躯里,从某种意义上说,它就是汽车工业的“极品”。     

加强中国石油销售企业新“三基＂工作的主要措施探讨

中国石油销售企业加强新“三基＂工作的重要性作为企业文化的一部分,“三基”工作在中国石油的发展过程中一直是基层建设的重要准则。2011年7月,在中国石油集团公司领导干部会议上,蒋洁敏总经理对“三基”提出新的论述,从原来的“基层建设、基础工作、基本功训练”延伸为“基层建设、基础工作、基本素质”。“三基”工作的内容的转变并不代表工作的标准降低,相反,“基本素质”也反映了当代中国石油人对于石油工作的尊重,也是新时期下和谐社会的重要体现。     

节日营销：电子商务的狂欢

促销是所有企业、品牌、电商平台,为了打击对手、吸引眼球的常规营销手段,节日营销只是为促销提供的一种理由和噱头而己。但自从2010年淘宝的“双11光棍节”当天的销售额达到9．36亿元后,节日营销就不再是常规的营销手段,而被电商业界奉为最佳销售时机,是提升网站流量、粘度、销量、收入流水、知名度的营销良方,也是创造传统品牌市场辐射范围的时刻。如今,在百度上搜索“双11”或者“双11促销”这些关键词的时候,出现的不再仅仅是几个网站的活动,而是铺天盖地的众多商家促销、新闻报道。     

浅析企业做好销售人事管理的措施

文章从制定销售人员薪酬、销售人员任务下达依据、销售区域划分等方面探讨了卡车销售人事管理的相关问题,研究了在市场竞争日益激烈的当下,卡车企业该如何科学合理地开展销售人事管理工作.     

对滑县道口烧鸡产业发展情况分析

道口烧鸡始创于清朝顺洽年间,扬名于乾隆中期,与北京烤鸭、金华火腿齐名,被誉为“天下第一鸡”。改革开放初期,国家正确的政策使道口烧鸡得到了迅速发展。道口烧鸡的销售订单源源不断,订单量在高峰期近1亿元,并于1981年被评为“全国名特优产品”。步入90年代,面临市场经济的新考验,道口烧鸡就逐渐走了下坡路．订单锐减。甚至连滑县“道口”牌烧鸡商标都被迫拍卖给了双汇集团,滑县道口烧鸡产业陷入历史性低谷。     

关于企业范围经济的探讨

范围经济概念研究 美国经济学家钱德勒将范围经济定义为：“联合生产或联合销售的经济”,具体是指利用单一经营单位的生产或销售过程来生产或销售多种产品而产生的经济,强调的是生产和销售的范围经济,比生产的范围经济更进一步。     

“苦笑”的“微笑曲线”

在中国,商品流通过程中的供应链上的三个环节：制造——物流——销售形成了一个苦笑的“U型曲线”。“U”型曲线的两端,一端是产品;另一端是销售。显然这两端的相对能力保障和高度已无需质疑,而中间的物流环节却依然脆弱得像个“林妹妹”。类似“微笑曲线”背后实质是“苦笑”。