探讨建设工程项目档案管理工作

建设工程项目档案作为建设工程的重要组成部分。是工程建设过程的直接记录。是建设工程的技术成果。它承载着建设者的智慧与结晶,是历史的真实见证。在工程建设项目逐年增多、规模不断扩大、基础设施建设和技术改造项目如火如荼进行的社会经济快速发展的新时期,如何管理好、使用好建设工程项目档案,发挥建设工程项目档案对工程建设质量的控制作用尤为重要。     

建设工程施工合同管理探析

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.当前,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义.     

建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

开展工程投资项目跟踪审计的“3W”思考

工程投资项目跟踪审计是目前内部审计正在不断深化的一种审计形式,是加强项目管理、控制投资成本、化解审计风险、提高综合正效能的审计手段之一。本文针对建设工程投资项目开展跟踪审计提出3W思考。即：工程投资项目跟踪审计什么（WHAT）、为什么要开展投资项目跟踪审计（WHY）以及如何进行工程投资项目跟踪审计（HOW）。     

如何有效进行施工现场签证的控制

在建设工程项目管理中的造价控制．除设计阶段外,在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证的控制,是造价控制的重要环节。也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到。是对某种施工实施情况的书面描述,由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份。而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大,技术含量不断提高。     

浅议建设工程项目管理方法

建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述.     

对建设工程合同风险管理有关问题的探讨

合同管理是建设工程管理的重要内容之一,而承包工程又是一项具有风险性的行业.文章主要对建设工程合同风险管理中一些相关问题进行探讨,以供参考.     

浅析建设工程全过程造价管理

工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分.全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理.文章对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析,为建设项目工程造价控制提供一些借鉴.     

建设工程投标决策分析

投标决策是建设工程单位投标项目中的一个重要环节,文章通过分析投标决策的原则、内容以及过程等,重点介绍了用决策树方法在投标决策过程中的选择,指导施工企业决策人在投标过程中科学地选择投标项目,在建设工程投标实际中具有重要的可操作性,对保证投标优化工作有可行性和重要指导意义.     

论《建设工程施工承包合同》在工程结算过程中的重要性

文章旨在通过对工程结算与建设工程施工承包合同联系诸多方面的阐述,使广大读者加深对建设工程施工承包合同在签订过程中的认识,进一步注重到建设工程施工承包合同签订的质量对工程结算的影响程度即合同对结算的约束力.     

建设工程项目结算审核控制，

文章在论述建设工程结算审核的内容及结算审核中存在的主要问题的基础上,提出了控制建设工程结算审核的有效措施。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。     

电网建设合同管理与项目后评价

目前,在我国“十二五”电网建设推进中又将面临着新一轮的电力建设高潮。在这种情况下,如何通过有效的项目管理,按时并保质地在项目预定价格内使项目投产,是对所有电力建设者的挑战。笔者根据多年来参与电力项目建设的经验．探讨作为项目的具体经办人员,如何在自己的职权范围内抓住合同管理和后评价环节．做好电力建设项目管理工作,使项目能够顺利地投入生产。     

建设工程项目结算审核控制

文章在论述建设工程结算审核的内容及结算审核中存在的主要问题的基础上,提出了控制建设工程结算审核的有效措施.     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系.     

浅谈水利工程施工阶段的质量控制

工程建设监理"三控制、三管理、一协调"的三控制,其中工程质量控制是监理工作的核心.因此,在水利工程施工监理过程中,必须紧紧抓住这个核心,确保工程质量,使合同管理目标最终优化实现.文章针对水利工程建设质量控制,根据近几年来的监理工作实际,探讨了水利工程项目施工阶段的质量控制工作.     

WBS在项目管理中的应用

WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品／设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。WBS是项目计划的奠基石,没有WBS,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。     

对电力建设工程质量管理的探讨

电力建设工程质量管理的有效工作流程,具有较强的严肃性.文章主要针对现存的电力建筑工程质量管理问题与不足,分析研究应从事前控制、事中控制、事后控制这三个方面进行管理.     

建设工程项目造价控制

工程造价本质上属于价格范畴。在市场经济条件下,工程造价有两种含义：一是从项目建设角度定义：建设工程造价是指有计划的建设某项工程,预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。它是一个广义的概念。二是从工程交易或工程承包、涉及范围角度定义：建设工程造价是指为建设某项工程．预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中,形成的工程承发包（交易）价格。它是一个狭义的概念。