企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

企业财务战略浅论

现代企业财务管理的实质，就是在各种复杂的情况下解决企业资金的动态平衡问题。章简要回顾了企业财务管理理论的发展历程，从现代企业财务战略与战略管理之关系的角度，论述了财务战略在企业财务管理中的重要地位，阐述了企业财务战略的基本内涵、主要特征和主要内容，并指出企业财务战略是现代财务管理理论发展的新趋势。     

试论企业财务战略

战略管理的广泛推行，要求企业不能单纯地追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，根据企业战略管理的要求，将战略管理思想引入财务管理，强化财务管理的地位。     

企业集团财务战略实施的保障体系

简述了企业集团财务战略的概念、特征、分类,针对财务战略实施中存在的主要问题,提出企业集团财务战略实施的保障措施。     

基于金融危机背景的中小企业财务战略浅析

金融危机恶化了中小企业发展的环境,财务战略的制定成为中小企业抵御风险,平稳度过危机的关键。金融危机下经济周期、经济增长方式的变化直接对财务战略的选择造成影响。中小企业要在危机创造的新压力下,注重国内外环境的分析,制定出适合自身发展的财务战略。     

安溪茶产业的财务战略规划研究

选择福建安溪茶产业作为研究对象,对其财务战略进行规划,说明财务战略规划对安溪茶产业谋求高速与可持续发展的作用。安溪茶产业的融资、投资、收益分配等的财务战略规划,既包括茶企业自身的财务战略规划,也包括安溪县政府对茶产业支持的财务战略规划。因此,茶企业应从内源融资、国际融资、整合兼并、核心聚集投资等方面进行财务战略规划;政府应进行融资战略和投资战略规划对茶产业进行支持;同时县政府和茶企业应综合制定合理有效的收益分配战略。     

提升企业财务竞争力的思考

企业财务竞争力作为企业核心竞争力的重要组成部分,日益成为当前各界人士研究的重点问题.文章在分析企业财务竞争力的本质内涵与特征基础上,探讨了影响企业财务竞争力形成的三大因素:财务战略、财务资源与财务能力,并有针对性地提出了提升企业财务竞争力的策略.     

高校财务价值工程管理模式初探

高校财务价值工程是高校财务管理的核心部分，高校所有财务管理活动都可以用财务价值工程来加以概括、反映和控制，将价值工程的思想引入财务管理之中是十分有益的，是高校财务战略体系中的重要环节。运用财务价值工程管理从而提高高校财务创新能力，进而提高学校整体竞争力。     

从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色

财务经理应将战略思想运用到财务工作 （一）战略与财务的联系 在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。     

基于价值链管理模式的企业财务战略研究

现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。     

融资环境下的小微企业财务战略选择

企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。     

浅析中小企业财务战略管理

中小企业应认识到财务战略管理的重要性,自觉加强财务战略规划,根据自身发展规划和外部环境,明确财务战略定位,选择合适的财务战略,并积极进行财务战略创新探索,从而为企业的发展提供稳定的资金支持。     

财务战略的评价和辅助措施

有效的业绩评价可以确保财务战略管理的顺利进行,从而也使得财务战略目标得以实现.而评价模式的选择会影响到评价的最终结果,所以,选择什么样的评价模式是财务战略实施及控制的重要环节.业绩评价模式可以分为两种类型:一是财务模式,二是综合模式.     

哈佛、耶鲁和斯坦福大学发展战略与财务战略匹配实证分析

发展战略与财务战略的匹配是提高一流私立大学管理绩效的关键所在。本文对哈佛、耶鲁和斯坦福大学发展战略与财务战略的匹配进行实证研究,以财务营运能力为分析工具,剖析2006年-2010年3所大学的匹配关系,经分析可知,3所大学发展战略与财务战略具有良好的匹配关系,并形成了各自独有的发展特色。     

集团公司财务战略规划构建方法研究

财务战略管理是战略管理的核心，是影响企业长远发展的重大问题，是我国管理领域的一个崭新课题。传统的财务战略规划理论及构建方法存在着许多缺陷，财务战略规划的构建方法可以从定性和定量两个维度进行。不同性质的企业，因所处的内外部环境因素不同，所使用的方法也不一样，其可分为三步六分法、矩阵分析法。     

美国一流大学财务战略与发展战略的匹配研究——以哈佛、耶鲁和斯坦福大学为例

文章以财务报告为分析工具,通过财务能力的具体体现,探讨2005年-2009年哈佛、耶鲁和斯坦福大学财务战略与发展战略的匹配路径.研究发现,三校发展战略与财务战略具有良好的匹配关系.三校都处在稳定发展时期,需以特色保持竞争优势,故其发展战略为差异化战略,与之相匹配的财务战略为有机式战略.     

企业集团财务战略浅析

财务战略作为企业战略的一个职能战略,目标就是提高公司的抗风险能力,追求企业的长期赢利能力。本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出解决策略。     

财务治理及其相关范畴研究

对财务治理的涵义从战略的角度作了一些探讨,突出了财务治理的高度和治理机制的长远性;研究探讨了财务治理的相关理论;分析了财务治理与财务管理、公司治理等相关范畴的关系;明确了财务治理中的财权是产权在企业财务中的体现。     

浅谈新环境下我国中小企业财务战略的实施

分析了入世以来我国经济环境变化对中小企业财务战略方面产生的影响,为中小企业实施有效的财务战略提出若干建议。