资产经营公司企业绩效目标考评体系探讨

建立高校资产经营公司企业绩效考核考评体系是履行高校资产经营公司校办产业管理职责的基本要求,西北农林科技大学资产经营公司将预算管理、目标考核等企业管理工具有机结合,探索建立了企业绩效目标考核评价体系,取得了良好的效果,对客观公正评价企业年度经营业绩,激励和约束企业经营者,提高企业经营管理水平起到了积极促进作用,对全国高校有一定的借鉴意义。     

科学构建高校中层干部绩效考核机制的思考

中层干部是高校管理创新和制度创新的中坚力量,目前高校中层干部绩效考核面临考核定位相对模糊、考核指标较为笼统,考评方法不够科学,考核激励机制缺失等困境。要明确目标、突出重点,严格程序、规范操作,奖优罚劣、注重实效,建立科学合理的考核指标体系,创新绩效考核形式方法,健全绩效考核结果运用机制。     

基于目标管理的高校教师绩效考核体系研究

绩效考核是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。本文参考当前我国普通高校绩效考核的模式,结合部分学校的实际,阐述了基于目标管理的高校教师绩效考核体系的设计思想和基本原则,并确定了建立绩效指标的步骤,最终设计了适合普通高校的教师绩效考核指标体系,用以科学合理地考核教师工作。     

关键绩效指标法在物流管理中的应用效果分析——以广西某物流公司为分析对象

关键绩效考核法(KPI)是企业管理中运用多年的、认可度颇高的管理工具。它通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行数据分析,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,是一种目标式量化管理指标。本文以广西某物流公司为例,论述了该公司如何建立关键绩效考核指标体系,如何运用关键绩效考核法解决物流管理过程中与合作公司责任不清、承运商考核困难、物流效率低下等问题,是关键绩效考核法应用于物流管理的成功典范。     

企业绩效考核体系中的问题与对策

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考核则是绩效管理的试金石.绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,同时还是改进人力资源管理系统的依据.要改进和完善绩效考核体系,必须做好以下几方面的工作:要建立完善的绩效考核系统,要全员参与考核,建立有效的沟通网络,更新员工观念,加强员工培训,实行绩效举证,避免主观因素的影响,建立及时而有效的反馈机制.     

国有企业绩效考核的解决对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具在人力资源管理中显得越来越重要。绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。但现实中,许多企业绩效考核都成了"走过场",存在为了考核而考核、完全脱离实际进行考核、误认为绩效考核就是绩效管理,操作过程中缺乏科学的绩效考核指标体系等问题,从而没有发挥出绩效考核的作用。当前,强化国有企业的绩效考核、提出对策并建立科学的考核体系是十分重要的。     

走出石化企业绩效考核的误区

绩效考核是一种正式的员工评估制度,是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中,还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识,通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系,走出误区,充分发挥绩效考核的作用。     

走出石化企业绩效考核的误区

绩效考核是一种正式的员工评估制度，是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中，还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识，通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系，走出误区，充分发挥绩效考核的作用。     

谈企事业单位的绩效管理

绩效管理是现代企·业人力资源的核心内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞,各项生产最终都是通过班组去落实,各项任务通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。     

基于绩效管理的高职院校工作人员绩效考核问题和对策研究

很多高职院校将绩效管理和绩效考核等同对待,以绩效考核代替绩效管理,导致工作人员绩效考核出现诸多问题。高职院校应以绩效管理理论为基础,加强绩效界定,明确绩效目标;开展工作分析,完善绩效指标体系;合理选择考评者,加强考评者培训;构建考核结果反馈体系,重视考核结果应用;重视绩效开发,加强改进力度,以解决工作人员绩效考核中的问题。