公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

浅议全面经济预算管理构建和应用

全面经济预算管理是企业治理和可持续发展的有效管理方式,也是可行或必须的发展趋势;其具备的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等优势特性,是企业规范治理和实现效益的必然途径措施;如何正确理解其含义、作用和价值,是构建实施全面经济预算管理的前提条件;如何做到全面经济预算的编制内容及管理框架设计,是关键和主题反映;认识清楚全面经济预算管理与财务治理构建关系作用,是体现其目标实现和经济效果的基本体现和重要保证。     

现代企业推行全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步.     

一年之计在于“冬”,全面预算正当时

<正>凡事要"先预而后立"。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。那么,我们目前所做的预算是全面预算吗?在企业管理中,如何推进全面预算的实施呢?我们认为,企业的预算管理可以分为三个阶段。第一阶段,财务阶段财务预算是什么,就是老板和财务要干的活儿。每年的9月份是预算的开始阶段,老板要亲自牵头,和财务部门的主管一起就今年的财务工作进     

论市场经济中预算管理创新

计划经济时代,我国企业全面预算在财务管理中发挥了重要作用,在市场经济条件下企业预算在企业管理过程中也发挥着不可估量的作用。企业不仅要进行全面预算,并且在预算管理中,还要进行企业预算创新和预算管理创新。     

对我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理起源于20世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代工商企业的成熟与发展起到了至关重要的作用。在国内外得到了广泛的应用和较快的发展。但是,我国很多企业在全面预算管理的现实操作中存在很多问题,常常会使全面预算管理流于形式而不能发挥其积极的作用。本文从战略导向、组织工作、全面预算的内容及作用上分析了企业在全面预算管理方面存在的问题,并提出了有效推行全面预算的措施,希望能对企业有所启示。     

企业(集团)预算管理控制方法的探讨

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具,企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。本文就预算控制作为预算管理的重要内容,如何采取合适的方法来保证预算管理的作用进行探讨。     

如何深化企业的全面预算管理工作

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合实际工作中存在的企业预算管理存在的重视程度和认识不够、预算管理体系和管理程序不完善、预算管理人员业务素质不高等问题,从抓观念认识、建立健全预算管理机构和体系、落实预算管理指标、跟踪和控制预算管理等几个方面提出了解决方法。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是现代企业的管理方法之一,而且其作用越来越明显,在企业管理的地位也越来越高,经过实践证明其确实具有促进企业管理水平的作用。可是市场环境不是一成不变的,所以预算模式也不能一直停留在一个位置,其受到的压力和挑战越来越多,预算管理目前受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。本文主要探讨了企业全面预算管理问题的相关内容,并且在文中给出了一些建议,希望可以对当前的情况有所改善。     

强化财务管理，提高经济效益

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业的经济效益。