科研项目精细化管理探析

国家创新发展战略下,原先简单粗放的科研管理模式已经不适应时代,可将精细化管理引入到高校科研项目管理中,形成符合科研规律的项目管理模式,寓管理于服务之中。高校科研项目精细化管理包括科研制度、科研项目过程和科研绩效考核的精细化管理,要通过一些精细可行的措施,建立高效规范的制度,帮助高校科研项目顺利实施,推动科技创新进步。     

浅析高校科研项目的集成管理

高校的科研项目的数量及所取得的科研成果可以作为衡量某所高校研究实力和学术水平的重要指标之一。目前许多高校在科研项目的管理中存在着诸多困难。运用项目集成管理的思想管理高校科研课题,能够使高校科研项目顺利实施并提高效率,降低科研项目的技术风险,极大提高高校科研项目管理水平。本文从分析集成管理的概念入手,讨论目前高校科研集成管理的研究现状,以期对高校科研管理工作者更好地运用集成管理思想管理科研课题提供一定的帮助。     

激励理论视域下的高校科研项目管理

目前高校科研项目管理中存在一些问题:科研管理忽略了除项目负责人外的其他项目成员的参与度和积极性以及科研成果的转化与应用;对科研项目成果评价方式单一,而对科研成果的质量和创新性关注不足;更多注重科研项目的目标管理,而轻视过程管理。根据激励理论,高校科研项目管理应当注意:丰富和灵活运用各种激励措施,保护和激发科研项目所有成员的科研积极性;加强项目过程管理,保证科研项目的有效落实;建立科学的科研项目评价体系,激发科研人员的科研创新性,提升科研项目的成果质量;搭建项目协同创新平台,推动项目成果转化。     

科研项目规范化管理中的专家组督导机制

加强高校科研项目规范化管理对提高项目管理效率与水平、促进科研工作的顺利开展具有保障作用。当前,我国高校科研项目规范化管理中还存在一些问题和不足,创新科研项目管理机制,充分发挥专家组在科研项目管理中的督导作用,对深化科研项目规范化管理进程,提高管理科学化水平具有重要意义。     

高校科研项目的筛选与立项管理刍议

科研项目管理是科研管理工作中的重要环节,是一个系统工程,贯穿于项目活动的全过程,渗透在项目的申报立项、实施、验收鉴定每一环节中,每一个环节的管理工作都对项目的顺利实施完成产生一定的影响。本文着重分析了当前影响高校科研项目申报质量的主要原因,提出如何加强科研项目在申请过程中的筛选、审核与立项等问题。     

高校科研项目管理探究

我国高校科研经费和科研项目数量逐年增长,如何有效管理和利用好这些资源,是科研项目管理人员面临的重要问题。面对科研项目管理过程中存在的"重两头、轻中间"等问题,高校科研管理部门应抓住科研项目执行的各个关键节点,创新管理思路和方法,做好项目的指导和监管工作,促进高校科研水平的提升。     

试论高校科研项目的管理

科研项目是科研活动的基本单元,科研活动是依靠一个个既独立又相互关联的科研项目开展的。科研管理主要是针对不同类型的科研项目的管理,其管理内容包括科研项目的立项、队伍的形成、计划的制定和项目的结项等方面。高校科研项目的管理对科研项目的结果有着至关重要的影响。     

基于项目管理的高校科研经费控制

高等教育事业的发展使得高校承担的科研项目所筹措的科研经费成为学校资金的重要组成部分,而科研到敖也成为衡量高校竞争力的重要指标。为确保科研项目实现经济效益和社会效益的最优化,文章以项目管理理论为背景依托,对高校科研项目管理的组织结构和全过程进行透析,从组织结构管理职能角度和项目全成本核算出发。对科研项目经费控制提出了一些可行的建议。     

增强科研管理服务意识提高科研项目获资助率

科学研究实力和水平是高校核心竞争力的主要体现,科研项目的获批是高校教师、科研人员和科研管理部门的共同目标。只有科研管理人员牢固树立服务意识,认真发挥纽带作用,做好科研项目的储备工作,引导和帮助教师做好项目申报的准备工作、组织工作以及项目跟踪、过程管理和成果转化等工作,才能形成良性循环,提高科研项目的申报质量,提高科研项目的获资助率。     

高校课题制科研项目全成本核算初探

本文突破现行科研项目成本计算方法的局限,将全成本管理理论引入高校科研项目成本管理中,系统地构建了高校课题制科研项目全成本核算体系,提出了建立科研经费全成本核算动态控制机制,在项目的申报、审批、预算、过程控制、验收结题等各个环节实现财务信息的有效共享。这一研究是对高校课题制科研项目全成本核算研究领域的理论发展的深化和推进,对实践具有重要的指导意义。     

如何做好管理型项目的分包管理

从合同管理和履约过程两方面论述了分包工程管理中应注意的问题,并提出了相应对策。     

浅议伙伴式项目管理

伙伴式项目管理是一种新型的建筑工程管理模式，它对改善业主和承包商之间的关系，创造和谐的项目实施环境有明显改进。本文就伙伴式项目管理模式的产生和发展进行总结。并分析了伙伴式项目管理的组织结构、合同结构的特点。     

试论工程总承包和工程项目管理

推动工程总承包和工程项目管理，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。我们要在认真总结以往实践基础上，找出存在问题，制定切实可行具体措施，积极加快工程总承包和工程项目管理的发展。     

浅析发包方对建设工程项目的索赔管理

文章简要分析了建设工程项目管理中索赔事件发生的原因,探讨了建设工程发包方在工程项目管理过程中应该如何积极防御索赔事件的发生,以及在索赔事件发生后,发包方应采取的应对措施及注意事项.     

工程监理与项目管理接轨的探讨

工程监理是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的.本文对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的新思路,就工程监理与项目管理接轨的可行性进行了探讨.     

项目管理应用于实验室建设管理实践

项目管理的日常活动是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制5项基本任务来展开的,从这5方面阐述项目管理应用于该校实验室建设管理的实践探索.     

教育管理软件项目的管理与控制

软件项目的管理和控制对保证软件质量起着相当重要的作用，是保障软件质量的关键步骤之一，但却极易被忽视。结合多年的经验，介绍如何对教育管理软件项目进行管理和控制。     

工程量清单计价与工程造价管理

阐述改革工程造价计价依据的必要性和工程量清单计价的特点 ,并提出了推行工程量清单计价应注意的问题。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。