浅谈如何加强对班组长管理

一位企业家说,你能命令员工上班,但你无法命令你的员工干出精神含量高的产品,人在高兴时与精神受到压抑时的工作质量和效益不知要差多少倍.笔者认为一个单位各项工作的好坏,关键在于基层班组长的作用发挥如何.因此,一个企业要想提高效益,推动事业全面、协调、可持续发展,仅靠纪律严明,制度体系健全完善,但没有人情味,缺少人性化管理也不会起到预期的效果,是"不完整的管理".这就要求我们的企业家要掌握管理基层班组长的艺术,讲究一定的方法.     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"     

提升企业基层一线执行力的思考

"执行力"是近几年来企业高度关注的一个热点话题,提高基层一线执行力是贯彻落实科学发展观的现实命题.本文所讲的"基层一线执行力",主要是指企业的装置和职能处室这一层面的执行力,既包括基层管理干部、专业技术人员的执行力,也包括班组长、生产骨干和一线员工的执行力.     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

谈企业变革中的班组长培训

1、班组长的现状目前企业的班组长一般从生产一线产生,靠在生产一线师傅带徒弟的方式或自己平时的摸索,积累了一些管理经验。但这些经验不够全面,面对企业在新形势下出现的各种变革,很多班组长感到不能适应。有些班组长面对企业的新情况和当前员工的新特点,感到工作无从下手;有些虽然工作努力,但往往事倍功半,甚至费力不讨好,上级不满意,下级不理解,自己很挠头。为适应企业变革的要求,班组长亟需提高管理能力。2、企业变革对班组长的要求面对激烈的市场竞争,企业需要通过变革提高产品和服务的竞争力;而企业要有竞争力的提高,关键因素是人,即…     

班组管理方法探讨

班组长是企业最基层的管理者,他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以,班组长在日常工作中要认清定位,准确把握工作中的关键因素,才能出色完成任务,班组管理才能产生良好效果。     

如何提升客户信息服务专业学生的自我管理能力

随着呼叫产业的升级和外包业务内容的多样化,客户信息服务中心领域人才具备的能力要求也在不断提高和全面化. 呼叫中心的班组长作为整个呼叫中心最基层的管理者,是整个管理架构中最为关键的一员. 他们既是将企业管理和运营理念向客服人员传递的重要纽带,也是将员工心声和工作情况反馈给企业的主要通道,班组长的综合素质和管理能力显得至关重要.     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

企业文化与企业思想政治工作探索

注重企业文化建设与思想政治工作有机有效地结合已成为那些懂经营、会管理的企业家案头上的重点工作之一。一、加强企业文化建设与思想政治工作的有机结合,是建设社会主义物质文明和精神文明的需要在国企改革的过程中,企业的经营者都把人作为一个重要的管理因素,围绕提高员工的     

改善企业班组长培训效果的对策分析

“上面千条线,下面一根针”。企业的许多工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实,可见班组长的管理素质和技能水平,对企业的生产经营具有重大影响,因此,加强和改善企业班组长培训工作,是企业当前发展的现实需要。     

不妨对班组长厚爱一层

前不久,某企业在组织劳动模范健康疗养时,把具有5年以上班组长岗位工作经历的现任班组长也列入其中,此举很受基层职工的肯定。这种把班组长岗位工作年限作为安排健康疗养的条件设置,能够得到职工群众的肯定,是因为此举明显对基层班组长厚爱一层。5年以上班组长工作经历设置,体现了企业对"老"班组长的关心与爱     

做好班组长工作的六个“到位”

一、加强管理,选拔到位班组长作为最基层的管理者,直接与具体的人、事、物打交道,要带领班组成员完成各项工作任务,这就需要班组长能够得到班员的支持、     

关于搞好班组长培训的几点思考

班组长俗称为兵头将尾,他们是企业中一个特殊的群体,其特殊性至少体现在三个方面:一、他们虽然是班组长,这个“长”却并不是经过正式的文件任命,一般是由车间(队、工段)确定,所以班组长的变动较频繁;二、他们虽然担负着一定的管理职责,被称之为基层管理人员,但是从企业管理人员、技术人员和技能操作人员这三支队伍的分类来看,他们仍属于技能操作人员;三、他们是技能操作人员中技术素质和综合素质相对较高的人,他们不仅要完成生产定额任务,还要担负生产班组的具体工作安排、劳动组织、质量管理、安全管理和上传下达等多方面重要职责。随着我…     

文摘

如何管理高学历员工随着企业生产中知识会计师的不断增加,高学历人才日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智又往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题。对此专家建议:要沉住气,要多听。一个高学历白领员工在识别优劣上可能不比蓝领工人快,但是,一旦被他们看出来了,他们说起来是很无情的。经理应当遵循的格言是:不摆架子———要沉得住气,要多听,虚心听,尽量多给表扬。要敢于和善于批评。成功地批评高学历员工必须包含三点意思:第一,你能干得更好。事实上,有些工作,你已经干得很好了。我只是希望你能把其余的工作干得同样…     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

班组长既要耍好“嘴皮子”也要练好“笔头子”

张师傅是煤矿企业的一名基层班组长,工作很勤奋,但他平日里不爱说话,也不爱写字,班组遇到急难险重任务时,他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长,却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底,这不仅让他很难堪,也使我们都大惑不解。在该煤矿的一次班组召开的谈心会上,该班的几名职工道出原委,职工小李说,张班长是"闷嘴葫芦",平日里就知道拼命干活,在班组里不跟大家沟通,班组里的氛围     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

浅谈如何做好石油企业基层思想政治工作

思想政治工作是企业的生命线,是推动企业改革发展的精神动力和思想保证,在当前经济社会极度复杂多变的环境下,基层思想政治工作的好坏直接影响着石油企业的兴旺发达。如何下大力气抓好基层员工思想政治工作,凝聚全员发展合力助力生产建设显得尤为重要。     

浅谈如何提高班组长培训工作

班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。     

实现以人为本的企业思想教育工作的路径研究

思想教育是企业管理过程当中重要的一部分,它以马克思主义为理论基础,将以人为本作为其精神内核。实现以人为本的企业思想教育,需要从四个方面开展工作:一是要尊重人,做到尊重员工,确立员工在企业思想政治工作当中的主导地位;二是要理解人,做到理解员工,以自己的人格魅力感染职工;三是要关心人,做到关心员工,既关系他们的生产状况,也关心他们的生活状况,力求做到有的放矢;四是要激励人,做到激励员工,以合适的方式激发员工的潜能。