环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系的调节效应

本文选取中国制造业上市公司为研究样本,利用财务数据刻画战略和描述环境,对竞争战略与企业绩效关系及环境的"动态性"和"竞争性"特征在战略-绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明,低成本战略一直促进企业绩效增长,差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显;环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应:随着环境动态性、竞争性的增强,低成本战略的绩效影响逐渐削弱;差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。     

竞争战略、创新研发与企业绩效的关系研究

本文结合了企业竞争战略因素,研究竞争战略、创新研发投入与企业绩效三者之间的关系,得出了以下结论:创新研发投入与企业绩效正相关,其中研发投入具有滞后性,对滞后一期的企业绩效的影响更大;差异化战略与创新研发投入正相关,成本领先战略与创新研发投入的关系不显著;竞争战略与创新研发投入的相互作用对企业绩效产生了显著影响,差异化战略下创新研发投入能够提高企业绩效,而成本领先战略下创新研发投入将使企业绩效受损。     

竞合视角下网络关系强度、竞合战略与企业绩效

从竞合视角,以价值网络理论为基础,通过国泰安数据库CSMAR选取246家企业为样本,运用因子分析、相关分析以及Bootstrap方法,研究价值网络情景下中国企业网络关系强度影响绩效的内在机理及作用机制。同时,将竞争战略与合作战略界定为二维构念的竞合战略,通过实证研究表明：中国当前情境下,网络关系强度显著正向影响企业绩效;合作战略与竞争战略在其中均发挥中介效应,且合作战略的中介效应明显大于竞争战略;网络内部差异性显著强化了网络关系强度与合作战略间的正向关系,但对网络关系强度与竞争战略间关系的调节作用则不显著。以上结果表明,在强网络关系下,企业应采用合作战略为主,竞争战略为辅的战略配置模式;在弱网络关系下,则应采取相反的战略配置。此外,企业在运用合作战略时,应特别注重网络内部差异性的作用和影响。     

基于企业特定环境的竞争战略研究

企业特定环境是对企业具有特殊价值并与企业不断融合的个性化环境,这一概念的引入不仅弥补了客观的环境视角、感知的环境视角和塑造的环境视角各自的缺陷,对他们进行了有效的整合,而且对战略管理的理论和实践进行了有益的补充和拓展。企业可以制定基于特定环境的竞争战略,主动地去识别、选择与改善自身的企业特定环境,并结合企业的核心竞争力来创造和保持持续的竞争优势。     

竞争战略、创新选择与企业绩效

基本竞争战略对企业绩效的影响一直是学术界关注的焦点,但研究结论却出现了分歧。在相关研究的基础上,将渐进创新和突破创新作为中介变量,构建了竞争战略、创新选择与企业绩效关系的概念模型,通过问卷调研对316家企业进行了实证检验。研究发现,低成本战略和差异化战略对企业绩效都有显著的正向影响,但影响机制不同。低成本战略对绩效存在直接效应和以渐进创新为中介的间接效应;而差异化战略并不能直接提升企业绩效,只能通过突破创新对企业绩效产生正向影响。     

对外搜寻战略与企业新产品绩效的关系研究——企业家导向和竞争的联合调节作用

研究分析了对外搜寻战略对企业新产品绩效的影响,检验了企业内部因素企业家导向和外部因素竞争程度对对外搜寻战略的调节作用以及其联合调节作用。运用318家企业的调研数据进行了模型验证,利用AMOS和SPSS软件分析后,结果表明,深度搜寻战略和宽度搜寻战略均有利于企业新产品绩效提升;企业家导向和竞争程度对搜寻战略与新产品绩效的关系存在联合调节作用。当竞争程度低时,企业应选择深度搜寻战略更利于新产品绩效,若企业希望在竞争程度高的环境中选择深度搜寻战略,企业需提高其企业家导向程度;另一方面,当竞争程度和企业家导向程度均处于较高水平时,企业选择宽度搜寻战略会获得较好的新产品绩效。     

环境战略对环境绩效和经济绩效的影响——基于企业成长性和市场竞争性的调节效应

环境战略能否驱动环境绩效和经济绩效的双赢直接关系到企业开展环境战略的积极性.为此,本文利用中国四大重污染行业2014-2018年的面板数据,实证检验了环境战略与环境绩效和经济绩效的关系.研究得出:①整体而言,企业实施环境战略能够显著实现环境绩效和经济绩效双赢.②进一步分组研究显示,不同成长阶段、不同市场竞争条件的企业环...     

企业环境、知识管理战略与企业绩效的关联性研究——以重庆生物制药行业为例

以重庆4家有代表性的生物制药企业为对象,应用跨个案分析方法,探究企业环境、知识管理战略与企业绩效的关系。研究发现:实施IT型知识管理战略、获取型知识管理战略、或学习型知识管理战略的企业,在面对环境的动态性、复杂性和威胁性的变化时,环境对企业绩效所产生的影响有所不同,并由此构建出一个全新的概念模型。     

我国企业的国际化战略与绩效

在全球竞争的环境下，中国企业从事国际化经营的企业数量在不断地增加，国际化的竞争战略从成本最低向差异化转变，但国际化的程度和整体绩效还很低。企业的投资能力、国际市场的选择和战略方式等方面的差异对企业的国际化绩效产生了不同的影响。中国企业要提高国际化的竞争能力和维持竞争优势，必须在创利与创牌、短期利益与长期利益的战略目标上进行权衡。     

智力资本与高科技企业绩效关系研究——环境的调节作用

实证结果显示,智力资本对绩效的显著正向影响验证了高科技企业科技创造绩效的优势和特点。环境要素显著调节智力资本与高科技企业绩效的关系,环境适宜性反向调节人力资本、正向调节流程资本与企业绩效之间的关系,环境动态性反向调节流程资本与企业绩效之间的关系。在低适宜性环境中,加强人力资本管理和建设是企业应对和适应激烈竞争的外部环境、提高企业绩效的有效途径;在高动态环境下,高科技企业应加强自主创新和推动创新成果市场化、维持稳定的客户关系应对环境不确定性,提高企业绩效。     

创新战略选择：竞争环境对战略纯度与企业绩效关系的调节效应

基于207家中国企业的样本数据,实证检验竞争环境对战略纯度与绩效之间关系的影响.结果表明,战略纯度与企业绩效之间的关系依赖于企业所面临的竞争程度.当企业面临竞争程度低时,挖掘性创新与探索性创新之间的平衡能够促进组织绩效的提升,企业应当尽量平衡组织这两种创新活动;当企业面临竞争程度高时,挖掘性创新对组织绩效具有促进作用,而探索性创新对组织绩效具有损害作用,企业应该尽量减少探索性活动,同时尽量增加挖掘性活动.     

竞争环境和技术战略对制造业创新绩效的影响

如何在超竞争环境下,获取竞争优势是每个制造业企业关注的关键问题。近年来,由于竞争环境快速多变,企业的静态资源、能力加速退化,战略管理研究学者逐渐开始重视制造业企业在创新过程中的技术战略选择问题。企业对技术战略的不同选择对创新绩效的影响可能并不相同,本文利用中国制造业企业的截面数据,构建理论模型来研究超竞争环境下,中国制造业企业不同类型技术战略选择对企业创新绩效的影响。在竞争环境的威胁性、复杂性和动态性背景下,讨论不同类型技术战略选择(低端技术战略和高端技术战略)的中国制造业企业的创新绩效的不同表现,进而总结制造业企业技术战略选择经验并提出政策性建议。     

技术多元化与企业绩效关系的实证研究——行业竞争互动的调节作用

对创业板286家上市公司进行实证分析,对技术多元化与企业绩效之间的关系进行检验,并分析了行业竞争互动对技术多元化与企业绩效关系的调节作用。结果发现:技术多元化对企业绩效产生显著的负向影响,而行业竞争互动会促使企业不断地去模仿和学习,借以弥补自身技术多元化的缺陷,提高企业绩效,行业竞争互动对技术多元化与企业绩效的关系产生正向调节作用。     

市场导向、战略柔性与企业绩效:环境不确定性的调节效应

在国内外相关研究的基础上,以战略柔性为中介变量,环境不确定性为调节变量,构建出市场导向、战略柔性时企业绩效影响的概念模型,并以133家湖南企业为样本进行了实证检验.研究发现,战略柔性部分中介市场导向对企业绩效的影响,环境不确定性负向调节市场导向时企业绩效的直接影响,正向调节战略柔性对企业绩效的影响.     

环境扫描在战略转换中的作用分析

复杂多变的竞争环境要求企业战略适时而有效地转换。分析环境扫描与战略管理的关系及其对战略转换的作用，着重探讨环境扫描的频率和范围对机会识别的速度和数量的影响。     

环境对竞争战略与企业绩效关系的调节效应研究

运用来自中国316家企业的调研数据,实证研究环境的动态性、复杂性和竞争性对竞争战略与组织绩效关系的调节效应.研究结果显示,低成本战略、差异化战略均能提升企业绩效,环境特征对上述因果关系有着显著影响,且不同的环境维度其调节效应存在差异,部分结论与国外学者研究不一致,结论的差异性反映了中国转型经济环境对于企业竞争战略决策和结果的影响.     

竞争战略、企业绩效与持续竞争优势——来自中国上市公司的经验证据/FONT

摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。     

合作竞争环境下企业竞争情报战略联盟研究

结合全球化和动态竞争的时代背景,运用理论分析方法,界定了合作竞争环境下竞争情报战略联盟概念,分析了竞争情报战略联盟优势、动因和条件,提出了企业加强竞争情报战略联盟相关建议,并结合思科公司实际案例,说明竞争情报战略联盟可以变相使封闭的传统工作模式转变为面向合作的开放管理模式,拓展了企业合作空间,创造了新的价值源.     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

基于超竞争环境的企业战略选择--柔性战略

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业所面临的国际国内竞争环境复杂程度加大、变化加快,竞争的对抗性也越来越强,快速变化及不确定的超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。本文从超竞争环境出发,探讨了企业柔性战略的主要特征和设计的原则。