强化高校内控管理 对采购信息化建设的探讨

信息化建设是高校实现采购内控管理的有效手段。剖析了高校采购在预算编制、合同管理、资产管理、从业人员管理能力、信息化建设等环节的现状,结合我校采购信息化建设经验,总结了高校在采购信息化建设中夯实内控管理采取的四大举措：注重调研,做好采购信息化顶层设计;引入采购人信用理念,减少采购流程节点;强化采购风险数据提醒,实施采购动态监管;搭建交流平台,促进采购人业务能力提升,可为其他高校在采购领域的信息化建设提供参考与借鉴。     

基于信息化平台的高校货物和服务采购管理模式研究

通过分析高校货物和服务采购工作中存在预算执行准确率低、采购计划零散、采购周期长、档案管理繁琐等问题,提出构建基于信息化平台的新型管理模式,该平台包括预算申报、采购计划申请、采购执行、合同管理等功能,实现货物和服务采购工作的全流程管理。     

新时期高校辅导员管理育人工作的创新策略及方法

新时期高校辅导员要更新管理育人理念,创新管理方法与管理模式,提高管理育人的实效性。本文就新时期高校辅导员如何创新管理育人理念、管理方法与管理模式方面提出了一些可行性措施。希望能给高校辅导员管理育人工作,提供有益的参考与借鉴。     

高校仪器设备采购廉政风险防范与管理

高校仪器设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,涉及项目采购环节复杂,风险系数高,给高校廉政风险防控带来了严峻考验。分析了高校仪器设备招标采购工作特点和存在的主要廉政风险点,指出了高校仪器设备招标采购过程普遍存在廉政风险防控制度不完善、体制机制不健全;招标采购流程不规范、过程监管不严;招标管理人员缺乏专业培训、业务不精等突出问题,并通过健全招标采购管理规章制度、规范招标采购工作流程、创新采购监督管理模式以建立完善信息回访机制、畅通供应商质疑反馈渠道、强化招标采购人员业务培训,提升队伍建设整体水平等举措强化管理,为促进高校仪器设备招标采购高效规范运行和科学防范廉政风险提供了强有力保障。     

论人本管理模式下高校图书馆的服务理念

人本管理是指在管理的过程中遵循以人为本的原则,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。高校图书馆在管理中必须引进先进的理念,构建人本管理模式,形成自身特色,从而保证高校图书馆工作的高效运转。     

高校大型设备采购管理研究

高校大型设备采购管理在高校整个管理工作中占有重要的地位,文本简要的分析了高校大型设备采购管理中存在的问题,并简要介绍了几种高校大型设备采购管理模式,而且还从多个方面阐述了设备采购管理中应该注意的问题。     

竞价网在不同管理模式高校中使用方法的探讨

各高校采购管理有其共性,但也因各高校隶属关系、经费来源、内部管理模式等的不同,其采购管理方式也有所不同.探讨了针对各高校不同的管理模式,通过流程配置、个性化修改及使用方法的调整来建立自己的网上竞价采购管理系统,实现符合本校实际要求的网上竞价采购管理.     

普通高校成人教育管理模式比较研究

普通高校成人教育管理工作影响着我国整个成人教育的管理。各高校办学条件的差异性和管理主体、管理内容、管理关系的复杂性使普通高校内部成人教育管理形成了多种管理模式:直接管理模式、间接管理模式、附带管理模式、综合管理模式等,各种管理模式都有各自的特征,都是动态的、可变的。     

高校进口仪器设备采购管理模式的思考

随着国家"双一流"战略的推进,国内各高校在教学科研平台建设上的资金和人力投入逐年增高,尤其是进口仪器设备的采购投入呈现了几何级数的增长。如何规范进口仪器设备采购管理、防控第三方风险,是进口采购工作中的重点。该文结合南开大学在进口仪器设备方面的采购管理经验,分析流程环节中涉及的各个关键点,探讨实际工作中更为有效的进口仪器设备采购管理模式。     

社会管理理念视域下的高校学生社团管理模式创新

创新社会管理正逐步成为一个全社会积极参与讨论和实践的时代课题。高校作为非政府社团组织的密集地,其特殊性决定了作为高校“第二课堂”的学生社团组织迫切需要加强和创新管理。当前,高校学生社团管理模式仍然存在一些问题。转变社团管理理念、增加社团管理主体、完善社团管理机制、最大限度地激发社团管理活力等措施,是社会管理理念视域下创新高校学生社团管理模式的有效路径,这对于促进高校和谐校园的构建、大学生成长成才机,制的穿善都具有十分雷粤的作用．     

以人为本视阈下高校学生教育管理模式初探

以人为本的高校教育管理模式就是将管理作为服务学生的手段,尊重学生的主体地位和人格,重视学生的权利和价值诉求,着眼于学生的成长成才,培养学生的创新精神。建构以人为本的教育管理模式体现了教育的使命和真谛,是对传统教育管理模式的反拨,是提高办学质量和扩大学生就业渠道的必然要求。高校教育管理实施以人为本要更新"管理"理念,强化学生在管理中的主体地位;改变传统的教育管理模式,创新学生管理方式;加强教育管理队伍建设,强化服务意识。     

教学科研并重型高校科研管理机制构建

随着科学技术的日新月异和高等教育改革的深入,高校科技研发工作的作用和地位越来越突出,并被赋予新的时代内涵。但当前我国教学科研并重型高校科研管理工作还存在着管理制度不规范、管理理念和工作方式落后、管理模式单一等问题,建议健全完善科研管理体制,改进科研管理理念,构建多元化科研管理模式。     

高校采购人主体责任的落实问题与对策

政府采购制度实施以来,采购人在政府采购活动中的作用没有得到应有的重视,致使采购环节中采购人的责任缺位并引发一些问题。《政府采购法实施条例》的亮点之一是强调和突显采购人的主体地位和责任。财政部新出台的87号令《政府采购货物服务招投标管理办法》,也进一步明确细化了采购人的主体责任。在新政实施之际,作为采购人如何切实落实好主体责任,设计内部控制制度,行使好自主采购权,值得高校采购人思考和探讨。     

基于工作流的高校实验中心集约化管理机制的研究与实践

针对高校实验中心房间、设备较多、实践教学任务重、实验教师和技术人员较少、信息化水平较低等现状,基于集约化的管理理念,将实验中心管理工作按职能分解,提出了基于工作流的高校实验中心集约化管理机制.介绍了集约化管理模式及基于OA(office action)网络办公平台的仪器设备维修工作流程、器材采购工作流程等.经实际运行结果表明:它有利于资源共享及学生良好实验习惯的养成,有利于实验教师的成长,实现了信息化高效管理,值得推广.     

高校学生柔性管理思想的探讨

贯彻"以人为本"的思想政治工作理念是形势所趋,学生管理是高校管理工作中的重要组成部分,随着时代的发展变化,原有的管理模式已不完全适用.在学生管理工作中引进柔性管理模式,本文对柔性管理在高校思想政治教育工作中的应用进行了探讨,通过开展构建柔性管理模式、优化管理评价体系、加强大学生心理管理、注重大学生情感管理等柔性活动,不断增强大学生思想政治教育工作效果。     

运用系统思维理论指导高校物资采购工作的思考

从系统思维的视角透视高校物资采购工作,发现主要存在着目标重心不一致,物资清单与技术指标难完善,市场信息欠全面的问题。要实现高校物资采购系统优质高效运行,必须运用系统思维理论,科学认识高校物资采购系统;创建高校物资采购系统稳定反馈运行模式;以＂鱼和熊掌可以兼得＂的理念指导采购工作;系统提升采购队伍自身素质等方面来强化管理。     

高校危机管理:观念冲突、行为差异与制度缺失北大核心CSSCI

高校危机管理乃至内部治理中的潜隐问题在新冠肺炎疫情期间充分暴露,不同主体认知区隔和价值错位形成的观念冲突,学生个体权益表达与“家长制”管理模式的行为差异,行政化对多元治理制度的消解是其中的主要原因。结合危机情境的时代特征,改进高校危机管理需摆脱对传统策略的路径依赖,以具体情境中真实的人为根本,在不同主体认知互动中平衡社会观念变迁和管理理念更迭,不断优化和完善高校多元治理结构和制度。     

以综合性价比为基本原则的设备招标采购模式探讨

以综合性价比为基本原则的设备招标采购模式,旨在拓展和深化对高校仪器设备招标采购管理工作的认识,为高校设备招标采购工作提供具有现实可操作的管理模式和办法,从而提高仪器设备采购工作的质量和水平。     

打造服务型高校行政管理模式的策略

高校行政管理系统的中枢是维持高校正常运行的重要辅助系统,其工作质量影响着高校的全面发展。而随着服务型高校理念提出,传统的高校行政管理模式已经无法适应高校发展的要求。因此,高校管理层应该积极创新行政管理模式,打造出符合服务型高校理念的行政管理工作模式,进而为服务型高校的建设保驾护航。笔者先分析了服务型高校行政管理的特点,然后分析了当前高校行政管理中存在的问题,接着在此基础之上提出了打造服务型高校行政管理模式的策略,以供有关人士参考借鉴。     

新形势下高校政府采购项目式管理浅析

结合新形势下高校政府采购管理工作的实践,解析在新形势及信息化背景下推行项目式管理的必要性及可行性。通过论述现今高校政府采购活动存在的弊端,解读新《预算法》中对项目式管理的影响和要求,针对现实采购工作困境提出项目式管理的雏形及后续优化的构思方案,并根据全民监督体系的构建提出加入供应链高新技术的可行性分析。项目式管理应形成法律政策、规章制度,在采购流程中完善项目式管理中预算内容及预算的审批程序,将存量资产管理与预算编制紧密结合,深化绩效管理理念。在管理方向上,侧重突出可视化、极简化的"一页纸"管理模式,执行中结合利用电子化信息平台,在管理中强调绩效工作的考核。项目式管理应适应财政改革要求、高校政府采购项目式管理的要求、高新技术及信息化管理下的全民监管理体系,加强预算管理的对策措施。