用ERP构筑现代企业知识管理体系

在知识经济时代,ERP要从信息管理转向知识管理,从供应链管理转向知识链管理.以ERP构筑企业知识管理体系是ERP发展的方向.知识与资源管理(Knowledge and Resource Management,KRM)体系是在ERp基础上有效融合知识管理思想的新型企业管理信息系统.KRM系统能将企业的整个管理体系通过知识的共享与传递有效地融合在一起,弥补了ERp系统的不足,成为企业实现管理创新、提高自身竞争力的重要战略工具.     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

浅析企业实施ERP的关键因素

企业实施ERP能够提高企业的管理水平,本文分析了相关ERP关键成功因素理论,提出了一些确保项目实施成功的ERP措施,这对于提高企业运作效率,实现企业经济效益的最大化,具有一定的实践和理论参考价值.     

ERP中的知识管理

如何对知识进行管理是迫切需要解决的问题。本文在解释知识管理这一个概念的基础上,分析了知识管理产生的根源,然后给出了基于XML知识管理系统的框架与模型,最后分析了知识管理对ERP的作用。     

浅析ERP系统在建筑企业运用的可行性

ERP对我们不少人来说还很陌生,但随着企业信息化的浪潮和人世的冲击,ERP已迎面向人们走来。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。     

企业ERP实施中的问题与对策探析

通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用.     

浅论从ERP模拟实训中看企业经营管理

ERP代表了信息技术与先进管理思想的融合,企业管理者应从ERP模拟实训中体会企业科学管理的道理,从ERP的具体应用中总结出一套适合企业自身经营管理的有效方法,从而来实现企业利润最大化。     

实施ERP系统提高企业管理质量

ERP是20世纪90年代初出现的一种新型管理软件，它以企业供应链为指导思想，能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行，同时也意味着企业管理思想的根本转变。只有提高企业人员素质，加强ERP项目实施的管理，才能促进ERP的有效实施，提高企业管理质量。     

论企业管理与ERP系统的实施

论述ERP系统在企业管理中的设计思想及ERP系统在企业投入运行过程中进行调研、分析、改造、人员培训、调试与运行等各个环节的实施工程。     

构筑现代企业教育新体系

任何一种教育制度的建立，都是与一定的现实的社会经济制度、政治制度相适应的。建立面向21世纪的中国企业教育制度，其目标应与整个国家经济体制改革、企业改革的目标相一致，即建立起与市场经济体制下的现代企业制度相适应的现代企业教育制度，并成为现代企业制度的有机组成部分。     

企业信息系统构筑策略

经济的全球化和Internet/Intranet的迅速发展要求企业适应新的形势，企业的信息化必须配合这一新的形势，本文讨论了构建企业信息系统过程中所应注意的问题并给出了企业信息化的策略。     

我国企业在ERP系统实施中存在的问题及对策

文章在简要介绍企业资源计划的概念及功能目标的基础上,分析了ERP系统在我国应用的现状及其存在的主要问题,并针对主要存在的问题,提出了相关的对策和建议.     

用儒家文化构筑现代管理的社会资本

实现民族的复兴,要有必要的制度保障,尤其是管理制度。鉴于中国近代、现代史上的挫折经历,一些学者对中国的传统理论资源产生了怀疑,在管理方法、手段方面把目光一致转向了西方的现代管理。现代管理虽然是以增进集团、社会核心效益为逻辑起点,而且其方法、手段日趋多样化、科学化、动态化,但是在构建管理的良性基础———社会资本方面却显得力不从心。目前,中国社会资本已处于极度破坏之中,现代管理若没有一个和谐的外部环境,就会管理效率低下。在此情况下,挖掘儒家文化中关于构建社会资本的理论资源,发扬中国传统管理思想中关于善治的人本精神,对于解决现代管理中频频出现的一些问题显得十分必要。而做到这一点,就必须充分认识到现代管理、儒家文化、社会资本这三者之间的内在联系及相互影响的关系,从而纠枉校过,发扬优势。     

现代企业的知识和知识的学习

知识经济朝代,知识和学习构成企业竞争的核心能力。本文论述了企业知识的独特内涵和特有的体系结构,分析了现代企业的新型学习模式,在此基础上,提出了促进企业知识学习的主要措施。     

ERP在企业管理中的应用

本文通过对ERP在企业管理中的应用分析，论述了企业如何实施ERP以及如何最大限度地发挥ERP辅助企业管理的作用的相关问题。     

ERP环境下企业内部审计中的问题及解决对策

ERP(Enterprise Resources Planning),即企业资源计划,在20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出.ERP是一种新型的企业管理模式,在信息化迅速发展的今天,已经成为全球各个行业企业的主流信息系统.它将先进的管理思想和信息技术结合在一起,是企业信息化,特别是企业管理信息化的重要工具.企业不再仅仅依赖自身内部的资源,而是充分利用经营过程中企业内外的所有资源,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户,从而形成一个包括供应商、制造工厂、企业、分销网络在内的紧密的供应链,实现整个供应链的高效运转.这就是ERP的基本管理思想.     

浅谈在印刷企业管理中引入ERP的必要性

随着科学技术的发展,印刷行业在技术上和工艺上发生了巨大的变化,传统的企业管理模式已不再适应企业的发展,需要先进的管理方式与之相适应。ERP（企业资源管理计划）系统就是这样一个能够伴随企业发展,能为企业提供先进管理服务的优良工具。     

试论企业信息化及ERP选型

实施企业信息化时，如何选择ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统，减少企业的风险，是信息化建设过程中至关重要的事情，做好了会事半功倍，否则会导致失败。     

浅谈ERP系统与税务管理体系融合的必要性

ERP作为现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,从而实现企业全过程控制的管理。税务筹划管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标。而ERP系统能够整合数据与业务流程,在技术上可以满足税务管理的要求,二者实现完美地融合,能够为打造全面企业管理创建良好的平台。