呼吁国家加强政策监管

恳请中宣部、新闻出版总署、国家工商总局等有关部门从建设文化强国、发展文化软实力、保障国家文化安全的高度,在政策、法规层面对恶意低价倾销、盗版、垄断等不正当竞争和违法行为予以坚决制止、处罚,加大打击力度,切实保护图书内容生产者（出版社和作者）的合法权益,为转制后的出版社提供公平、     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

转制后大学出版社绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心内容,在激励员工、增强企业活力、促进企业发展等方面发挥着重要作用。本文分析了转制后大学出版社绩效考核中存在的问题,并提出解决对策。     

管理

经营性新闻出版单位2010年底全部转制 转制到位后不限制出版范围、书号、版号 自2008年9月确定经营性新闻出版单位转制路线图之后,国家新闻出版总署近日决定将于2010年底全面完成经营性新闻出版单位转制任务,对转制到位的出版单位,总署在出版范围、书号、版号等方面不予限制。2009年年底将全面完成地方和高校出版社转企改制任务,2010年年底全面完成中央各部门出版社转企改制任务;三年内完成经营性报刊转企改制任务,并在几年内培育数家“双百亿”大型出版传媒企业。     

论出版改革的路径依赖困境

2009年4月,新闻出版总署颁发<关于进一步扒进新闻出版体制改革的指导意见>(以下简称<指导意见>),[1]明确我国出版体制改革的"时间表":到2010年底,全面完成经营性出版单位的转制.当前,我国地方出版社和高校出版社转制已接近尾声,中央出版社分批转制已经确定.这次改革的目标,就是要发挥政策优惠、资源倾斜和项目扶持等杠杆作用,推动出版社的转型,建构传统出版与数字出版等新技术融合的现代出版产业格局.     

转制后对出版社总编室工作的思考

新闻出版行业文化体制改革给我国出版业发展带来了前所未有的生机和活力,如何在体制转换后把握历史机遇,实现大发展是所有出版社面临的课题,承担着出版社核心业务工作的总编室应该认真思考在新形势下如何进一步提升工作水平,激发工作潜能,在出版社的改革和发展中发挥更大作用,本文在总结总编室基本职能的基础上,分析并提出了步入企业环境下的总编室需要完成的"四个转变"和需要提高的"四个能力",以期对转制后的出版社总编室如何更好地服务于出版社工作进行探讨。     

理工类高校出版社出版特色和营销战略

我国高校出版社自20世纪80年代开始，经过20多年的发展已成长壮大，不少出版社在市场竞争中脱颖而出，有的已成为年销售数亿的出版大户，并朝着股份制、商业性、集团化的现代企业制度方向发展。但是，毕竟还有80％的高校出版社尚停留在年销售几千万元码洋的规模上，尤其是理工类高校出版社(除清华大学出版社外)，大部分发展艰难。目前在面临转制风潮中，又承受着严峻形势的巨大压力。     

高校出版社专业技术队伍建设探析

转企改制后,高校出版社专业技术队伍建设面临优秀编辑流失、原有职工队伍专业技术人才缺乏、新人才培养滞后等困局。鉴于此,可以从完善管理制度、强化业务培训等方面着手,加强高校出版社专业技术队伍建设,以推进文化强国事业发展。     

军队出版单位加快发展策略

2006年12月18日,中国电力出版社有限公司正式挂牌成立,标志着以驻京中央国家机关出版单位和大学出版社为重点的,第二轮出版单位由事业单位向企业转制拉开了序幕。此前,以新闻出版总署和中宣部直接管理的除人民出版社之外的数十家大型出版单位已经成立了中国出版集团。地方出版单位由事业单位向企业的转制正在稳步推进之中,在这样一个大趋势下,军队出版单位对其所面临的形势应有清醒的认识。     

后改制时代高校出版社编辑的角色转换

自2007年4月新闻出版总署和教育部将清华大学出版社等19家高校出版社列为高校出版社体制改革首批转企试点单位以来,在两年多的时间里,全国103家高校出版社都平静地完成了转制工作。不论这个过程是不是仅仅被看做一个“任务”,也不论其结果是不是完美,出版社“事业单位”的身份注定是一去不复返了!     

地方人民社:面对转制的思虑

我国出版社正面临着全面改革,根据公类管理的思路,除了中央和各省保留的人民出版社和其他政策性、公益性出版社,其余出版社将转制为企业.     

先行一步尝试转制--法律出版社有关转制改革的情况介绍

现在,出版社的企业化转制已经成为定局.转制第一步可能是把出版社改为国有独资企业,先转制后改制,最终还是要把出版社改成股权多元化的公司.这肯定是个趋势,但我理解这是一个渐进的过程. 按照新闻出版总署的部署,出版社的企业化转制将先试点,然后再逐步展开,实际操作需要等国家正式来安排.但是在正确理解国家改革的方针、政策精神的前提下,我觉得有相当一部分工作出版社可以先行一步,现在尝试着去做,即在转制之前就可以做.谁先做了谁先受益.     

新时代高校出版社人才队伍建设研究

文章从分析高校出版社人才队伍建设方面存在的问题及成因入手,提出破解高校出版社人才队伍建设困境的对策和建议,并以郑州大学出版社在人才队伍建设方面采取的措施和取得的成效为例,深入探讨高校出版社在出版业融合发展背景下,如何通过加强党建工作、企业文化建设、人力资源整合,进而推进人才队伍建设,有力地推动高校出版社高质量发展。     

对部委出版社转企改制的一点思考

按照党中央和国务院关于文化体制改革的战略部署,新闻出版体制改革进程已进入到全面提速阶段.在这样一次出版行业的历史性重大变革中,从中央到地方的每一个经营性的出版单位不仅毫无选择地要加入到转企改制(以下统称转制)行列,而且要在规定的期限内完成转制,任务繁重而艰巨.怎样才能做好转制工作,是目前许多出版单位都在关注和思考的问题.结合笔者前一阶段针对出版社转制工作对在京中央部委、协会、民主党派及部分高校出版社进行的一次专项调查情况,对部委出版社转制工作谈一点粗浅的认识.     

新时代世界一流大学出版社建设路径探究

当前我国正处于从出版大国向出版强国迈进的关键时期,大学出版社作为出版行业的重要组成部分,应肩负起新时代赋予的新使命,朝着"世界一流大学出版社"的方向迈进.文章提出,新时期我国大学出版社一方面迎来了发展机遇,另一方面也面临着现实挑战,我国大学出版社应学习国外一流大学出版社的建设经验,抓住时代机遇、不忘初心,革新管理体制、建设人才队伍、实施数字战略,从而实现自身的进一步发展,在建设出版强国的过程中更好地发挥主力军作用.     

江苏地区大学出版社人力资源现状调查

本文以2008年7月对江苏地区大学出版社人力资源现状的实地调查报告为基础,分析研究转制过程中大学出版社人力资源现状问题.     

认识四种趋势,抓好四项工作——第17届全国科技出版社社长总编辑年会小结(节选)

一、要正确认识和对待科技出版社所面临的趋势第一,事业转企业的形势。要进一步认识转制的必然趋势、转制的难度和转制的目的;认识并分析转制后出版社的类型,选择适合自己的出版社类型;改革内部机制,为转制与发展作好思想和工作准备。第二,出版信息化、数字化、网络化的形势。要充分认识“三化”对传统出版的影响;加快信息化建设,提高信息化管理水平;研究、跟踪、设计、起步数字与网络出版工作,整合出版资源,建立资源库,千方百计筹集资金,为实现适合自己出版社状况的数字与网络出版作好准备;把信息化建设和数字与网络出版作为“一把手”工程…     

新型编辑人才培养战略

在数字化时代,出版社面临着新的机遇和挑战,编辑人才是出版社的灵魂和核心,是出版社的排头兵,在出版社中发挥着重要作用,对整个出版行业的发展起到引领的作用,在此背景下,培养新型编辑人才是时代发展的需求,也是建设文化强国的重要途径。本文首先分析新型编辑人才培养的必要性,其次分析新型编辑人才的要求,最后给出新型编辑人才培养的策略,以便为其他研究提供一些参考。     

中国成为新闻出版强国的战略思考

改革开放以来,我国新闻出版业蓬勃发展。特别是党的十六大以来,新闻出版体制改革取得实质性突破和重大进展,使我国已经成为名副其实的新闻出版大国。但是,我国的新闻出版产业仍处于发展的初级阶段,距离成为新闻出版强国还有相当的差距。实现我国由新闻出版大国向世界新闻出版强国的转变,我们面临着从未有过的发展机遇;十二五时期新闻出版产业的发展目标已经明确;向新闻出版强国迈进的主要任务和措施正在落到实处;实现新闻出版产业发展方式的转变已经提到议事日程。上述机遇和条件,使我国成为新闻出版强国有了可能。     

新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.