老板vs员工新猫鼠关系

中国已经进入到了一个老板辈出的时代。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多的员工支撑更多的老板出现并帮助老板们获得更大的成功。所以有人说,老板与员工的关系是一种既兼容又对立的博弈关系。在这种关系中,既有可供协调使用的科学知识与工具,也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立--并不是老板支持的,就是员工要反对的;也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈,老板不能很简单的声言代表员工的根本利益,员工也不能以满足自己的利益作为惟一的思考出发点。老板和员工都必须能够从换位思考的角度发展…     

机会，就是多忙了那五分钟

小乔是个理发师。他在县城一家颇有名气的理发店工作。2008年经济危机影响到了这个小县城,于是精明的老板决定裁员。老板说要他们竞聘上岗,可小乔明白四个员工中,收银员是老板娘,其他两个员工都跟老板沾亲带故,虽然自己的手艺不错,但也不得不离开。在最后一天,他想他依然要对待好每一位顾客。     

也谈“己所不欲,勿施于人”

<正>近日读到一则有趣的报道,说某公司为凝聚人心,要求员工每天必须关注老板微博并与之互动,否则将受到罚款的处罚。咱们先不说此举是否有违劳动法,实际上,这种做法的效果会适得其反,因为它与孔子"己所不欲,勿施于人"的精神背道而驰。试问,如果连那个老板自己都做不到每天关注特定某人的微博并与之展开互动的话,凭什么要求他的员工去做呢?"己所不欲,勿施于人"说的就是这个道理,如果是连你自己都不     

最后测验

丁亮应聘到一家公司做售后服务，头天上班，老板就对他说，公司秉承优胜劣汰的原则，每个月都要辞退一批员工。丁亮听后，每天都小心翼翼，生怕哪里做错了，被炒了鱿鱼。很快，一个月快过去了。丁亮想着自己这一个月的表现，对能留下来充满了信心。     

与升职加薪有关的秘密

每到绩效考核时,不免又有许多关键性对话要发生了.例如,员工问：老板,我要怎么做能拿优？怎么才能升职加薪？诸如此类.坦率地说,在迄今为止我的职业生涯中,我跟过不同的老板,但从未有机会问我的老板这样的问题.我努力工作,同时也聪明有效地工作,每当我们谈绩效考核时,谈话更多集中在：你下面还想做什么？甚至有一次我对老板说：“你给我加这么多工资,太高了,这样不对.”他笑着说：“you deserve it!（你应得的!）”我真的这么幸运每次都碰到好老板吗？其实不是,我自己最深的几点体会是：     

让员工与企业荣辱与共——企业开展多元化的激励模式探究

员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够!     

如何做让老板放心的员工

一个公司就如同一艘在海上航行的大蒸汽船一样,必须要靠全体船员和水手的精诚合作才能让他平稳前进,在这里,任何一个水手都不是特殊的,无论是老板还是员工都是缺一不可的。公司要更好地发展壮大,必须拥有业务能力强而且对公司极为忠诚、让老板放心的员工。而员工要发展自身价值,获得更多的个人利益必须借助公司的平台才可以实现。如果现在公司里要招两个人,一个是销售,另一个是操作,请你分别写出几个关键词来描述出这两个岗位对应聘者的要求。这有何难!要不了几秒钟就可以给出了自己的答案:操作——细心、认真、耐心、吃苦、责任心、勤快;销…     

让员工与企业荣辱与共——企业开展多元化的激励模式探究

员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够!     

掌握和老板说话的技巧

不要代替老板做决定。老板就是老板,他是最有决策权的,要有凡事都向老板汇报的意识,千万不要代替老板做任何决定,在老板面前,说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。当你遇到什么事情的时候,不要把自己的观点想当然,你可以这样说:老板,现在我们有三个选择,各有利弊。我个人认为这一个比较可行,但我做不了主,您经验丰富,帮我做个决定行吗?老板听到这样的话,绝对会做个顺水人情,答应你的请求。不要和老板开黑色玩笑。如果玩笑有人身攻击的成分,就是黑色玩笑。黑色玩笑对人际关系的破坏力很强,在生活中,爱开黑色玩笑的人一定是热衷于挑刺的人,这类…     

顾问

让工作变简单的10种方法1、问清楚工作目标,避免重复做工。你必须理清的问题:我现在的工作必须做哪些改变?我应该从哪个地方开始做起?2、勇敢说“NO”,适度拒绝让工作更顺畅。你可以这么做:对比较熟识的朋友或同事说现在真的很忙,抽不出时间;对半生不熟的同事与不能得罪的客户委婉拒绝,并帮他想解决方法。3、排定工作顺序,然后向老板报告工作状况。与老板沟通时,一定要站在他的立场想,并且让他知道。4、报告简明扼要,直接告诉老板重点。你要注意的:有自己的观点,准确掌控报告时间,清楚告诉老板你需要的资源。5、善用Power Point,重质不重…     

业务员管理的误区

现在很多经销商说做生意累,做得不开心,问及原因,市场环境恶化是一方面,更重要的是在人员管理上花费了大量的心血,但效果很差,用一句话概括是“优秀的留不住,留住的不优秀”。人员管理不好,意味着没人帮着自己赚钱,经销商老板当然要累心了。笔者通过采访很多经销商发现,管不好员工,问题主要出在老板身上,归纳起来,在管理过程中,     

不露痕迹的职场“秀”

我们以为,每一位员工的工作都在老板的视野里,老板对员工的评价自有明见。不幸的是,这种想法太一厢情愿了。你必须明白,职场其实是个大舞台,干得好,更得“秀”得好。无声无息的永远是奉献红宇性格内向,从不张扬,默默地做了不少事。然而,令她苦恼的是虽然自己工作很尽心,很努力,     

如果老板不信任你……

好友最近很苦恼,用他的话来说就是：＂四个月了,我总觉得老板对我的工作不够重视,对我也不够信任。是我多想了吗？＂其实,如果老板真的不够信任我们,我们最应该做的就是扪心自问一下：我们所做的工作值得老板信任吗？我们所做的工作能让老板放心吗？面对不信任,我们应该首先多责问一下自己。只有自己做到位了,才能赢得老板的信任。我开解朋友：＂最重要的是要用自己的成绩来做一个证明,首先是证明自己的能力,证明自己是称职的。     

实践探究作业不能变成“作孽”

浙江一公司领导,将其12岁女儿的实践探究作业“外包”给自己的9名雇员,遭到抱怨。员工对记者吐槽说：“这个春节真累,帮领导女儿做寒假作业,而且已经不是第一次了。”“这次居然出动了9名员工,连司机都贡献出来,而且这孩子要求特别高,原本是4道作业任选1道,她全部都要做,但自己却一点都不参与。”员工们花了3天,熬了2个通宵,终于在开学前赶工完成。     

差距

约翰和博比同一年大学毕业后,被同一家经营批发的公司录用。两人工作都很勤奋。然而,数年后,公司老板提升博比为部门经理,而约翰仍然是一名普通员工。约翰心里很不服气,冲动之下写了辞呈交给老板,并指责老板不能知人善用,不重用敬业的员工,而提拔那些阿谀奉承、吹嘘拍马的人。老板知道约翰这些年来工作也非常努力。他想了想,然后对约翰说:“很感谢你对我的批评,但我有一个请求,希望你在离开前,再为本公司做一件事情,或许到时你就会改变想法收回辞呈了。”约翰同意了老板的请求。老板让他去市场找一个卖西瓜的人。约翰去了,很快返回,说已经找…     

原谅妈妈——“海棠谈家教”之五

正儿子:妈妈多想拿起电话向你说声对不起,可是,我没有,尽管我想那样做,但我没有超越自我。我在想,这对你也是个锻炼,不管别人说了什么,做了什么,不管别人有没有自我认识,有没有向你道歉,你都要尽快调整自己的情绪,做一个能快速让自己走出阴影的人。妈妈在为自己的不理智寻找借口,我不是个勇敢的妈妈,不能及时面对自己的错误而让你陷入恐慌之中,妈妈深深地自责,我是一定要向你说对不起的。     

让每一个人都感到自己重要

美国铁路公司的总裁史密斯说：＂铁路的成分95%是人,5%是铁。＂做管理工作的,其根本就是研究人的,人性化管理是走向心灵的艺术。如何走进被管理者的心灵？玫琳凯化妆品公司的老板玛丽.凯在《掌握人性的管理》一书中说,管理的最高境界就是让每一个被管理的人都感到自己重要。     

ReadersClub 2016.09读者总动员

<正>编辑部私享会读者@徐一静同学说,想去德国,想体会一下德国人的一丝不苟,看看这个凡事都要预约的国家的特色,更重要的是德国是格林兄弟的故乡(超爱《格林童话》有木有!)。于是想去漫游德国的童话大道。而且听说德国老板不会让员工加班?让小编和你一起去德国享受这种福利生活吧~     

老板和员工要不要保持距离

记者在调查中发现，把老板员工关系视为事业发展重要因素的白领占65％；只有8％的人认为“自己干自己的活就足够了，从不注重老板与员工关系”。而记者还发现，在目前事业比较成功的白领中，有九成是能妥善处理老板和员工关系的；而那些事业发展不顺，工作状态低迷的白领。在接受采访时，都表示不知道如何处理二者关系，或者老板与员工关系的处理本来就是自己的职场“死穴”。老板与员工关系，成为影响白领职业生涯发展的重要因素之一。那么——     

让老板记住你的六个秘诀

秘诀一:"秀"足你自己公司里通常有这样三类人群。第一类,只肯做不愿说;第二类,不肯做只会说;第三类,既肯做又能说。妮娜就是第三类个中高手。她的企划不一定是最具创意的,但她的演绎方式却每次都能让人耳目一新。即使最后中选的不是她的方案,老板也一定会对她刮目相看。