现代企业重组方式探析

世界经济的发展证明,适时、有效的重组措施是企业谋求发展的有效手段.重组可以通过资源的优化配置促进企业经营效率的提高,增强企业市场竞争力.企业重组方式很多,本文就几种比较典型的重组方式结合我国企业的具体实践进行探讨分析.     

新一轮经济增长周期与企业重组

在一系列宏观经济政策的共同作用下,我国经济已迈入新一轮经济增长周期。此轮经济增长周期在经济增长点、增长方式、启动策略及周期的长度等方面具有与以往不同的特点,而以盘活资产存量、降低企业负债率为目的的企业重组,将是此轮经济增长周期中的热点。从中国的实践看,可供选择的企业重组模式主要有资产剥离、兼并收购、联合、托管等类型。     

战略联盟是企业重组的重要途径

在我国企业重组的进程中,组建企业集团和并购等传统的重组途径,在实践中显现出种种弊端和不足,而战略联盟的理论和方法则为我国企业的重组整合提供了新的视角。企业之间通过缔结联盟,可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作。     

企业资产重组及其模式探析

资产重组是企业了生存发展和提高竞争力，采取一定的方法和措施，使企业的资产和产权，债权在企业内或企业之间流动，重新组合，从而实现资源的优化配置，就我国企业资产重组的实践来看，不同的企业在不同的历史时期，随着资产重组目的由生产经营型重组、体制变革型重组到生产经营与资产经营混合型重组的变化，对资产重组模式的选择有很大的不同。     

衰老报废矿井企业实施重组的战略探析

根据我国企业在重组实施中所取得的经验继而提出的衰老报废矿井企业实施重组战略。特别是在当今全球经济一体化，我国面临入世的大环境中，通过实施观念的转变、政府有效参与与协调、企业自身的积极努力等措施，将使衰老报废矿井企业逐渐走出困境。     

实行教育重组盘活教育资产——抚顺石油化工公司企业教育改革纪实

抚顺石油化工公司是中国炼油的发祥地之一,是中国最早诞生的石油炼化企业。由于历史的原因,公司直属企业遍布抚顺市4个行政区,由于企业分散,各企业结合实际分别办起了幼儿园、小学、初中、高中、技工学校、职工大学、党校、教培中心,应有尽有,无所不包。在计划经济条件下曾为企业作出过重要贡献。但办学分散带来的小而全的办学模式在市场经济条件下日益暴露出与企业发展不相适应和无竞争力的弱点。生存难保,发展步履维艰,改革势在必行。 三年来,抚顺石油化工公司沐浴着改革的春风,伴随着与时俱进的步伐,打破旧有的办学格局,经过不断探索,目前已构筑起一个现代企业教育制度的基本框架。     

浅析经济全球化背景下的中国企业技术联盟战略

在经济全球化背景下，剖析了企业运用技术联盟战略的主要原因以及跨国公司技术联盟对世界经济发展的影响。同时，针对中国企业在技术联盟方面存在的问题提出了相应的解决办法。     

谈深化重组与企业创新

重组已经成为当今世界改善经济结构，优化资源配置的重要途径，但从我国重组实践看存在诸多问题，由此提出理念重组、制度重组、技术重组、管理重组等，把企业重组与创新相结合，提高重组效率。     

论中国企业战略联盟的特点与方式

战略联盟是两个以上的经济实体(一般指企业,也包括企业的某些特定部门和特定事业单位),为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略目标,通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益共享、要素双向或多向流动的松散型网络组织。本文通过将国内企业结盟与国际上战略联盟案例相比较,得出中国企业战略联盟不同于国际企业战略联盟的特点和方式。为国内企业提供了一些参考意见,具有一定的现实意义。     

企业经营战略的运用、调整和完善--也谈多元产业发展战略的成与败

在经济全球化的背景下，企业经营战略的选择、运用、调整和完善对企业的发展起着举足轻重的作用。其中,多元化产业发展战略是实力雄厚的大企业集团常采用的一种经营战略。利用其品牌发展的优势，并通过兼并收购、战略联盟的手段实现其扩展、成长。然而，在多元化的进程中，喜忧参半，因此要慎用多元化。     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作.本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程.     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作。本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程。     

浅析企业债务重组

债务重组是解决我国企业债务问题的一种有效途径。通过阐述债务重组的含义及条件、债务重组的方式及其选择的策略，对我国企业债务重组中存在的问题作了剖析，从而提出了相应的对策。     

可预见性的企业重组

本文通过构建业务流程的动态逻辑关系,提出了重组业务流程的一种新方法。     

对定向股票重组的理性思考

定向股票重组是在美国兴起的一种新的企业重组方式，我国企业界、理论界也在探讨引入这一方式。简要介绍其渊源，比较它与其它紧缩性公司重组方式的异同，着重分析定向股票重组宣告前后的母公司股票绩效，对它的现实作用进行辩证思考。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

浅谈重组企业人力资源管理

企业人力资源开发与利用,是企业管理的核心,它的重要性和特殊性越来越受到企业高层和学者的高度重视,希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。对于重组企业来说,人力资源的优化和结构调整,更是决定重组成败的关键,本文通过分析重组企业现状,对人力资源配置与管理进行探讨,得出调整优化建议。     

银企债务重组的方式及其会计处理

目前，我国国有企业负担普遍沉重、负债率过高，这不仅导致企业本身经营效益下降，甚至亏损，而且形成银行大量的不良资产，给银行带来了更大的金融风险，要摆脱这种局面，必须实行银企债务重组。