尽快站稳脚跟

大学出版社发展势头很好,依托大学出版资源丰富和作者队伍与读者群的优势,发展速度相当快,经过20多年,已在全国出版界占有了重要的一席之地。但是发展过程是不平衡的,100多家大学出版社,跑在前面的约占三分之一,超亿元产值的有十几家,有的社已向世界一流出版社看齐了。     

通过专业会议打造专业出版新形象

几乎所有大学出版社在宣传自身优势时,都会把所依托的高校及其学术背景作为宣传重点。高校及其学术背景的确是大学出版社在多年发展过程中所积累的资源优势,但是如何切实发挥这种优势呢？实际上,笔者认为大学出版社的竞争优势、体制优势、学术优势,本质上都与研究紧密相关,这些是其他出版社无法比拟的。新时期,这种优势必须要继续保持,而且要结合形势做深入挖掘,这是今后大学出版社可持续发展和参与深度竞争的核心。     

大学出版面临六大转型

在我国出版板块中,大学出版具有特殊的性质,它与中央部委出版社、地方出版社共同构成我国出版业的三大基本板块。它与地方出版社不同,地方出版社有着区域性的市场优势;它与中央部委出版社也不同,中央部委出版社有着得天独厚的行业优势——目前中国出版集团所属出版社拥有历史形成的品牌优势。在日益激烈的市场竞争中,大学出版社如何发展成为大学出版界乃至整个出版业关注的重要问题。     

大学出版社教材选题开发的五大方略

大学出版社做高等教育教材有其得天独厚的优势。就大学出版社的特色与定位而言，大学出版社的选题战略应该很明确，那就是要把出版教材、教学参考书及一切教学用书作为主要任务。大学出版社要充分挖掘学科资源和充分利用学校的人才资源和科研优势，有重点、有目标地进行教材的组织与开发工作。本总结大学出版社教材选题开发的五大方略，与同仁们共享。     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

大学出版的创新发展之路

知识经济的发展为大学出版社提供了新的机遇和挑战。大学出版社依靠自身的人才优势、学术优势和品牌优势,在教材、教辅书籍出版,服务教学科研方面独树一帜。新形势下,大学出版社要走创新发展之路,才能实现大学出版社的跨越式发展。     

塑立“大学出版人”的鲜明形象─—“‘南大出版人’形象笔谈”述评

塑立“大学出版人”的鲜明形象─—“‘南大出版人’形象笔谈”述评徐雁在世界出版业的圈子里，大学出版社担负的是一种举足轻重的社会角色，这同中国大学出版社大都成立晚、起步迟正好形成强烈的对比。如何增强我国大学出版业的实力，塑立“大学出版人”的形象，使它们强...     

高校出版社应有自已的特色

各家出版社都有自己的出版方针和任务,大学出版社也自有它们的个性和特征。前年,很多出版社面临十字路口,而有的出版社作了错误的选择,出了一些格调很低的小说,“向钱看”,这是最大的不负责任!是出版的堕落!现在这种情况已有所改变。可喜的是,在这股歪风邪气中,上海市的出版界顶住了。大学出版社应该立足本校,面向全国,通往世界。凡本校好的教材和研究成果,要首先考虑出版。大学出版社要出学术价值高的书,英国的剑桥、牛津大学出版社在国内     

略议大学出版社的图书特色

大学出版社作为一个整体,它有着共同的出版专业分工,即主要出版高校的教材、教学参考书、学术专著和工具书,因此大学出版社相对于地方出版社有其鲜明的特色。但是,作为一家具体的大学出版社能否形成自己独具的特色呢?回答应该是肯定的。共性寓于个性之中,大学出版社虽然都是以出版教材专著为主,可是各校的专业设置不同,地理位置不同,为各大学出版社形成自己的图书特色提供了可能。一家出版社的图书特色是其出版物构成的人无我有、人有我新的整合效应。在世界著名的大学出版社中,英国牛津大学出版社以出版词典英语教程而闻名于世,因此自有其特色。可见,一家出版社要形成自己的图书特色,关键在于某一类图书在图书市场和读者心目中能产生共鸣,占有稳固的位置。大学出版社无论是同地方综合性出版社,或是同科技、文艺、少几这类专业出版社相比,它要形成自己的图书特色难度都大,因为大学出版社是以服务学校的教学科研为宗旨的,教学科研的成果     

大学校长谈大学出版

从上世纪50年代建立大学出版社到今天，中国大学出版社走过了50多年的发展道路。经过举步维艰的初创阶段，大学出版社正在以其强劲的发展势头，成为中国出版业的一支重要方面军。它们依托大学得天独厚的学科和人才优势，以各自不同的发展思路，走出了一条特色鲜明的大学出版之路，为所在大学的教学科研和提升大学的知名度做出了自己的贡献。随着出版业改革的突飞猛进，作为大学有机组成部分的大学出版社也面临着种种问题：大学出版社怎样进行体制改革、大学出版的使命和职责是什么、出版社在大学中的地位和存在的价值如何，带着这些问题，记者走访了国内几年著名大学的校长，他们从各自学校的特点，谈了自己对大学出版的理解和认识，其中不乏真知灼见。本文刊出时以采访先后为序。     

牛津大学出版社学术出版年度论坛在京召开

本刊讯(记者缪立平)1月16日,牛津大学出版社学术出版年度论坛在京举行。论坛就牛津大学出版社的学术出版概况、中国的学术研究和学术出版现状、《牛津英语大辞典》的数字化战略以及G7国家与金砖四国学科结构的文献计量展开分析与讨论。牛津大学出版社(以下简称OUP)始创于1478年,是牛津大学的一个部门,也是世界大学出版社之翘首。其营业额占据大学出版社市场份额的55%,规模和出版量超出所有英国和美国地区     

转型背景下大学出版社数字出版现状与升级路径

大学出版社作为教育出版的重要阵地,近年来在数字转型中取得了一定成就,但与文化科技企业相比,数字转型优势并不突出。文章通过整理"十三五"期间大学出版社承担数字出版相关项目情况,总结当前大学出版社数字出版现状与转型经验,分析大学出版社的数字出版发展趋势,并提出数字出版的升级路径。     

选题风格与选题规模--论大学出版社出版特色的形成

在激烈的市场竞争中,大学出版社需以特色为利器,然而何为大学出版社之特色?这一武器又将如何获取?--发挥所属院校优势,借助学校的学科优势形成特色;研究自身优势,把优势转化为特色;精心策划与培育:市场调查与检验.     

浅议大学出版社两大关系问题

经过多年的发展,大学出版社已成为出版业的一支重要方面军,其活力充沛,潜力巨大。在出版业面临整体性改革,向市场化、企业化大步迈进之时,大学出版社的两大关系是应该厘清的基本问题。一、大学出版社与大学的关系:依存与反哺大学出版社立足大学,必然也必须是以大学为本。首先,大学出版社作为大学的有机组成部分,其发展有赖于高校的有形无形资产。学校的品牌、影响,学科优势,以及相关的政策扶持,对出版社的发展关系重大。可以说,发展势头好的出版社往往处于名牌大学内,虽有个别例外,但这个总体趋势还是显而易见的。大学出版社能在较短的时间…     

大学出版社微信公众账号运营现状调查与评析

随着微信用户数量的激增,不少大学出版社先后开通官方微信,作为文化传播、教育服务、品牌推广与图书营销的新平台.本文对此进行调查与评析,并探讨将微信的优势和大学出版社的特点相结合,推动大学出版社在数字化时代改革与发展的策略.     

加速科技专著出版是科技类大学出版社的宗旨

科技专著是科技知识的载体,是科技信息传播的媒介,在弘扬先进文化、传播科技知识、推动社会进步、提高全民族的科技素质方面,有着不可替代的作用。然而,全国每年出版的科技专著只占新书、再版书的5%左右,而且有很多内容滞后于科技的发展。科技专著的匮乏,必将阻滞我国科技和经济发展的速度。科技类大学出版社处于科学技术的中心,承担着科技成果的反映、传播乃至推动社会科技进步的职能。与其他出版社相比,它们更应该利用科技优势和出版资源,发挥科技类大学出版社的学术优势,为实施“科教兴国、科技强国”的基本国策出版更多更好的科技专著。…     

变革中的英美大学出版社

世界出版业中,大学出版社不仅以它独特的出版方向成为出版业中不可缺少的一环,而且更可以促进知识的传播,丰富思想的交流。 世界上最古老的大学出版社首创于英国。著名的牛津大学出版社创建于1478年,剑桥大学出版社创建于1534年。在这四五百年的出版历史中,这两家大学出版社共同定下了出版学术著作、传播知识与思想的“非市场性”出版方向,成为英国的学术出版重镇,而且影响遍及全球。特别是字典、工具书与百科全书的编纂,成就更非凡。1980年后,两家大学出版社相继在美国及其他地区成立分社,各自经营。如香港的牛津分社近几年也开始出版中文书籍。如今,在英国国势衰落之时,这两家大学出版社却撑起文化大旗,尽显光芒,每年的出版质量仍然是世界各大学出版社之冠。     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

大学出版社微信公众号的有效运营策略

微信具有用户众多、交流便捷、传播快速等优势,微信公众号在推广宣传方面有着强大优势,大学出版社微信公众号的有效运营有助于其品牌的建立和自身发展。本文在分析总结大学出版社微信公众号运营现状“一多三少”的基础上,思考其运营困境产生的原因,进而探讨应对措施,提出七大有效运营策略,以期为大学出版社微信公众号运营提供借鉴与参考,也为其他出版社提供启发。     

特色——大学出版社取胜之道

特色———大学出版社取胜之道张惠茹社会主义市场经济体制的逐步确立，给大学出版社的发展带来了机遇，同时也使大学出版社面临着严峻的挑战。大学出版社只有依托高校的优势，形成自己的特色，才能在竞争中立于不败之地。出版社的特色首先体现为选题特色。大学出版社成立...