高校后勤管理体制改革的分析与展望

最近一个时期,转换运行机制成了热门话题。在管理学的范畴内,体制是机制的载体。欲转换高校后勤的运行机制,就不能不对其体制改革的情况作一番分析,并对其发展前景作一个推测。     

高校后勤管理体制改革初探

随着教育结构的调整，高校人事、分配制度的改革，传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制，就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果，是商品经济不断发展的产物，教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。     

高校后勤管理体制改革探索

高校后勤管理体制改革探索杨杰，孙瑞先（吉林工业大学）一、建立事企相对分开的管理体制在传统的高校后勤管理体制中，实行的是事业化管理，形成一种机关化或行政化的管理模式，缺乏竞争和动力，使后勤工作长期被动，缺乏活力。１９９４年初，我们在总结前几年改革经验的...     

论高校后勤管理体制改革

历史即将翻开新的一页,我国高等教育将迎来一个全新的时期,教育改革步伐会大大加快,因此,各种管理体制必须与之相适应。从属于高校管理体制的高校后勤管理体制改革.历史地成为高校各项改革的突破口。研究高校后勤管理体制的现状与发展,对于完善21世纪高等教育体制至关重要。 一、高校后勤管理体制的现状     

论高校后勤管理体制改革

高校后勤社会化就是借助社会力量、社会资源，高速度地建设新型的高校后勤服务体系。要通过后勤管理体制的改革，运行机制的改革，实现高校后勤社会化。改革中要转变思想观念，处理好改革与稳定的关系，提高后勤人员的整体素质，加强政策扶持，以保证改革健康持续进行。     

高校后勤基建管理体制改革

高等学校基本建设指高校固定资产的建造、购置以及与之相关联的其他工作。高校的基本建设管理有其独特性:其一是对象特殊,它面对的是一群高智商特定人群,他们的要求往往在项目建设之前已有明确的目的,并会跟踪项目建设的整个过程,这就不同于一般开发商,是建设好项目待人来购买;其二是服务性,高校以教学、科研为主业,基本建设围绕这个大前提来开展,这就决定其服务性,项目建设过程也是一个服务过程。随着国家在建设领域推行项目法人负责制,招标投标制,工程建设监理制,工程建设合同管理制和     

高校后勤社会化与管理体制改革初探

伴随着我国经济的转轨与高速发展,高等学校后勤社会化改革目前进入攻坚阶段,在这一阶段,与之相关的制度环境建设与管理体制成为改革的焦点和中心.本文介绍了高校后勤管理社会化与体制改革中存在的问题,并就高校后勤社会化改革的对策进行了探讨.     

高校后勤企业财务管理体制改革探讨

构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。     

新形势下高校后勤管理体制改革的探讨

新形势下高校后勤管理体制改革的探讨河海大学李崇辉高校后勤管理体制是由高校后勤各级管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机组成的一个管理系统。它作为高校庞大系统工程中的一项子系统，通过为全校师生员工服务来确保高校实现培养人材、发展科学的总...     

高校后勤管理体制改革的现状及深化

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,“把党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标和原则具体化、系统化,勾画了新经济体制的基本框架,对有关的重大问题,都做出了明确的原则性规定”。(摘自《人民日报》93年11月14日社论)1994年将是全国经济体制改革在诸多方面整体推进和重点突破的关键性一年,可以预想到,在这股浪潮的冲击下,全国高校后勤的管理体制改革也将会出现新的转机。高校后勤工作者必须抓住这一有利时机,认真总结自己的工作,对高校后勤管理体制     

高校后勤管理体制改革的模式研究

改革开放以来,各校后勤按照社会化的目标,结合本单位实际,对后勤管理体制进行了改革,创造出了各种各样的管理模式,这些模式可归纳为四种类型:一、经济承包型管理体制保持原来的行政建制,实行单项或全面承包。其特点是学校根据工作任务或目标,质量要求与人、财、物等实施条件,采取合同形式把经费和任务承包给后勤各部门,改变了传统的单纯行政管理模式,实行了经济管理和行政管理相结合的管理     

管理体制改革是深化高校后勤改革的根本保证

管理体制改革是深化高校后勤改革的根本保证谢伯端后勤改革是高校综合改革的重要组成部分。十多年来，各高校为适应社会主义市场经济体制的要求，对计划经济体制下的“福利型”、“行政型”后勤管理模式进行了大胆改革。改革初期，大多数高校的后勤改革措施都着力于运行机...     

股份制是高校后勤管理体制改革的目标选择

一、高校后勤社会化的基本现状1999年11月,国务院、教育部在上海召开了"全国高等学校后勤社会化改革工作会议",并颁发了国办发(2000)1号文件,提出了"所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都成建制从学校行政管理系统中分离出来,组建企业化经营服务的后勤实体。"从此,以企业化、市场化、社会化     

广东高校管理体制改革的回顾与展望

广东省作为我国经济体制改革的试验地区,高等教育在为社会主义建设服务及适应市场体制建立方面进行了一系列改革试验,特别是1992年小平同志视察南方重要讲话发表及《纲要》颁布,我省高校管理体制改革进入了一个新时期。     

深化高校后勤体制改革初探

后勤管理体制改革,是高等教育体制改革的重要组成部分。如何深化和搞活后勤体制改革?现根据我们的实践,谈一点设想和体会。一、承认高校后勤具有商品经营的性质,实行所有权与经营权分离长期以来,高校后勤部门作为一个行政职能部门,象其它行政单位一样,用指令性的行政命令,多采用一竿子插到底、一刀切的办法,用学校提供的事业经费,为教学、科研和师生员工生活服务。后勤部门所需要的人、财、物由学校统一计划、统一进行管理,不负盈亏,干好干坏一个样,死气沉沉,缺乏生机和活力。     

高校后勤社会化 财务管理体制改革初探

本文阐述了高校后勤社会化改革的必然性，论述了对传统财务管理体制改革的要求，提出了参与后勤社会化资产的管理，以及学校与后勤服务观念的转变，并在此基础上探索后勤社会化的财务管理体制和会计核算的基本模式。     

高校后勤实体财务管理体制改革探讨

一、高校后勤实体财务管理体制改革的目标(一)注重社会公益。后勤实体的财务管理活动要遵循教育规律,坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。后勤实体的总体目标具有公益性、非营利性,财务管理目标应服务和服从于这一总体目标。后勤实体采用企业模式和市场机制,主     

高校后勤管理社会化的分析

在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。     

高校后勤企业人力资源管理分析与对策

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。     

我国中小学教育行政管理体制改革的反思与展望

中小学行政管理体制改革是我国教育改革事业的重要组成部分,反思我国基础教育改革现状,虽然取得了一定的成绩,但也不可避免地出现了管理实权仍旧集中、缺乏有效监督等问题。现通过提出引进优秀管理人才,实现教育行政管理人员专业化、进一步推进教育行政管理体制法律化和规范化、明确教育行政管理部门与学校的职责和权限,以期能够为我国基础教育行政管理体制的改革创造新的路径的同时,表达对我国中小学教育管理发展的一种期待与展望。