咨询企业核心竞争力及其构建

在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议.     

关于工程咨询企业信息化建设的相关问题探讨

工程咨询企业是为项目建设提供全过程咨询产品或服务的智力型企业,信息化是工程咨询企业提高核心竞争力的关键,她以智力、技术为支撑,依靠信息、知识和智慧资源与先进科技手段相结合,提供智力服务产品.本文结合工程咨询企业信息化建设的相关问题,着重分析了工程咨询企业信息化的重要性,并重点论述了对企业信息化建设的建议.     

“虚实结合”咨询企业创建与组织结构设计

随着市场规模的日益扩大,咨询企业的自身现有资源已难完全适应日趋复杂的咨询项目和逐渐多元化、专深化的客户需求。文章在对我国咨询企业现状和现有两种模式进行SWOT分析的基础上,提出了一种新的商业模式———虚实结合模式,并尝试设计了虚实结合咨询企业的组织结构及配套制度。     

探讨高校图书馆为企业技术创新开展信息服务的构想

本文分析了企业技术创新进行信息咨询的重要性和必要性．及高校图书馆为企业开发信息服务的优势，确立以虚拟企业为平台研究资源优化新模式．提供具有企业技术开发能力的决策性情报，企业新产品的开发中的信息分析与研究等企业技术创新的信息服务的构想。     

咨询企业的知识管理

针对咨询企业以知识为核心的特点，需要对企业内外部的知识进行科学有效的管理。为此，本文重点探讨了咨询企业知识管理的策略。     

谈咨询企业知识共享机制的构建

阐述了咨询企业进行知识共享的现实背景，在此基础上从内、外两个角度探讨其知识共享机制的构建。其中内部的知识共享从技术、组织结构和企业文化等方面阐述；并根据咨询企业的特点，将外部共享分为咨询企业间的知识联盟和开发基于知识的客户关系。     

建设中国的名牌咨询企业

20世纪80年代，信息咨询在我国兴起后，对我国国民经济的发展起到了推动作用。特别是在知识经济社会中，信息咨询业的地位越显重要。但是，相对于大量涌入的外国著名咨询企业，我国咨询企业仍存在着较大差别。文中，就如何发展我国的名牌咨询企业提出几点构想。     

论咨询企业核心竞争力的构建

以企业能力理论为出发点,结合咨询企业的性质,提出培育和提升我国咨询企业核心竞争力的措施.     

《企业资源计划》课程教学改革探索

《企业资源计划》课程在本科教学中越来越受到重视，但该课程与社会对学生期望的管理、操作技能还有一定的差距。经过几年对该课程的教学实践，提出“理论先行、操作紧跟、综合演练、设计提升”的教学方法，收到教学良好的效果，提高了学生从事信息管理、咨询相关行业的就业率。     

如何将知识管理导入信息咨询服务

本文着重探讨如何将知识管理导入信息咨询企业。首先分析了我国咨询企业的现状和存在的问题，在阐述知识管理基本概念的基础之上，通过引用成功实施知识管理的咨询公司——麦肯锡咨询公司的例子，对我国信息咨询企业如何制定知识管理策略，如何实施知识管理等问题展开了深入的研究。     

企业信息化咨询市场的主要力量辨析

当前，企业信息化已经成为企业提高市场竞争力的重要手段和必由之路。企业信息化化是一项非常复杂的工程，而科学的信息化咨询是企业信息化成功的前提条件。本文就信息化的主要内容和信息化咨询市场的几个主要力量进行阐述和分析。     

图书馆面向企业用户信息需求的模式研究——构建网上企业信息资源共建共享系统

企业信息资源体系建设,是保证企业正确决策的基础性工作。图书馆具有为企业提供信息服务的优势,建立一个网上企业资源管理系统来为企业的决策服务。通过共同创建信息资源共建共享的总体思路,创建有效的人力资源共享机制,在建立网络专家咨询平台、网上信息交流平台、入网企业档案库、信息服务反馈机制、与企业相关的客户档案的同时,对企业用户开展信息素质的培养,从而形成一个企业信息服务大平台。     

基于决策树的虚拟咨询团队成员选择路径

阐述虚拟咨询团队在虚拟咨询企业发展中的重要作用,通过对虚拟咨询企业自身及与实体咨询企业、虚拟企业的对比分析,探讨虚拟咨询企业现今存在的问题,并提出虚拟咨询企业实现虚拟团队合作是解决这些问题的一条重要途径,给出虚拟咨询团队合作的选择流程,并且首次提出利用决策树来选择团队成员的具体做法。     

从知识发酵机理看管理咨询的成败

本文利用知识发酵模型，探讨分析了企业寻求管理咨询的原因及其工作机理，并在此基础上，提出了准确确定变革方向、完备知识母体、充分进行知识发酵、促进咨询方案的传播和熟化等规避咨询风险的对策建议。     

关于第三方咨询服务的探索

近年来企业信息化咨询服务快速发展，咨询服务的内容及表现形式多样，本文通过具体的咨询工作方法的探索来讨论如何进行信息化咨询。     

提升管理水平新途径:战略咨询

围绕战略咨询是提升管理水平的新途径这一主题,介绍了咨询业的概况,分析了什么情况下企业需要咨询、中国企业是否需要咨询以及需要什么层次的咨询,探讨了中国企业进行战略咨询的必要性以及如何进行战略咨询,提出了企业咨询的方向和所关注的问题等。     

咨询业务的新发展:远程咨询

文章利用网络和移动技术为企业和咨询公司搭建的在线诊断和咨询平台，改善了传统的咨询方式，降低了成本，使多领域、多地域的专家能够共享知识、交流信息，实时地诊断企业运作状况，帮助企业做出科学的决策。     

江苏省外商投资咨询企业现状分析及思考

为了对江苏省外商咨询企业现状进行分析研究,从而为江苏省制定有关咨询业的管理政策和办法提供参考,在江苏省科技咨询协会的指导下,在江苏省有关部门的大力支持下,我们对江苏省外商投资咨询企业进行了初步的了解,其调查结果如下。1 江苏省外商投资咨询企业现状调查结果 1.1 外商投资咨询企业的数量及经营范围 根据江苏省工商行政管理局信息中心及南京市工商行政管理局咨询中心、外资处的有关数据,到1997年底,全省各类外商投资咨询企业124家,约半数在南京地区,服务范围涉及技术咨询、工程咨询、管理咨询、企业形象设计、财会、商务、房地产等多方面的咨询。     

国家积极鼓励五大行业企业走出去

1979年中国只有0．5亿美元的对外投资，2004年达到了55亿美元的投资，增长了1000多倍。海外企业也达到了5000多家。其中，亚洲2151家，港澳地区2000家。这些企业主要从事的行业有，生产加工行业占33％，贸易行业占16．5％，其他的资源开发、交通运输、承包劳务、咨询、农业、旅游、投资等我们全都有。     

企业管理咨询的理论与实践--苏南案例分析

企业管理咨询是指由受过专门训练的、有经验的专家根据有关的协议,客观、独立、公正地为企业识别、分析管理中存在的问题,提出解决问题的办法,并在企业需要时,帮助解决这些问题.在我国,有针对性地开展企业信息咨询是近几年来的事,苏南企业对企业管理信息咨询的消费也是刚刚开始.从总体上看,苏南广大企业用户对企业管理咨询还存在着许多模糊的认识,消费企业管理咨询的意识普遍不强,成功的消费实例也不多见.根据这一现状,我们认为,在当前苏南企业推进信息化进程和企业管理波动、管理失误较多的情况下,宣传企业管理咨询,培育企业用户消费管理咨询的意识已成为苏南现代化建设的重要内容之一.