现代企业员工满意度管理概述

本文提出现代企业"员工满意度"管理的基本概念、目的,开展"员工满意度"管理工作的职责分工及工作流程,分析并简述了提升"员工满意度"的几个方法。     

未来人力资源管理新趋势——员工自我管理

员工自我管理是管理的最高形式与境界,同时也是有效管理的基本前提。自我管理对组织与个人影响重大,自我管理的基础包括人才基础、物质基础、制度基础与文化基础。实现自我管理的方法需要从组织与员工个体两个视角考虑。     

论后企业时代人力资源管理在员工职业生涯规划中的导向作用

在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容.因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面.     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度实证研究

以企业人力资源管理人员为研究对象,对其薪酬满意度构成维度、薪酬满意度状况进行了理论和实证研究,得到的结论为:企业人力资源管理人员薪酬满意度由薪资水平、福利、非经济报酬、薪资晋升、薪资政策与管理五个维度构成;非经济报酬是企业人力资源管理人员薪酬满意度的重要构成维度.并提出了提高其薪酬满意度的建议.     

浅谈企业员工激励机制

如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

议企业人力资源管理

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。     

薪酬与员工激励

薪酬作为一个最基本的激励手段，在许多企业中却没有真正起到激励作用，本文从薪酬与激励的具体联系入手，将薪酬解构为质与量两个方面，力图找出薪酬结构中真正对激励员工起到积极作用的因素，为企业的薪酬制度建立和改革提供依据。     

议企业人力资源管理

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。     

浅论企业员工的培训与发展

人本管理是现代企业管理的一个重要发展趋势,员工的培训和发展问题是企业人本管理的重要内容。随着社会越来越向学习型社会发展,员工培训成为企业常胜不衰的重要手段。而为员工提供较大的发展空间,则能够帮助员工有效地在企业中定好位,实现员工与企业的共同发展。     

谈企业员工满意度的提升——基于心理契约角度

本文通过收集现实材料说明企业员工的现实满意度情况,分析满意度现状中存在的问题。从硬环境和软环境两个大的方面分析心理契约与员工满意度的关系,最后提出从心理契约角度提升满意度的操作方案。     

现阶段我国企业人力资源管理探析

现阶段,随着我国市场经济改革的逐步深入,企业劳动关系、管理者行为思维方式、管理模式等发生了重大的改变,企业在人力资源结 构、员工队伍稳定、劳资矛盾等问题表现相对突出。本文针对目前企业中存在的用人观,对如何加强新时期企业人力资源的管理进行了初步的探 讨,并提出具体改进的积极建议。     

中小型建筑施工企业人力资源管理

针对中小建筑施工企业在人力资源管理中出现的一些问题提出了见解,以期对这些中小建筑施工企业有所帮助。     

企业员工离职管理

针对我国目前的人才买方市场，大多数企业对员工离职管理工作不够重视的状况，认为员工离职管理工作对个人、企业、社会三方面都有积极作用；分析了员工离职产生的因素及由此造成的各种离职类型：最后，重点从行政、法律、文化等三个层次，提出了解决当前员工离职管理问题的方法与对策。     

谈企业知识型员工的激励方法

本文对知识型员工的特点进行分析，旨在为企业对知识型员工的了解提供帮助，从而为企业加强人力资源管理提供服务。     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

战略人力资源管理对员工留职意愿的影响——基于151家企业问卷调查的实证研究

当员工离职成为知识经济时代企业的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而丛须上升到组织战略的高度,建立一整套针对核心员工保留的战略人力资源管理体系,提高企业核心员工的留职意愿.通过实证研究发现,战略人力资源管理四大构成要素均会对员工的留职意愿产生显著影响,但影响程度和影响途径存在较大差异;而且,战略人力资源管理实践还可以通过提高员工的工作满意度及其组织承诺度对员工的留职意愿产生复杂的间接影响.理眄论分析与实证结果相结合,深入揭示了战略人力资源管理对员工留职意愿的内在影响机理.     

对人力资源管理在新员工职业生涯规划中导向作用的思考

对新员工进行职业生涯规划引导是企业和员工发展的共同需要,也是企业人力资源管理的重要内容。企业应采取行之有效的措施引导新员工做好职业生涯规划,让其职业生涯规划与企业发展愿景一致,形成企业与员工协调发展的良好局面。     

论人力资源管理中的激励机制

激励是企业人力资源管理管理中最重要的内容。激励是以员工需要为基础的。科学的评价体系是激励有效性的保障。企业常用的有效的激励方法有:为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度;股权激励;人性化的管理手段;注意管理中的细节。激励必须在正确的指导思想下进行,避免进入误区。