浅谈建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容.     

如何控制建筑施工的质量成本

随着中国进入WTO，各建筑企业不仅要面临国内的竞争，还要面临国际的竞争，建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面。而相当部分施工企业往往单纯地追求工程质量，忽视了成本管理，导致施工工程成本增加。那么在施工工期一定的情况下，建筑施工企业如何做好施工质量成本的控制？     

论建筑施工企业成本的管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题,提出了成本管理的控制方法和措施,以强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.     

论建筑施工企业项目管理中质量与成本的管理

本文对企业的项目管理中在质量与成本方面存在的问题进行了分析,重点对加强施工企业质量成本管理的办法进行了详细的阐述.     

如何通过节约成本提高企业竞争力

通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题。财大气粗的思科、沃尔码等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展。大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义。     

如何通过节约成本提高企业竞争力

通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题.财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展.大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义.     

浅谈企业如何进行施工项目成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

建筑施工企业如何进行成本控制

市场竞争激烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高是目前大多数建筑施工企业面临的问题,在适应客观规律的条件下,如何进行成本管理、加强成本控制,在建筑施工企业的经营管理中显得尤为重要。本文将针对此问题进行论述,以便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定.本文对建筑施工项目管理进行了详细的阐述.     

浅谈建筑施工企业如何开展QC小组活动

结合作者三年来作为公司具体执行质量管理工作的人员,在本企业推进QC工作的实践,就如何在建筑施工企业中切实开展QC工作作一浅析。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈施工企业项目成本管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,选择。为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。     

浅谈施工企业项目成本控制

工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。     

建筑施工企业责任成本管理

通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。     

浅谈施工企业控制成本的问题

本简要论述了建筑施工企业工程成本控制的问题，企业要获得丰厚的利润，就必须取得最大的成本差异，本就采用科学的管理方法，采用新技术和技术革新，控制工程成本的各主要构成部分这三个方面，分别论述了如何降低工程成本。     

浅谈企业如何加强成本管理

目前,各种迹象表明,企业成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念定位不准确、方法不得力等亟待解决的问题.只有采用新理念、新方法加强成本管理,提高竞争力,才能使企业有更大的发展空间.     

浅谈建筑施工成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。