创建学习型企业树工程一流品牌

上海市第一建筑有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级企业,是全国唯一获得“金马奖”的施工企业。近年来,我们响亮地提出“上海建工、第一建筑”的旗帜飘扬到哪里,就要在哪里打响品牌。为此,我们积极推行“创建学习型企业,树立工一程一流品牌”,坚持与时俱进,深化学习型企业创建的内涵,丰富学习型企业创建的内容,积极探索搞好施工总承包管理的新途径、新办法,为实现企业发展战略提供强有力的保证,为社会创出更多一流的品牌工程。     

路桥工程施工项目成本控制措施

对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

我国公路建设项目总承包企业的风险分析

公路建设项目是我国主要的基础建设项目之一,并且已广泛应用了总承包模式.根据我国公路建设项目本身的特点以及总承包企业的业务范围,对公路建设项目中总承包企业的各种风险进行了全面分析,就总承包企业风险的监控与处理对策提出了建设性意见.     

浅谈水利水电施工企业的成本控制

成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法.本文结合水利水电施工企业的特点与实际的工作经验,针对水利水电施工企业的成本管理展开讨论.     

浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

铁甲雄风今犹在宝刀依旧创辉煌——中铁十八局集团有限公司

中铁十八局集团有限公司位于天津,是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质及经营权;可承担各类工程建设项目的总承包及各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包;并获准经营承包境外工程及境内国际招标工程;上述境     

施工企业财务管理信息化问题探讨

针对目前不少施工企业财务管理较为粗放的现象,可通过开发财务管理信息系统来有效地提升财务工作的管理水平。施工企业开发财务管理信息系统前,应根据国家建设行政主管部门对施工总承包特级资质企业提出的信息化考评要求,对信息系统的可行性进行详细认真地分析和探讨,能有效地帮助年产值达到五千万元以上的企业和正致力于建立规范管理制度的家族制民营企业提高管理水平。     

如何有效提高建筑工程施工质量

随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业得到了空前的发展.它关系到人民生命财产的安全,行业的振兴,经济的发展和社会的稳定.质量是企业的生命,施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关.而管理和技术是推动企业发展的两个轮子,缺一不可.所以在新形势下,搞好管理创新和技术创新特别是加强施工企业的质量管理更具有十分重要的意义.     

新资质就位条件下的施工总承包企业发展战略调整

工程总承包企业经过近十多年的发展已成为建筑行业的领头军,但过去由于资质标准过低、行业发展过快、地区部门限制等而形成大而全、小而全的行业布局和过度竞争的局面。总承包企业总体实力有待提高。近期通过新资质就位工作,总承包企业的发展规模和组织结构得到调整。针对新资质条件和市场竞争环境,总承包企业应当审时度势,从积极发展主业、增强专业施工能力、加快现代企业制度建设、培养高素质人才队伍、提高技术研发能力等方面重新调整企业的发展战略。     

项目施工阶段的成本控制

在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节.     

分类培训 整体提高——河南省第一建筑工程集团有限责任公司继续教育与职业培训发展情况简介

正河南省第一建筑工程集团有限责任公司(以下简称河南一建集团)成立于1951年,是国家房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级企业,并具有多项其它总承包和专业承包资质。集团专业门类齐全,技术力量雄厚,下属数十个项目经理部、土建分公司、预制构件分公司和专业化施工分公司,并拥有3个全资建     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

浅议阿尔及利亚东西高速公路设计与施工总承包合同中的设计工作

文章以参加阿尔及利亚东西高速公路的设计经历为素材,介绍了法语区工程设计施工总承包项目中设计工作的内容、过程及特点,对于从事法语区工程项目设计和施工,以及国内探索设计施工总承包建设模式管理都具有一定的借鉴意义.     

基于ANP的分包商选择研究

从施工总承包企业的角度出发,分析了影响分包商选择的各项因素,以此为基础构建了分包商承包能力评价网状指标体系,利用网络层次分析法优选分包商,提出了分包商选择模糊综合评价模型,并列举了工程实例,验证了综合评价体系的可行性,为施工总承包企业在分包商评价和选择上提供参考和借鉴。     

浅谈二次经营在工程项目管理中的重要性

在当今社会,建筑行业市场竞争日趋激烈,施工企业常通过低价中标来获取市场份额,这就决定了施工企业的利润,特别是总承包单位的利润越来越低,若恰逢施工与管理不善,甚至会出现亏损现象,而"二次经营"理念的提出,对施工单位的项目经营与管理提出了新的挑战,对项目的扭亏为盈提供了新的机遇,对企业的再发展提供了一种新的途径。     

铁路施工企业信息化发展现状与对策

铁路施工企业信息化是现代施工企业提高核心竞争力、提升管理水平的必由之路.在分析我国铁路施工企业信息化应用现状的基础上,提出铁路施工企业信息化发展对策及信息化建设的步骤.     

建筑工程施工管理的现状和思考

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展.针对近几年屡屡发生的工程质量事故,如何搞好建筑工程施工管理,应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展.文章主要对如何加强业主、设计及施工企业工程项目的管理进行探讨.     

探析深基坑中支护施工的有关问题

本文主要对深基坑支护施工问题进行了分析.阐述了基坑工程是一门综合性、实践性很强的学科,深基坑的出现,也给总承包施工管理带来了很大的困难.     

工程项目成本管理与控制

成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法.     

施工企业如何搞好经济核算

施工企业经济核算是实现经济效益最基本、最有效的管理方法，施工企业认真搞好经济核算，可以降低工程成本，增强收益，实现企业经济效益的稳定增长。